20xx生產(chǎn)副廠長一年工作自我參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理過程中，我主要側(cè)重于制造費用、原材料及動力本錢的操縱，著眼于全員本錢認識的提升，借鑒其他分廠本錢操縱的先進經(jīng)歷，對貴金屬原材料、動力電費等施行分包到班考核，細化核算，促使消費現(xiàn)場物料浪費降低。關注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，防止本錢占壓。 (四)TPM治理 在過去的一年中，TPM活動在鑄一分廠平穩(wěn)運轉(zhuǎn)，第二階段根本達標，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一。在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場治理、設備治理、平安治理、OEE分析及課題改善四大項。在現(xiàn)場治理中，施行分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場治理水平。在設備治理中，利用TPM培訓的治理工具，加強對維修保全人員的考核，制定一系列的治理制度，使全年分廠毛病率維持在較低水平，促使消費順利進展。平安治理主要側(cè)重于危險源預知培訓，旨在提高全員的平安認
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