【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)，其原因有二:
一、管理層次比較單一，基本上就是三大塊，第一塊就是三兄弟的管理層，第二層是分界并不明顯的中層，第三層是車間里的工人。前面所說(shuō)的主管等一些管理層除了在工資方面有一些不一樣外，其他方面并沒有體現(xiàn)出其作為管理人員的優(yōu)勢(shì)，例如食堂在準(zhǔn)備飯菜時(shí)會(huì)分為行政層和職工層，而那里所指的行政層，就是單指三兄弟及其家人，而未研究到其他管理人員。這就容易造成職工的不滿。而平常的工作中，中層管理人員也是夾雜在工人一齊工作，他們的工作似乎還包含著監(jiān)督工人工作，這就沒有做到有效的管理，并且還會(huì)出現(xiàn)職工的無(wú)所謂心理，最終導(dǎo)致生產(chǎn)的差強(qiáng)人意。
二、最高管理人員間易起矛盾。該廠有過多次這種情景，大哥不滿二弟的管理，三弟不滿大哥的管理，這無(wú)疑會(huì)給接下來(lái)的生產(chǎn)工作帶去很大麻煩。而一般問題的解決都是由老父親出面，事實(shí)上父親不能算為嘉廠的人員，也就是說(shuō)，這種由于一些非工作關(guān)系而帶來(lái)的“便利”并不會(huì)真正解決矛盾的有效方法。中國(guó)有句古話:兄弟齊心，其力斷金，陳氏三兄弟若能做到這點(diǎn)，相信嘉廠的效益更是另一番景象。
在財(cái)務(wù)管理方面，由大哥的妻子全權(quán)負(fù)責(zé)。我對(duì)這種分配很不理解，因?yàn)楫吘苟缡钦嬲睦习?，并且我的這個(gè)疑惑依然一向沒有解開。每次銷售商送來(lái)的定貨單驗(yàn)收后，會(huì)收到對(duì)方的訂金。而嘉廠向原材料單位發(fā)出定貨通知后也要交付訂金，這是在購(gòu)貨方面的財(cái)務(wù)。在工資發(fā)放上，是按照班數(shù)計(jì)算工資。一天分為上午，午時(shí)，晚上三班，每個(gè)班的到班情景以打卡為準(zhǔn)。至于股東方面，每個(gè)月會(huì)有必須數(shù)量的工資，年底再進(jìn)行分紅。每個(gè)月都會(huì)由財(cái)務(wù)辦公室進(jìn)行月底清查，核對(duì)帳目。據(jù)了解，嘉廠目前還有少量借款，總共大約有幾十萬(wàn)，嘉廠完全有這個(gè)償還本事。
另外，在宣傳方面，嘉廠主要講究三點(diǎn):其一，外聯(lián)部會(huì)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和業(yè)務(wù)洽談，這是主要的宣傳工作。近距離地了解到銷售商和消費(fèi)者的需求和對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)，有利于生產(chǎn)朝更有前景的方向發(fā)展。在調(diào)查的同時(shí)，也同時(shí)能做到對(duì)產(chǎn)品的宣傳；其二，嘉廠會(huì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面融入一些同廠產(chǎn)品的特征，這也就能有利于本廠的宣傳；其三，嘉廠用了一些廣告牌，橫幅，標(biāo)語(yǔ)之類的宣傳項(xiàng)目進(jìn)行宣傳，目前還未在電視上做廣告，但公司的策劃中有到了必須規(guī)模后做電視廣告的項(xiàng)目。我個(gè)人認(rèn)為嘉廠的宣傳力度還不夠大。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，并不能用“酒香不怕巷子深”的觀念來(lái)經(jīng)營(yíng)了，更何況嘉廠還沒有到達(dá)“酒香”的程度。在狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，大力度的宣傳是不可少的。在這樣一個(gè)同產(chǎn)業(yè)聚集的地方，誰(shuí)能更好地宣傳就更能吸引商家和消費(fèi)者的眼球。
據(jù)了解，僅在汕頭，大大小小的玩具廠就不計(jì)其數(shù)，可見其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有多大。就如同蘇杭地區(qū)的服裝業(yè)，都是廠家之間可謂說(shuō)是拼著爭(zhēng)搶生意。我曾坐車在汕頭郊區(qū)的一條公路上行駛，映入眼睛的就是一家之后一家的玩具廠。規(guī)模都是差不多，肯定是有利潤(rùn)才會(huì)吸引如此多的人來(lái)到這一行業(yè)，可是，作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦者，就不能僅僅極限于是否贏利，而是要在同行業(yè)中堅(jiān)持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
玩具的生產(chǎn)過程并不是那么復(fù)雜，復(fù)雜的是其中有效的管理。原材料的采購(gòu)基本都是老主顧，只需要雙方的時(shí)間安排沒有沖突即可完成。對(duì)于嘉廠來(lái)說(shuō)，最為重要的是在生產(chǎn)和財(cái)務(wù)上的管理。管理也不是僅靠嘴上說(shuō)就能解決問題的，實(shí)踐和理論有時(shí)還是會(huì)有很大的出路，作為一個(gè)管理者，在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是最重要的。歷來(lái)管理學(xué)家都認(rèn)為真正的管理出自于實(shí)踐，各種經(jīng)典的管理方法也是在實(shí)踐中獲得的。我認(rèn)為管理者需要重視“勤”，這個(gè)“勤”并非是要管理者去親臨現(xiàn)場(chǎng)，去監(jiān)督每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)情景，而是要勤于做工作總結(jié)，勤于學(xué)習(xí)同行業(yè)或不一樣行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，勤于摸索適合自我的管理方法。在比較中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，才能做出正確的決策，引導(dǎo)公司企業(yè)走正?；缆?。
或許對(duì)于我們這些還在學(xué)校中吸取知識(shí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，管理似乎就像是有格有框的建筑，只要你一步一步認(rèn)識(shí)它，就不會(huì)爬不上頂點(diǎn)。可是真正意義上的管理絕非如此，它其中的靈活多變，僅有真正在運(yùn)作過程中才能體會(huì)得到。我們此刻要做的，就是要打好理論基礎(chǔ)，將來(lái)才能更好的運(yùn)用。有的同學(xué)可能會(huì)急于求成，不甘心一天到晚和書本打交道，只想快點(diǎn)出去闖一闖，而忽視了理論知識(shí)的重要性。
企業(yè)管理并非一朝就會(huì)的事，這次在嘉廠的學(xué)習(xí)，讓我懂得了很多，也將影響到我今后的學(xué)習(xí)和生活，我相信自我會(huì)在管理學(xué)習(xí)的道路上越走越好!
一、實(shí)習(xí)目的
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的重要實(shí)踐性環(huán)節(jié)。在生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，也以培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、解決問題和向生產(chǎn)實(shí)際學(xué)習(xí)的本事和方法為目標(biāo)。培養(yǎng)我們的團(tuán)結(jié)合作精神，牢固樹立我們的群體意識(shí)，即個(gè)人智慧僅有在融入團(tuán)體之中才能最大限度地發(fā)揮作用。經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，對(duì)我們鞏固和加深所學(xué)理論知識(shí)，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作本事和加強(qiáng)勞動(dòng)觀點(diǎn)起了重要作用。
二、實(shí)習(xí)任務(wù)
較全面、綜合地了解企業(yè)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)技術(shù)；較深入、詳細(xì)地了解企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備、工藝、產(chǎn)品等相關(guān)知識(shí)；了解企業(yè)的組織管理、企業(yè)文化、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等方面的知識(shí)和運(yùn)作過程。
在專業(yè)比較對(duì)口的實(shí)習(xí)崗位上，努力將所學(xué)的理論知識(shí)與實(shí)際工作密切結(jié)合，并能靈活應(yīng)用，使自我的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能及工程實(shí)踐本事均得到一次全面的提升。
積累必須的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作本事等方面都有明顯的提高，逐步掌握從學(xué)生到員工的主角轉(zhuǎn)換，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
三、實(shí)習(xí)基本要求
學(xué)生在實(shí)習(xí)企業(yè)必須遵守企業(yè)的各種規(guī)章制度和相應(yīng)的勞動(dòng)紀(jì)律，不能無(wú)故請(qǐng)假和擅離崗位。有特殊情景需要請(qǐng)假或改變實(shí)習(xí)企業(yè)的必須征得實(shí)習(xí)企業(yè)和指導(dǎo)教師的同意。
學(xué)生在實(shí)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程和安全管理制度，嚴(yán)防工作職責(zé)事故和人身安全事故的發(fā)生。
必須遵紀(jì)守法，模范遵守公民的社會(huì)公德，不得從事法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)、校紀(jì)校規(guī)所不允許的各項(xiàng)活動(dòng)。
努力工作，進(jìn)取完成實(shí)習(xí)單位指定的工作任務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)、誠(chéng)懇地向工人師傅、工程技術(shù)人員及企業(yè)管理人員求教，刻苦鉆研。
應(yīng)多與指導(dǎo)教師聯(lián)系交流，及時(shí)得到教師指導(dǎo)。
四、實(shí)習(xí)資料
（一）安全教育
一、安全教育學(xué)習(xí)的目的：
二、事故的發(fā)生及其預(yù)防：
事故發(fā)生的因素人為因素——不安全行為物的因素——不安全因素發(fā)生事故的認(rèn)為因素1）。管理層因素；2）違章：a。錯(cuò)誤操作b。違章操作c、蠻干3）。安全職責(zé)（素質(zhì)）差。
三、入廠主要安全注意事項(xiàng)
防火防爆防塵防毒防止灼燙傷防止觸電防止機(jī)械傷害防止高處墜落防止車輛傷害防止起重機(jī)械傷害防止物體打擊班前班中不得飲酒。
四、設(shè)備內(nèi)作業(yè)須知
在各種儲(chǔ)罐，槽車，塔等設(shè)備以及地下室，陰井，地坑，下水道或是其他密閉場(chǎng)所內(nèi)部進(jìn)行工作均屬于設(shè)備內(nèi)作業(yè)。
設(shè)備上與外界連通的管道，孔等均應(yīng)與外界有效的隔離。
進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)前，必須對(duì)設(shè)備內(nèi)進(jìn)行清洗和置換。
應(yīng)采取措施，堅(jiān)持設(shè)備內(nèi)空氣良好。
作業(yè)前30分鐘內(nèi)，必須對(duì)設(shè)備內(nèi)氣體采取采樣分析，采樣應(yīng)有代表性。
進(jìn)入不能到達(dá)清洗和置換要求的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須采取相應(yīng)的防護(hù)措施。
設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須有專人監(jiān)護(hù)，并應(yīng)有入搶救的措施及有效保護(hù)手段。
設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證》由施工單位負(fù)責(zé)辦理，該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或是技術(shù)員填寫作業(yè)證，上檢修作業(yè)單位應(yīng)填寫的各項(xiàng)資料。
（二）流水線生產(chǎn)特點(diǎn)的簡(jiǎn)要介紹：顧名思義，流水線就是團(tuán)體的工作，每個(gè)員工必須認(rèn)真的做好自我的工作，因?yàn)檎麄€(gè)流水線的每個(gè)工序都是緊密聯(lián)系的，可能會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)工序的錯(cuò)誤而造成整個(gè)流水線生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品為廢品。
（三）學(xué)習(xí)和了解電子器件的結(jié)構(gòu)型式、結(jié)構(gòu)種類和作用。
（四）學(xué)習(xí)和了解工廠車間的生產(chǎn)組織管理情景，生產(chǎn)工藝等等。
五、實(shí)習(xí)過程
安全教育在實(shí)習(xí)開始時(shí)，學(xué)校組織我們到公司由專業(yè)人士對(duì)我們進(jìn)行安全教育，講解了安全問題的重要性和在實(shí)習(xí)中所要遇到的種種危險(xiǎn)和潛在的危險(xiǎn)等等。
車間實(shí)習(xí)我們?cè)谲囬g實(shí)習(xí)是生產(chǎn)實(shí)習(xí)的主要方式。我們按照實(shí)習(xí)計(jì)劃在指定的車間進(jìn)行實(shí)習(xí)，經(jīng)過觀察、分析計(jì)算以及向車間工人和技術(shù)人員請(qǐng)教，圓滿完成了規(guī)定的實(shí)習(xí)資料。
理論與實(shí)際的結(jié)合為了能夠更加深入的進(jìn)行車間實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)過程中，我們結(jié)合了所學(xué)的書本知識(shí)與實(shí)習(xí)的要求，將理論與實(shí)際進(jìn)行了完美的結(jié)合，也更加的促使我們不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究。
實(shí)習(xí)日記在實(shí)習(xí)中，我們將每一天的工作、觀察研究的結(jié)果、收集的資料和圖表、所聽報(bào)告資料等均記入到了實(shí)習(xí)日記中。隨時(shí)理解教師們的檢查與批改。
六、其它活動(dòng)
在完成好我們所實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)資料的同時(shí)，常常利用現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，開展向社會(huì)、向工人和工程技術(shù)人員實(shí)習(xí)的活動(dòng)。在空余時(shí)間里還組織球賽、踢毽子、乒乓球等活動(dòng)，并加強(qiáng)進(jìn)行思想政治教育活動(dòng)等等。
七、實(shí)習(xí)感悟
生產(chǎn)實(shí)習(xí)是我們學(xué)院為培養(yǎng)高素質(zhì)工程技術(shù)人才安排的一個(gè)重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是將學(xué)校教學(xué)與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，理論與實(shí)踐相聯(lián)系的重要途徑。其目的是使我們經(jīng)過實(shí)習(xí)在專業(yè)知識(shí)和人才素質(zhì)兩方面得到鍛煉和培養(yǎng)，從而為畢業(yè)后走向工作崗位盡快成為業(yè)務(wù)骨干打下良好基礎(chǔ)。
產(chǎn)品生產(chǎn)用技術(shù)資料；生產(chǎn)組織管理等資料，加深對(duì)電子器件的工作原理、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)等基本理論的理解。經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，使我們了解和掌握了車間管理、生產(chǎn)技術(shù)和工藝過程；使用的主要工裝設(shè)備；使我們了解和掌握了工廠車間的工作和管理等方面的知識(shí)。為進(jìn)一步學(xué)好專業(yè)課，從事這方面的研制、設(shè)計(jì)等打下良好的基礎(chǔ)。
在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作本事等。
總的來(lái)說(shuō)，我對(duì)這門課是熱情高漲的。我從小就對(duì)這種小制作很感興趣，每次完成一個(gè)步驟，我都像孩子那樣高興，并且很有“成就感”。
這次能有機(jī)會(huì)去工廠實(shí)習(xí)，我感到十分榮幸。雖然僅有一個(gè)禮拜的時(shí)間，可是在這段時(shí)間里，對(duì)于一些平常理論的東西，有了感性的認(rèn)識(shí)，感覺到受益匪淺。
以下是我在實(shí)習(xí)期間的一些總結(jié)以及心得體會(huì)。在以后開展自身的工作，以及在對(duì)客戶的溝通應(yīng)對(duì)上，期望能有所借鑒。
一、工廠的總體規(guī)模水平
亞泰(東莞)木業(yè)位于東莞大朗鎮(zhèn)，占地24600平米，員工600多人。近十多年的制造歷史已經(jīng)發(fā)展成一家具有專業(yè)規(guī)模的木制品專家，在東莞制造業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū)也小有名氣。
走進(jìn)廠區(qū)，只見潔凈整齊的環(huán)境和次序井然的工作程序。雖然是國(guó)內(nèi)的制造廠家，可是，到了車間，看過那些先進(jìn)的流水線，那些熟練的技術(shù)水平，完全會(huì)感覺到現(xiàn)代化的管理。作為木質(zhì)產(chǎn)品的制造廠，一些諸如木屑的飛揚(yáng)，機(jī)器的喧囂以及混合著的膠水味油漆味等問題，都是難免存在的，可是工廠已經(jīng)把這些都盡可能的減少到最低限度了。走在車間，這些大多的木制廠家所面臨的嚴(yán)重問題似乎在我們工廠并沒有太大的困擾，反而是那些管理和效率吸引了大多的參觀者。
工廠有自我的作息時(shí)間，并且都會(huì)嚴(yán)格遵守。就連中午休息間隙，每個(gè)工人都會(huì)把自我得區(qū)域整理得井然有序，這樣的自覺整理也是工廠之所以能堅(jiān)持潔凈的原因之一。在用餐問題上，工廠也有自我的特色。那就是上至高層主管下至普通工人，吃的飯菜一律相同，沒有任何的特殊化。
二、學(xué)習(xí)過程
如下幾點(diǎn)是在工廠實(shí)習(xí)期間，就我的工作需要，主要學(xué)習(xí)到的一些知識(shí)以及由此得到的一些心得。
(一)木材的選用
工廠最常用的木材還是紅木(非洲花梨木)，楓木(美國(guó))，胡桃木。大多都是從國(guó)外進(jìn)口，這也就是為什么我司的報(bào)價(jià)要比國(guó)內(nèi)同等廠家的價(jià)格要高的原因——正是“一分價(jià)錢一分貨”。
mdf板也是常用的材質(zhì)之一。我司很多產(chǎn)品也都能夠選用mdf貼木皮來(lái)到達(dá)仿實(shí)木的效果。對(duì)于一些想節(jié)省成本的客戶來(lái)說(shuō)能夠推薦一用。
這些常規(guī)木材在倉(cāng)庫(kù)里都備有必須數(shù)量的庫(kù)存，其他的木材也有備量，可是一般都要盡量推薦選用常規(guī)木材(除非客戶定購(gòu)的產(chǎn)品數(shù)量龐大值得工廠采購(gòu)另外一些昂貴的木材)，這對(duì)于工廠的加工技術(shù)、生產(chǎn)周期、生長(zhǎng)成本等都會(huì)有所幫忙。
(二)加工方面
工廠所采用的機(jī)器都比較先進(jìn)，一般來(lái)說(shuō)都是機(jī)器自動(dòng)操作，比如c數(shù)控機(jī)，萬(wàn)能圓鋸機(jī)，立軸機(jī)等。所以，只要操作得當(dāng)，人員安排合理，一般都能產(chǎn)生較高的效率(一般來(lái)說(shuō)，都需要熟練人工)。
雖然說(shuō)工廠對(duì)于大多數(shù)的木制產(chǎn)品都能生產(chǎn)，可是以后在和客戶溝經(jīng)過程中，在盡量滿足客戶要求的同時(shí)，還要盡量站在工廠的立場(chǎng)上研究。比如，能夠向客戶推薦一些外形相同，可是做法簡(jiǎn)單，結(jié)構(gòu)清晰的樣品。這對(duì)于工廠來(lái)說(shuō)不但能夠降低成本，并且還能夠提高效率。
(三)噴漆加工
白身加工完成以后，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)入噴漆車間，否則木材會(huì)變形。噴漆的流程為:著色(給產(chǎn)品上底色)――底漆――面漆。噴底漆到噴面漆的過程中還要有磨砂的工藝。
底漆又nc漆和pu漆之分。工廠常采用的底漆是nc漆，因?yàn)閜u漆的成本要比nc高，并且如果噴pu漆的話要求的環(huán)境也比較高，必須有無(wú)塵房才能夠。一般都會(huì)推薦客戶用nc漆。
噴漆加工的時(shí)間一般為兩天左右?？墒请m然所花費(fèi)的時(shí)間不長(zhǎng)，可是一張訂單的完成，工廠都會(huì)把每道環(huán)節(jié)都會(huì)安排到位。所以，在和客戶確認(rèn)訂單的時(shí)候，必須要把每個(gè)要求都確認(rèn)完整。有些客戶在白身做完以后，油漆沒有確定，這樣擱在一邊的話，不但產(chǎn)品容易變形，并且也影響了訂單的進(jìn)度，給工廠帶來(lái)了不必要的麻煩。
(四)鐳射和絲印
目前工廠的最大鐳射尺寸為:320320mm，最小為:55mm
鐳射后能夠上色，最常見的是上黑色，上完黑色，能夠使鐳射圖案更清晰?？墒且话悴煌扑]客戶鐳射后上色，這樣的話會(huì)增加成本。鐳射的費(fèi)用是視鐳射圖案的復(fù)雜程度而言的，一般來(lái)說(shuō)都是每件產(chǎn)品1塊錢。絲印也是常用的一種方法，可是它的要求是絲印的表面要光滑。
要求鐳射或者絲印的話都會(huì)要求客戶供給圖片，最好是電子文檔。
(五)包裝
包裝是成品完工前的最終一道工序，也是一個(gè)產(chǎn)品比較重要的組成部分。包裝工序包含了產(chǎn)品的簡(jiǎn)單組裝、包皮、包絨布、五金件的裝配、包裝物的制作、對(duì)產(chǎn)品的前道工序的品檢、產(chǎn)品的包裝。
質(zhì)量是品質(zhì)的保證。所以，我們工廠對(duì)質(zhì)量也有嚴(yán)格的把關(guān)。一般一道包裝的流水線上都有二到三個(gè)品檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的產(chǎn)品檢驗(yàn)，從產(chǎn)品的去塵、五金和玻璃制品的質(zhì)檢到最終的裝箱，每個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)有工人嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于一些外銷客戶來(lái)說(shuō)，對(duì)于產(chǎn)品都會(huì)比較挑剔，但工廠都會(huì)滿足這些的要求。這也就是為什么我們工廠的產(chǎn)品會(huì)有質(zhì)量的保障，在產(chǎn)品上很少出現(xiàn)質(zhì)量紕漏的原因。
而同樣是國(guó)內(nèi)訂單的話，往往會(huì)有一些刁蠻的客戶，在產(chǎn)品沒有品質(zhì)問題的時(shí)候卻還要挑一些小“瑕疵”。對(duì)于這些問題，我覺得除了要和客戶解釋清有些是因?yàn)槟举|(zhì)品本身的問題之外，還要讓他們了解我們工廠對(duì)于質(zhì)量方面的控制要求是到達(dá)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的，很多質(zhì)量問題的產(chǎn)生很可能實(shí)在運(yùn)輸過程中的碰撞和野蠻運(yùn)輸。
當(dāng)然，為了避免在運(yùn)輸途中的損壞，在采用一般的安全包裝下，除了用一些常規(guī)包