20xxｘ電信公司企務公開經驗交流材料(編輯修改稿)
2025-01-17 03:09 本頁面
【文章內容簡介】 ，為搞好企務公開提供可靠的組織保證加強組織領導。實行企務公開，關鍵在領導。分公司把企務公開列入重要議事日程，成立了領導小組和辦公室以及企務公開監(jiān)督小組，分公司一把手親自擔任領導小組組長，制定了《ＸＸ市電信分公司推行企務公開制度實施細則》，明確了機構職能和責任，形成了“黨委統(tǒng)一領導，黨政工齊抓共管，紀檢、監(jiān)察、工會和企業(yè)管理部門積極配合，廣大員工群眾廣泛參與的領導機制和工作機制。規(guī)范工作標準。一是規(guī)范企務公開的內容。在廣泛調查研究、征求員工意見的基礎上，結合企業(yè)實際，確定了公開的內容，做到在企業(yè)重大改革措施、經營管理決策、重要建設投資、大的財務支出、勞動用工、物資采購、干部選拔使用、資金分配、業(yè)務招待費使用、評優(yōu)樹模等十個公開。二是規(guī)范公開的程序。定
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