20xx企業(yè)下半年工作參考計(jì)劃2(編輯修改稿)
2025-01-17 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 章制度和政策，確保了公司的健康開展和業(yè)務(wù)的順利展開。但隨著競爭的加劇，市場對(duì)我們提出了更高的要求，尤其在平安質(zhì)量方面。上半年，公司針對(duì)一些內(nèi)部過失反復(fù)出現(xiàn)的咨詢題，修訂了《個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)暫行方法》和《綜合治理獎(jiǎng)考核方法》將個(gè)人和部門的利益與平安質(zhì)量掛鉤，對(duì)過失進(jìn)展嚴(yán)格的操縱，內(nèi)部過失按個(gè)計(jì)算，一旦出現(xiàn)內(nèi)部過失即取消評(píng)選個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)資歷，干部出現(xiàn)內(nèi)部過失，扣比率扣除平安質(zhì)量獎(jiǎng)。進(jìn)一步明確對(duì)外過失的界定，即只要錯(cuò)誤送達(dá)、傳達(dá)外部單位，不管有沒造成妨礙，都視為對(duì)外過失?！ ≈灰霈F(xiàn)一個(gè)對(duì)外過失即取消部門綜合治理獎(jiǎng)和個(gè)人奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的評(píng)選。通過這一系列的措施加強(qiáng)了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作過失急劇的下降，確保了平安質(zhì)量，遭到客戶的好評(píng)，為進(jìn)一步擴(kuò)展市場制造了條件?！ 」緡?yán)抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，出臺(tái)了《干部的職責(zé)與權(quán)限》等規(guī)定，進(jìn)一步明確了職責(zé)，使員工在貫徹落實(shí)規(guī)章制度上有人抓、有人管，而不是當(dāng)作廢紙一張，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任人的考核力度，對(duì)不恪守公司規(guī)章制度的員工給予嚴(yán)峻處理。5月份，現(xiàn)場部門有位員工無視公司的勞動(dòng)紀(jì)律，無故曠工，公司給予通報(bào)開除處理，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。公司還加大了現(xiàn)場操作部的檢查力度，出臺(tái)了《現(xiàn)場部門月度檢查內(nèi)容》，對(duì)各部門規(guī)章制度的落實(shí)情況和平安消費(fèi)進(jìn)展檢查。通過采取上述措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項(xiàng)任務(wù)，從而提高公司在市場上的整體競爭力。 開源節(jié)流，制造效益?！ ∫勒湛偣灸瓿醯墓ぷ鲿?huì)議精神和要求，廈門分公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營收渠道，一方面加強(qiáng)內(nèi)部本錢操縱，節(jié)約開支，獲得了非常好的效果。首先，加強(qiáng)人工本錢操縱。各現(xiàn)場操作分部實(shí)行崗位相對(duì)固定，人員統(tǒng)籌安排的用人機(jī)制，處理了周末作業(yè)頂峰期人手缺乏的困難，減少各部門人員的編制。其次，實(shí)行部門本錢核算。公司各部門的運(yùn)營、治理、質(zhì)量和本錢納入部門月度考核，教育員工從本身做起，從點(diǎn)滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約認(rèn)識(shí)，努力降低本錢。其次在治理費(fèi)上嚴(yán)格操縱，盡量壓縮機(jī)關(guān)人員的配置。機(jī)關(guān)人員多是身兼數(shù)職，辦公室人事治理員XX兼任黨辦秘書，在財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)請(qǐng)假回家消費(fèi)后又臨時(shí)兼任公司會(huì)計(jì)。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，防止不必要的開支?！ ∩习肽辏宜颈局鴮徲?jì)出效益、審計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、審計(jì)強(qiáng)治理、審計(jì)促開展的原則，積極配合總部和股東對(duì)公司的審計(jì)工作。通過上述一系列的有效措施，公司本錢支出得到了非常好的操縱，收入本錢率有了明顯的降低。 大力加強(qiáng)市場營銷工作?！ 〗衲觌S著國家相關(guān)政策的出臺(tái)和xx港的本身情況，xxx港的XX市場總量沒有增加，反而出現(xiàn)下降的趨勢。而港務(wù)集團(tuán)給XX定了較高的利潤指標(biāo)，這勢必讓XX加大市場營銷力度，采取一切方法，甚至不入流的手段對(duì)我們進(jìn)展反撲。公司及時(shí)采取相應(yīng)的對(duì)策，穩(wěn)定了現(xiàn)有的市場份額?！ ‖F(xiàn)在，對(duì)手非常難從我們的手中奪去業(yè)務(wù)，但我們每爭取一塊業(yè)務(wù)也要付出非常大的代價(jià)，這確實(shí)是市場的相對(duì)“對(duì)峙”階段。在這“對(duì)峙”階段，誰頂?shù)米毫?，先打開打破口，誰把握了市場的主動(dòng)權(quán)，因而，市場營銷工作是公司今年一切工作的重中之重?！ 〗衲旯緸榱思訌?qiáng)市場營銷工作，在接著發(fā)揮營銷小組作用的同時(shí)，將XXX、XXX二位同志借調(diào)到商務(wù)部協(xié)助進(jìn)展市場營銷工作，同時(shí)仍然負(fù)責(zé)本部門的運(yùn)營治理，充實(shí)了商務(wù)部的營銷力量。公司還依照各客戶的詳細(xì)要求和各船東的不同特點(diǎn)，為客戶提供眾多的增值效勞，包括為客戶做一些力所能及的事，想客戶之所想，急客戶之所急，遭到了客戶的確信與表揚(yáng)，從而加深了和客戶及相關(guān)方的關(guān)系。 公司針對(duì)今年上半年xx港班輪航線變動(dòng)不大的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整策略，采取行之有效的營銷方法，對(duì)班輪接著跟蹤，保持關(guān)系，重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)支線以及一些近洋的航線。今年上半年在穩(wěn)定原有航線的根底上，通過積極營銷，相繼爭到XX地中海線。XX的一條內(nèi)支線和XX線。XX和XX合開的東南亞線。XX的一條船。盡管今年由于幾家船公司撤線和拆線，導(dǎo)致公司理貨箱量的流失，但由于我們爭取到了一些業(yè)務(wù)，從而補(bǔ)足了箱量，穩(wěn)定了市場份額。在件雜貨方面，公司加大營銷力度，一有
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