【文章內容簡介】 上長假須在返回廠24小時內銷假）。，后補假條者，當日缺勤按曠工計算當月考勤。工作考核、季、年出勤為全勤的，可優(yōu)先參與廠級、公司級優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團員等評定，享受公司規(guī)定的各項獎勵。當年事假累計超過30天、休過工傷的員工，不能參與年度優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團員等評定（婚、喪、病假除外）。，月末突出一人多崗員工獎金分配 。：員工按規(guī)定時間上、下班，超時入廠者視為遲到；提前擅離廠者視為早退；工作時間未經上級領導允許私自出廠者視為缺勤；無任何請假手續(xù)者、請假未批準不上班者、捏報不實理由蒙騙請假查明屬實者、未續(xù)假而繼續(xù)休假者、因公出差未辦手續(xù)回家者，均視為曠工。遲到、早退20分鐘以內按遲到、早退計算，每次負激勵20元；遲到、早退20分鐘以上，2小時以內者，按曠工半天處理；2小時以上或當月累計4次者按曠工1天處理。，燒結廠直接上報人力資源部與其解除勞動關系。（婚、喪、病、事）均按缺勤處理，扣薪以小時為單位，請假缺勤時數(shù)累計后計入月缺勤。 燒結廠考核分配制度(總則)根據煉鐵公司對燒結廠的指標控制，為確保燒結廠各項指標的完成，同時滿足高爐生產所需的質量較穩(wěn)定燒結礦，加強全體職工產量、質量、成本意識，保證燒結廠效益最大化，各項獎金分配公開、公正、透明，特制定本制度?？己嘶A：依據煉鐵公司每月對燒結廠考核結果為基底進行考核、分配工作?？己藢ο螅簾Y廠所有員工考核內容： ①安全 ②產量 ③質量 ④成本 ⑤作業(yè)率基本原則，責任到人，獎罰分明，當月兌現(xiàn)。，考核比例設定為2:2:2:2:2。（1）安全：占考核比例的20%，發(fā)生工傷事故嚴格執(zhí)行集團公司《工傷事故管理條例》。（2）產量：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達的生產計劃，任務分解到各個車間，并按照當月實際情況制定當月產量考核辦法，月末在問責會中對責任人進行問責。（3）質量：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達的生產計劃，制定燒結廠當月生產計劃，包括堿度合格率、亞鐵合格率、成結率等。并綜合考慮當月入廠原料、設備作業(yè)等情況制定當月質量考核辦法，月末在問責會中對責任人進行問責。（4）成本：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達的燒結礦生產成本計劃，下發(fā)各個車間的生產成本任務，并按照當月實際情況制定當月成本考核辦法，月末在問責會中對責任人進行問責。（5）設備作業(yè)率：占考核比例的20%。嚴格執(zhí)行煉鐵公司下達的作業(yè)率標準，綜合考慮燒結2號車間設備狀況制定各車間設備作業(yè)率考核標準，月末除去計劃檢修等其它外圍因素導致的停機時間，計算當月各車間的設備作業(yè)率，問責會中對責任人進行問責。、6個班組排名結果，月末對責任單位、責任人進行考核。每季度進行一次綜合打分，實行末位淘汰制。、公正、公平的進行分配。（崗位系數(shù)=崗位基本工資/燒結廠平均工資，燒結廠各崗位系數(shù)待工資標準最終確定后下達），風險共擋。按照崗位系數(shù)分配各類獎金，同時按照崗位系數(shù)承擔各類考核。、缺勤工資的分配。其他管理人員不參與缺員、缺勤工資的分配。（除婚假、喪假、病假）、曠工3個班子、嚴重違反燒結廠各項規(guī)章制度員工不參與獎金分配。、獎金分配結果進行公示?？己诵问皆鲁酰M織生產計劃下達會議，由廠長將生產任務層層分解，下達至各車間負責人，明確責任人。月底召開問責會，對責任人逐一進行問責，完成任務，責任人對所采取的措施進行總結；未完成任務，責任人要分析原因，查找不足，提出下月具體可行的措施?？己私Y果最終考核結果=基本工資總額177。安全考核177。產量考核177。質量考核177。成本考核177。作業(yè)率考核177。員工勞動紀律考核177?，F(xiàn)場管理考核燒結廠員工勞動紀律制度為規(guī)范燒結廠員工勞動紀律，日常生產、生活行為，逐步、逐層的提升員工職業(yè)修養(yǎng)，個人素質，打造優(yōu)秀的生產團隊，嚴格的生產紀律，全面服務不斷發(fā)展的生產力，特制定燒結廠員工勞動紀律制度，本制度適用于燒結廠廠長及以下所有員工。員工基本素質要求 認同寧鋼（集團）企業(yè)文化，并按寧鋼（集團）企業(yè)文化的要求做事。儀表與言行舉止基本要求，生產一線員工必須嚴格遵守公司員工勞保穿戴規(guī)定。，應按規(guī)定著工作裝，對活動有特殊要求的，按特殊要求著裝。、鞋帽應保持整齊、利落。，做好勞動保護和安全防護。 。、后會議中工班長嚴禁使用粗話、不文明用語。，交接班前后，員工相互間不得使用不文明用語。 、怪異發(fā)型。，在工作、公眾場合嚴禁出現(xiàn)伸懶腰、勾肩搭背等不良舉止。、中午用餐期間嚴禁將個人使用過的礦泉水瓶、一次性水杯、紙巾、用餐期間垃圾等隨手扔在生產現(xiàn)場或休息室。 ，做到吃多少、打多少；用多少、接多少。不浪費公司任何能源和資源。、辦公設備和物品。、離廠?；韭殬I(yè)行為要求 。，熟練掌握所操作的設備性能及各項參數(shù)。，按時做好交接班準備。、工藝、原料等方面存在的問題。，危險源，提出合理有效地預防措施。、主任、廠長等提出合理化建議。、職業(yè)道德，或危害公司利益，反應后沒有及時解決或反饋，可越級匯報。，并及時改進。，員工不得以任何理由推諉。，自己要首先做到。，以確保執(zhí)行到位。，接受安全教育和應急自救培訓，增強事故預防和應急處理能力。 ，都應將手機調到振動或關閉狀態(tài)，不頻繁進出會場。 ，按時參加。、早退。、竄崗、脫崗、聚眾閑聊、上網聊天、玩游戲或做與工作無關的事情。工班長睡崗罰款100元/次，員工睡崗罰款50元/次，并全廠通報。、會談等活動中，應保持隨時記筆記的習慣。、維修工、電工等重要崗位必須保證手機24小時開機，隨叫隨到。 、打架事件，發(fā)生打架事件負激勵雙方200元/次，屢教不改者，上交人力資源部進行處理。、牢騷時，應引導，及時消除其不良情緒。，在背后貶低、中傷、誹謗他人。 。，不得向上級贈送禮品或者其他方式的利益；上級不得向下級借錢及收受下級任何形式的利益。 工作考核，滿分100分。由廠長、副廠長、廠辦、各車間主任組成檢查小組，每周進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)一處違反員工勞動紀律制度行為扣1分，最終匯總得分。月末90—100分，正激勵各車間1000元，90分以下，每低1分負激勵各車間100元。，上交人力資源部進行處理。燒結廠會議制度制度及決策由重要會議商討而成，開什么樣的會，如何組織會議，會議決策如何執(zhí)行，直接關系到生產工作的開展。針對開會議題不明確、準備工作不充分，討論、發(fā)言偏離主題，長時間開會，最后卻沒有結論，會后缺乏執(zhí)行力等問題，為了改變會風，提高會議效率，保證會議質量，特制定燒結廠各類日常會議制度。生產計劃、學習計劃下達會議：每月1次，歷時1小時：副工長以上管理人員、安全員、職工代表：下達當月集團公司、煉鐵公司制定生產計劃，各車間學習計劃，分解各車間生產任務。每周成本分析會議：每周星期一，歷時1小時：工班長以上管理人員、安全員、產質量、成本等情況，說明產質量高低影響因素，具體做了哪些保質量降成本的工作，采取了哪些措施。，產質量、成本指標。工段班前、后會議：歷時15分鐘：各車間值班主任、安全員、當班工長及所有員工。：當班應注意的安全問題、本班生產任務、學習內容、特殊生產任務的下達及完成要求。：總結當班生產、安全，下達各崗位學習任務。提倡先進、批評落后；總結今天，做好明天。月終生產問責會：每月30日，歷時1小時：工班長以上管理人員、安全員及員工代表、職工培訓情況進行問責。、2車間主任安全生產計劃、學習計劃進行問責。 。、實施情況、實施效果進行問責。，下達下月生產任務、學習計劃。，未完成者當場上交考核。，未完成者做出下月生產組織計劃。定修總結會：定修結束后第二個工作日，歷時30分鐘：副廠長、車間主任、副主任、維修工長及所有維修工由各車間設備主任及維修工長總結定修工作中的任務完成情況及缺陷，分析原因，總結經驗，不斷提升檢修質量。各項會議要求，分清主次，條理清晰。，因會定人。盡量避免討論與會議議題無關的內容。遲到一次負激勵50元。特殊情況，必須向相關領導提前說明。，參會人員不得隨意進出會場。，不要放在會上議事。，立即散會。其它會議另作要求。，縮短開會時間，使會議真正成為加強溝通協(xié)調、解決問題、布置工作，提高辦事效率的有效途徑。燒結廠生產現(xiàn)場管理制度為貫徹集團公司文明現(xiàn)場環(huán)境管理條例，規(guī)范我廠現(xiàn)場管理，搞好文明生產，創(chuàng)造干凈整潔、秩序井然的生產、生活環(huán)境，特制定本制度。生活區(qū)由副廠長負責，廠辦主抓，每周組織一次檢查。檢查區(qū)域包括燒結廠辦公室、2號車間會議室、職工更衣區(qū)。細則如下：、車間會議室、更衣區(qū)設施規(guī)范擺放，桌椅、門簾干凈整潔，暖氣片、墻邊、窗臺等雜物歸類清理，玻璃、門窗明亮，室內干凈、敞亮、整潔；，其中包括燒結廠辦公室（廠辦負責）、會議室（2號車間各工段工長負責）、更衣區(qū)（2號車間各工段區(qū)域班長負責）；：各工段工長負責。室內外無垃圾堆放，墻邊、窗臺上無雜物，室內干凈、敞亮、整潔。：2號車間各工段當班工長負責安排職工廠區(qū)澆水、除雜工作；廠區(qū)道路每日早晨、中午、下午各清掃一次，垃圾每日早晨清理一次，嚴禁在垃圾箱內燃火。生產區(qū)由燒結廠正副廠長、工藝工程師及各車間主任組成檢查小組，負責對燒結廠生產區(qū)現(xiàn)場管理工作進行檢查，每周一次。細則如下：、崗位職責完善，掛牌干凈、清晰；、完整，擺放整潔；，保存完善。、規(guī)范。；、安全帽無嚴重積灰、油漬，隨時清洗、擦拭；、消防、安全標志，字跡清晰，懸掛規(guī)范，內容符合要求；，放置合理，物料填充合適；、防護罩堅固，放置正確；，無障礙物、無廢棄物；、常明燈，管道、線路無亂拉亂接現(xiàn)象；、排污溝暢通、無淤積雜物；，及時清理；、廢棄物資歸類整齊堆放；、?；贰⒁胰彩褂脟栏駡?zhí)行技術操作規(guī)程；、堆碼；，標示清晰準確；，正確保管；；；、超速（廠區(qū)限速25公里/小時）；，嚴禁亂停亂放。，副廠長負責1號原料場地監(jiān)管工作。，插牌必須規(guī)范。，工藝工程師及時組織更換插牌。、掃凈。、石頭、廢鋼筋等雜物。，大風天氣及時采取噴淋措施。，無積水、無生活、生產垃圾堆放；、操作室、辦公室門窗完好，玻璃明亮，辦公設施整潔，無亂張貼現(xiàn)象、柜門扣緊，生活用具禁止亂擺亂放；，工器具、備品備件、余料、廢料定點清理存放；、工作平臺、配電箱、工具柜、窗臺整潔干凈，無雜物堆放；，做到不漏水、不漏油、不漏電三不漏；、排污溝暢通，清潔，無淤積；、半成品、備品、備件分類擺放整齊，堆放有序，標牌清晰；；做到“五有”：輪有罩、軸有套、坑有欄、井有蓋、孔有蓖，電氣設備完好無損；考核小組及結果運用：工班長以上管理人員：按照《生產現(xiàn)場考核細則》檢查打分（附件），考核標準分為100分，90分以上正激勵車間1000元；90分以下，每低于標準1分，負激勵100元。其中原料場地設專項打分，占生產現(xiàn)場考核分值的25分，此項檢查得分21分以上，正激勵車間主任100元；20分以下，負激勵車間主任100元。，對不合格車間在工作欄中和不合格區(qū)域掛黃牌警告。 所有承包單位都參與此項考核，考核小組公正、公平、公開進行打分，考核結果由廠辦負責出具通報，經廠長簽發(fā)后執(zhí)行。檢查結果通報公示，對出現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改通知，并進行復查。附件： 2013年燒結廠生產現(xiàn)場考核細則 序號檢查內容分值檢查細則扣分細則得分一環(huán)境整潔（15分）2責任區(qū)域內無垃圾、無雜物、無污物、綠化帶無人為損壞。2各種宣傳櫥窗、板報 、標語醒目莊重，內容適時。3生產、辦公現(xiàn)場秩序井然，窗明機凈，無積塵，無煙蒂。地面無油污，積水，管道無跑冒滴漏。照明設施齊全，亮度適中。3通道內無任何物品阻礙，通道完好、物流有序。5現(xiàn)場各類物件實行定置管理。發(fā)現(xiàn)一處扣1分二原料廠清潔、有序（25分）4原料場物料堆放有序，堆放標準發(fā)現(xiàn)一處扣1分4原料插牌完好、準確發(fā)現(xiàn)一處扣1分5料場空地干凈、整齊發(fā)現(xiàn)一處扣1分4料倉周圍無雜物、垃圾，干凈發(fā)現(xiàn)一處扣1分4料場物料庫存合理發(fā)現(xiàn)一處扣1分4料場裝倉過程中無嚴重灑料發(fā)現(xiàn)一處扣1分三紀律嚴明（10分）5職工遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關的事。發(fā)現(xiàn)一例扣1分2操作人員必須掌握應知應會，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝紀律，現(xiàn)場提問。3嚴格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清楚。一次不符合要求扣1分四設備完好（25分）12生產設備維護保養(yǎng)好，定人、定期、定職責，做到無積污、無灰塵、無滲漏。查看記錄。不符合要求一處扣1分5設備裝置齊全，運轉正常，潤滑良好，儀表、電器準確可靠。查看維修、巡檢記錄。5重點設備、完好設備掛牌示意，對閑置停用設備應做到設罩維護或包裝封存。3