20xx下半年采購經(jīng)理個人工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-17 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購置的材料質(zhì)優(yōu)價廉,減少工程本錢,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。 三是加強(qiáng)采購治理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商治理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商治理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保每一個供給商材料不會流失。同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)展報價之前，對商家進(jìn)展評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資歷。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供給商一直至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營建良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康開展，從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康開展奠定根底?！ ∷氖羌訌?qiáng)團(tuán)隊建立，搞好人力資源治理。組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中
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