20xx企業(yè)個人年終工作總結(jié)及參考計劃通用(編輯修改稿)
2025-01-17 03:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決策全面、有效地落實?！ ?)恪守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司制造更高價值?！ ！ ?)做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員要素的穩(wěn)定性。長期的運營實踐告訴我們，當代企業(yè)的開展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇觀都能夠制造出來。在企業(yè)治理工作中，堅持以人為本的人本治理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭才能的重要手段?！ ?)明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個方面進展細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核提供有效的依照?！ ?)加強組織人員構(gòu)造優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的開展奠定根底。組織構(gòu)造設置進一步科學化，人員構(gòu)造進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設置機構(gòu)，力求組織構(gòu)造進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等要素，科學施行治理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計治理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調(diào)整現(xiàn)有機構(gòu)，逐步優(yōu)化治理層級，建立一個富有彈性的組織構(gòu)造。加強定員定編治理，提高工作效率?！ ?)加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)開展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為根底，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，制造高績效。在薪酬制度設計中，以職位為根底，以明晰明確的企業(yè)開展戰(zhàn)略、科學的組織構(gòu)造設置和標準的職位體系為前提，嚴密結(jié)合績效考核治理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機制。 5)加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)開展制造動力。引進人力競爭，構(gòu)成內(nèi)部良好的競爭氣氛。建立完善人員進入和退出機制。努力為員工提供充足的個人開展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，提高人力資源的利用率。高度注重人才規(guī)劃工作。注重優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，防止從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲藏工作。 6)加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學習型、知識型企業(yè)。作為行政主管，應該依照企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和施行。將實現(xiàn)企業(yè)的運營戰(zhàn)略目的和滿足員工個人開展需要結(jié)合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織施行。因而，今年行政的一個工作重點將放在內(nèi)訓的系統(tǒng)化開展?！ ！ f(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領導進展有效治理的一項根本職能。在現(xiàn)行的機構(gòu)設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比擬普遍。這種你中有我、我中有你、職責交織、利益相兼的咨詢題，往往是導致部門之間意見分歧和互相矛盾的重要要素。因而，進一步做好協(xié)調(diào)工作意義嚴重。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與部分、部分與部分之間的利益關系，最后在全局利益上到達協(xié)調(diào)統(tǒng)一?！ ?，貫徹后勤的本錢操縱，實在做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行?！ ∷?、新年展望和目的。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)?！ ?020年，我要認真總結(jié)經(jīng)歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭獲
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1