20xx企管部門工作參考計劃范文1)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:45 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)治理費、其它收入）。治理作用（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀治理，發(fā)揮宏觀調控作用。修訂好有關標準化制度，如：工作制度、合同治理方法、資產治理方法、本錢治理方法等。（2）逐步建立企業(yè)治理的數(shù)據(jù)信息中心。要構成公司及各下屬單位資產數(shù)據(jù)、根本情況數(shù)據(jù)、經濟效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強合同治理，標準合同文本。各下屬單位對內、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案治理。監(jiān)視作用：（1）加強與下屬單位的溝通，理解下屬單位的日常運營活動，確保工作的順利進展。（2）通過、網(wǎng)上、信件等方式反應信息，進展及時處理并分類整理，構成監(jiān)控系統(tǒng)。（3）到下屬單位中去聽取意見，到相關部門聽取意見，理解各下屬單位咨詢題產生的根本緣故及處理方法。檢查作用：（1）每月召開工作例會，理解下屬單位的運營情況。（2）各下屬單位每月向我部提交月總結報告及下月工作打算，依照報告情況，我部將對出現(xiàn)咨詢題的單位進展深化調查理解并匯報上級，提出建議協(xié)助處理。（3）充分發(fā)揮下屬單位監(jiān)視檢查部門的作用。由公司與各下屬單位負責人組成檢查小組，對下屬單位運營情況及效勞質量進展抽檢。
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