【文章內(nèi)容簡介】 上長假須在返回廠24小時內(nèi)銷假）。，后補假條者，當(dāng)日缺勤按曠工計算當(dāng)月考勤。工作考核、季、年出勤為全勤的，可優(yōu)先參與廠級、公司級優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團員等評定，享受公司規(guī)定的各項獎勵。當(dāng)年事假累計超過30天、休過工傷的員工，不能參與年度優(yōu)秀員工、杰出青年、優(yōu)秀團員等評定（婚、喪、病假除外）。，月末突出一人多崗員工獎金分配 。：員工按規(guī)定時間上、下班，超時入廠者視為遲到；提前擅離廠者視為早退；工作時間未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允許私自出廠者視為缺勤；無任何請假手續(xù)者、請假未批準(zhǔn)不上班者、捏報不實理由蒙騙請假查明屬實者、未續(xù)假而繼續(xù)休假者、因公出差未辦手續(xù)回家者，均視為曠工。遲到、早退20分鐘以內(nèi)按遲到、早退計算，每次負激勵20元；遲到、早退20分鐘以上，2小時以內(nèi)者，按曠工半天處理；2小時以上或當(dāng)月累計4次者按曠工1天處理。，燒結(jié)廠直接上報人力資源部與其解除勞動關(guān)系。（婚、喪、病、事）均按缺勤處理，扣薪以小時為單位，請假缺勤時數(shù)累計后計入月缺勤。 燒結(jié)廠考核分配制度(總則)根據(jù)煉鐵公司對燒結(jié)廠的指標(biāo)控制，為確保燒結(jié)廠各項指標(biāo)的完成，同時滿足高爐生產(chǎn)所需的質(zhì)量較穩(wěn)定燒結(jié)礦，加強全體職工產(chǎn)量、質(zhì)量、成本意識，保證燒結(jié)廠效益最大化，各項獎金分配公開、公正、透明，特制定本制度?？己嘶A(chǔ)：依據(jù)煉鐵公司每月對燒結(jié)廠考核結(jié)果為基底進行考核、分配工作?？己藢ο螅簾Y(jié)廠所有員工考核內(nèi)容： ①安全 ②產(chǎn)量 ③質(zhì)量 ④成本 ⑤作業(yè)率基本原則，責(zé)任到人，獎罰分明，當(dāng)月兌現(xiàn)。，考核比例設(shè)定為2:2:2:2:2。（1）安全：占考核比例的20%，發(fā)生工傷事故嚴格執(zhí)行集團公司《工傷事故管理條例》。（2）產(chǎn)量：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達的生產(chǎn)計劃，任務(wù)分解到各個車間，并按照當(dāng)月實際情況制定當(dāng)月產(chǎn)量考核辦法，月末在問責(zé)會中對責(zé)任人進行問責(zé)。（3）質(zhì)量：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達的生產(chǎn)計劃，制定燒結(jié)廠當(dāng)月生產(chǎn)計劃，包括堿度合格率、亞鐵合格率、成結(jié)率等。并綜合考慮當(dāng)月入廠原料、設(shè)備作業(yè)等情況制定當(dāng)月質(zhì)量考核辦法，月末在問責(zé)會中對責(zé)任人進行問責(zé)。（4）成本：占考核比例的20%。按照煉鐵公司每月下達的燒結(jié)礦生產(chǎn)成本計劃，下發(fā)各個車間的生產(chǎn)成本任務(wù)，并按照當(dāng)月實際情況制定當(dāng)月成本考核辦法，月末在問責(zé)會中對責(zé)任人進行問責(zé)。（5）設(shè)備作業(yè)率：占考核比例的20%。嚴格執(zhí)行煉鐵公司下達的作業(yè)率標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮燒結(jié)2號車間設(shè)備狀況制定各車間設(shè)備作業(yè)率考核標(biāo)準(zhǔn)，月末除去計劃檢修等其它外圍因素導(dǎo)致的停機時間，計算當(dāng)月各車間的設(shè)備作業(yè)率，問責(zé)會中對責(zé)任人進行問責(zé)。、6個班組排名結(jié)果，月末對責(zé)任單位、責(zé)任人進行考核。每季度進行一次綜合打分，實行末位淘汰制。、公正、公平的進行分配。（崗位系數(shù)=崗位基本工資/燒結(jié)廠平均工資，燒結(jié)廠各崗位系數(shù)待工資標(biāo)準(zhǔn)最終確定后下達），風(fēng)險共擋。按照崗位系數(shù)分配各類獎金，同時按照崗位系數(shù)承擔(dān)各類考核。、缺勤工資的分配。其他管理人員不參與缺員、缺勤工資的分配。（除婚假、喪假、病假）、曠工3個班子、嚴重違反燒結(jié)廠各項規(guī)章制度員工不參與獎金分配。、獎金分配結(jié)果進行公示。考核形式月初，組織生產(chǎn)計劃下達會議，由廠長將生產(chǎn)任務(wù)層層分解，下達至各車間負責(zé)人，明確責(zé)任人。月底召開問責(zé)會，對責(zé)任人逐一進行問責(zé)，完成任務(wù)，責(zé)任人對所采取的措施進行總結(jié)；未完成任務(wù)，責(zé)任人要分析原因，查找不足，提出下月具體可行的措施。考核結(jié)果最終考核結(jié)果=基本工資總額177。安全考核177。產(chǎn)量考核177。質(zhì)量考核177。成本考核177。作業(yè)率考核177。員工勞動紀律考核177?，F(xiàn)場管理考核燒結(jié)廠員工勞動紀律制度為規(guī)范燒結(jié)廠員工勞動紀律，日常生產(chǎn)、生活行為，逐步、逐層的提升員工職業(yè)修養(yǎng)，個人素質(zhì)，打造優(yōu)秀的生產(chǎn)團隊，嚴格的生產(chǎn)紀律，全面服務(wù)不斷發(fā)展的生產(chǎn)力，特制定燒結(jié)廠員工勞動紀律制度，本制度適用于燒結(jié)廠廠長及以下所有員工。員工基本素質(zhì)要求 認同寧鋼（集團）企業(yè)文化，并按寧鋼（集團）企業(yè)文化的要求做事。儀表與言行舉止基本要求，生產(chǎn)一線員工必須嚴格遵守公司員工勞保穿戴規(guī)定。，應(yīng)按規(guī)定著工作裝，對活動有特殊要求的，按特殊要求著裝。、鞋帽應(yīng)保持整齊、利落。，做好勞動保護和安全防護。 。、后會議中工班長嚴禁使用粗話、不文明用語。，交接班前后，員工相互間不得使用不文明用語。 、怪異發(fā)型。，在工作、公眾場合嚴禁出現(xiàn)伸懶腰、勾肩搭背等不良舉止。、中午用餐期間嚴禁將個人使用過的礦泉水瓶、一次性水杯、紙巾、用餐期間垃圾等隨手扔在生產(chǎn)現(xiàn)場或休息室。 ，做到吃多少、打多少；用多少、接多少。不浪費公司任何能源和資源。、辦公設(shè)備和物品。、離廠?；韭殬I(yè)行為要求 。，熟練掌握所操作的設(shè)備性能及各項參數(shù)。，按時做好交接班準(zhǔn)備。、工藝、原料等方面存在的問題。，危險源，提出合理有效地預(yù)防措施。、主任、廠長等提出合理化建議。、職業(yè)道德，或危害公司利益，反應(yīng)后沒有及時解決或反饋，可越級匯報。，并及時改進。，員工不得以任何理由推諉。，自己要首先做到。，以確保執(zhí)行到位。，接受安全教育和應(yīng)急自救培訓(xùn)，增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 ，都應(yīng)將手機調(diào)到振動或關(guān)閉狀態(tài)，不頻繁進出會場。 ，按時參加。、早退。、竄崗、脫崗、聚眾閑聊、上網(wǎng)聊天、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。工班長睡崗罰款100元/次，員工睡崗罰款50元/次，并全廠通報。、會談等活動中，應(yīng)保持隨時記筆記的習(xí)慣。、維修工、電工等重要崗位必須保證手機24小時開機，隨叫隨到。 、打架事件，發(fā)生打架事件負激勵雙方200元/次，屢教不改者，上交人力資源部進行處理。、牢騷時，應(yīng)引導(dǎo)，及時消除其不良情緒。，在背后貶低、中傷、誹謗他人。 。，不得向上級贈送禮品或者其他方式的利益；上級不得向下級借錢及收受下級任何形式的利益。 工作考核，滿分100分。由廠長、副廠長、廠辦、各車間主任組成檢查小組，每周進行一次檢查，發(fā)現(xiàn)一處違反員工勞動紀律制度行為扣1分，最終匯總得分。月末90—100分，正激勵各車間1000元，90分以下，每低1分負激勵各車間100元。，上交人力資源部進行處理。燒結(jié)廠會議制度制度及決策由重要會議商討而成，開什么樣的會，如何組織會議，會議決策如何執(zhí)行，直接關(guān)系到生產(chǎn)工作的開展。針對開會議題不明確、準(zhǔn)備工作不充分，討論、發(fā)言偏離主題，長時間開會，最后卻沒有結(jié)論，會后缺乏執(zhí)行力等問題，為了改變會風(fēng)，提高會議效率，保證會議質(zhì)量，特制定燒結(jié)廠各類日常會議制度。生產(chǎn)計劃、學(xué)習(xí)計劃下達會議：每月1次，歷時1小時：副工長以上管理人員、安全員、職工代表：下達當(dāng)月集團公司、煉鐵公司制定生產(chǎn)計劃，各車間學(xué)習(xí)計劃，分解各車間生產(chǎn)任務(wù)。每周成本分析會議：每周星期一，歷時1小時：工班長以上管理人員、安全員、產(chǎn)質(zhì)量、成本等情況，說明產(chǎn)質(zhì)量高低影響因素，具體做了哪些保質(zhì)量降成本的工作，采取了哪些措施。，產(chǎn)質(zhì)量、成本指標(biāo)。工段班前、后會議：歷時15分鐘：各車間值班主任、安全員、當(dāng)班工長及所有員工。：當(dāng)班應(yīng)注意的安全問題、本班生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、特殊生產(chǎn)任務(wù)的下達及完成要求。：總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)、安全，下達各崗位學(xué)習(xí)任務(wù)。提倡先進、批評落后；總結(jié)今天，做好明天。月終生產(chǎn)問責(zé)會：每月30日，歷時1小時：工班長以上管理人員、安全員及員工代表、職工培訓(xùn)情況進行問責(zé)。、2車間主任安全生產(chǎn)計劃、學(xué)習(xí)計劃進行問責(zé)。 。、實施情況、實施效果進行問責(zé)。，下達下月生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)計劃。，未完成者當(dāng)場上交考核。，未完成者做出下月生產(chǎn)組織計劃。定修總結(jié)會：定修結(jié)束后第二個工作日，歷時30分鐘：副廠長、車間主任、副主任、維修工長及所有維修工由各車間設(shè)備主任及維修工長總結(jié)定修工作中的任務(wù)完成情況及缺陷，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升檢修質(zhì)量。各項會議要求，分清主次，條理清晰。，因會定人。盡量避免討論與會議議題無關(guān)的內(nèi)容。遲到一次負激勵50元。特殊情況，必須向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提前說明。，參會人員不得隨意進出會場。，不要放在會上議事。，立即散會。其它會議另作要求。，縮短開會時間，使會議真正成為加強溝通協(xié)調(diào)、解決問題、布置工作，提高辦事效率的有效途徑。燒結(jié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度為貫徹集團公司文明現(xiàn)場環(huán)境管理條例，規(guī)范我廠現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)，創(chuàng)造干凈整潔、秩序井然的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特制定本制度。生活區(qū)由副廠長負責(zé)，廠辦主抓，每周組織一次檢查。檢查區(qū)域包括燒結(jié)廠辦公室、2號車間會議室、職工更衣區(qū)。細則如下：、車間會議室、更衣區(qū)設(shè)施規(guī)范擺放，桌椅、門簾干凈整潔，暖氣片、墻邊、窗臺等雜物歸類清理，玻璃、門窗明亮，室內(nèi)干凈、敞亮、整潔；，其中包括燒結(jié)廠辦公室（廠辦負責(zé)）、會議室（2號車間各工段工長負責(zé)）、更衣區(qū)（2號車間各工段區(qū)域班長負責(zé)）；：各工段工長負責(zé)。室內(nèi)外無垃圾堆放，墻邊、窗臺上無雜物，室內(nèi)干凈、敞亮、整潔。：2號車間各工段當(dāng)班工長負責(zé)安排職工廠區(qū)澆水、除雜工作；廠區(qū)道路每日早晨、中午、下午各清掃一次，垃圾每日早晨清理一次，嚴禁在垃圾箱內(nèi)燃火。生產(chǎn)區(qū)由燒結(jié)廠正副廠長、工藝工程師及各車間主任組成檢查小組，負責(zé)對燒結(jié)廠生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作進行檢查，每周一次。細則如下：、崗位職責(zé)完善，掛牌干凈、清晰；、完整，擺放整潔；，保存完善。、規(guī)范。；、安全帽無嚴重積灰、油漬，隨時清洗、擦拭；、消防、安全標(biāo)志，字跡清晰，懸掛規(guī)范，內(nèi)容符合要求；，放置合理，物料填充合適；、防護罩堅固，放置正確；，無障礙物、無廢棄物；、常明燈，管道、線路無亂拉亂接現(xiàn)象；、排污溝暢通、無淤積雜物；，及時清理；、廢棄物資歸類整齊堆放；、?；?、乙炔使用嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程；、堆碼；，標(biāo)示清晰準(zhǔn)確；，正確保管；；；、超速（廠區(qū)限速25公里/小時）；，嚴禁亂停亂放。，副廠長負責(zé)1號原料場地監(jiān)管工作。，插牌必須規(guī)范。，工藝工程師及時組織更換插牌。、掃凈。、石頭、廢鋼筋等雜物。，大風(fēng)天氣及時采取噴淋措施。，無積水、無生活、生產(chǎn)垃圾堆放；、操作室、辦公室門窗完好，玻璃明亮，辦公設(shè)施整潔，無亂張貼現(xiàn)象、柜門扣緊，生活用具禁止亂擺亂放；，工器具、備品備件、余料、廢料定點清理存放；、工作平臺、配電箱、工具柜、窗臺整潔干凈，無雜物堆放；，做到不漏水、不漏油、不漏電三不漏；、排污溝暢通，清潔，無淤積；、半成品、備品、備件分類擺放整齊，堆放有序，標(biāo)牌清晰；；做到“五有”：輪有罩、軸有套、坑有欄、井有蓋、孔有蓖，電氣設(shè)備完好無損；考核小組及結(jié)果運用：工班長以上管理人員：按照《生產(chǎn)現(xiàn)場考核細則》檢查打分（附件），考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，90分以上正激勵車間1000元；90分以下，每低于標(biāo)準(zhǔn)1分，負激勵100元。其中原料場地設(shè)專項打分，占生產(chǎn)現(xiàn)場考核分值的25分，此項檢查得分21分以上，正激勵車間主任100元；20分以下，負激勵車間主任100元。，對不合格車間在工作欄中和不合格區(qū)域掛黃牌警告。 所有承包單位都參與此項考核，考核小組公正、公平、公開進行打分，考核結(jié)果由廠辦負責(zé)出具通報，經(jīng)廠長簽發(fā)后執(zhí)行。檢查結(jié)果通報公示，對出現(xiàn)的問題下發(fā)限期整改通知，并進行復(fù)查。附件： 2013年燒結(jié)廠生產(chǎn)現(xiàn)場考核細則 序號檢查內(nèi)容分值檢查細則扣分細則得分一環(huán)境整潔（15分）2責(zé)任區(qū)域內(nèi)無垃圾、無雜物、無污物、綠化帶無人為損壞。2各種宣傳櫥窗、板報 、標(biāo)語醒目莊重，內(nèi)容適時。3生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場秩序井然，窗明機凈，無積塵，無煙蒂。地面無油污，積水，管道無跑冒滴漏。照明設(shè)施齊全，亮度適中。3通道內(nèi)無任何物品阻礙，通道完好、物流有序。5現(xiàn)場各類物件實行定置管理。發(fā)現(xiàn)一處扣1分二原料廠清潔、有序（25分）4原料場物料堆放有序，堆放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)一處扣1分4原料插牌完好、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)一處扣1分5料場空地干凈、整齊發(fā)現(xiàn)一處扣1分4料倉周圍無雜物、垃圾，干凈發(fā)現(xiàn)一處扣1分4料場物料庫存合理發(fā)現(xiàn)一處扣1分4料場裝倉過程中無嚴重灑料發(fā)現(xiàn)一處扣1分三紀律嚴明（10分）5職工遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不脫崗，不竄崗，不干與工作無關(guān)的事。發(fā)現(xiàn)一例扣1分2操作人員必須掌握應(yīng)知應(yīng)會，嚴格遵守操作規(guī)程和工藝紀律，現(xiàn)場提問。3嚴格交接班制度，交接班記錄完整正確，字跡清楚。一次不符合要求扣1分四設(shè)備完好（25分）12生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)好，定人、定期、定職責(zé)，做到無積污、無灰塵、無滲漏。查看記錄。不符合要求一處扣1分5設(shè)備裝置齊全，運轉(zhuǎn)正常，潤滑良好，儀表、電器準(zhǔn)確可靠。查看維修、巡檢記錄。5重點設(shè)備、完好設(shè)備掛牌示意，對閑置停用設(shè)備應(yīng)做到設(shè)罩維護或包裝封存。3