20xx20處級干部個人述職報告(編輯修改稿)
2025-01-17 03:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后備干部到美國、英國、新加坡等參加培訓(xùn)。
二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。建立后備干部實(shí)踐鍛煉制度，有計劃地安排后備干部到上級部門、到基層、到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)、到急難險重工作一線去鍛煉和磨練。近年來，我們分批次選派17名縣級黨政正職后備干部到上海、深圳、東莞等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉。分4期安排市直經(jīng)濟(jì)部門和縣(市區(qū))41名分管城建、旅游工作的后備干部到重新“兩江”新區(qū)、西安古城、天津開發(fā)區(qū)、廣東東莞等地掛職鍛煉。采取“上下對口、互派掛職”的方式，先后選送了11名學(xué)歷層次較高、發(fā)展?jié)摿^大、有一定工作經(jīng)歷的后備干部，分別到中央組織部、中央統(tǒng)戰(zhàn)部、國家發(fā)改委、國家工信部等中央和國家部委，以及東風(fēng)公司、中國兵器集團(tuán)等中央企業(yè)掛職鍛煉。
注重強(qiáng)化管理，確保后備干部隊伍進(jìn)出有序。
堅持每2019年對后備干部隊伍進(jìn)行一次集中調(diào)整，平時注意補(bǔ)充調(diào)整，確保后備干部有進(jìn)有出，始終保持合理數(shù)量和質(zhì)量。一是注重分層分類管理。2019年12月，我們建立了后備干部管理信息庫，并對入庫人員實(shí)施分層次、分類型的培養(yǎng)管理，明確黨政正職后備干部由組織部直接掌握管理。副職后備干部由組織部與各部門黨組織共同管理，以部門黨組織部管理為主，副職后備干部名單確定后，及時與各部門“一把手“通氣，確定后備干部管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)路徑和管理措施。
同時，邀請市委統(tǒng)戰(zhàn)部、婦聯(lián)、共青團(tuán)等部門參與，加強(qiáng)對黨外后備干部、少數(shù)民族后備干部、女干部、年輕干部的教育管理。二是強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。建立健全談心談話制度，單位黨組織負(fù)責(zé)人定期同后備干部進(jìn)行談心談話，及時掌握了解后備干部的情況，特別是在后備干部思想出現(xiàn)波動，工作遇到困難，生活受到挫折時，黨組織及時采取措施，熱情幫助，政治上多關(guān)心，思想上多溝通，工作上多支持，生活上多引導(dǎo)，充分發(fā)揮傳幫帶作用。積極創(chuàng)造后備干部健康成長的環(huán)境和條件，形成“結(jié)對人、單位、組織部門”三位一體的監(jiān)督機(jī)制。
? 三是實(shí)行優(yōu)進(jìn)絀出動態(tài)管理。堅持后備干部動態(tài)調(diào)整機(jī)制，對經(jīng)實(shí)踐檢驗不符合后備干部條件以及不宜繼續(xù)作為后備干部人選的，及時調(diào)整出去，同時對表現(xiàn)優(yōu)秀、符合后備干部條件的干部，及時補(bǔ)充進(jìn)入，從而保證后備干部隊伍整體素質(zhì)和質(zhì)量。建立后備干部考核制度，除平時考核外，每年對后備干部進(jìn)行一次集中考核，及時掌握后備干部的思想政治表現(xiàn)、工作實(shí)績、工作作風(fēng)、廉潔自律意識和心理素質(zhì)等情況，并集中進(jìn)行綜合分析，提出整改意見和建議。同時，建立跟蹤考察制度，及時掌握后備干部情況和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀干部，并通過程序?qū)髠涓刹考皶r調(diào)整。2019年以來，我們通過后備干部綜合考評，共調(diào)整不宜繼續(xù)作為后備干部的對象64人。
注重備用結(jié)合，及時把優(yōu)秀后備干部選任到合適崗位發(fā)揮作用。市委明確，提拔使用干部時，要注重從符合條件的后備干部中挑選。尤其是對德才兼?zhèn)?、?shí)績比較突出、群眾公認(rèn)、各方面條件都比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，按程序及時予以任用。2019年以來，我市呈報的16名廳級后備干部，有11名同志提拔擔(dān)任廳級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，%。我市確定的27名縣(市)區(qū)黨政正職后備干部，已提拔擔(dān)任縣(市)區(qū)黨政正職的有8人，已經(jīng)擔(dān)任其他黨政正職或正縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的11人，%。近2019年來，我市連續(xù)采取公開選拔、差額比選、競爭上崗等方式，選拔了43名縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，其中縣級后備干部11人。2019年以來，全市通過一系列政策措施，騰出縣級領(lǐng)導(dǎo)崗位132個，調(diào)整縣級干部122名，其中使用后備干部在一半以上。
(二)存在的主要問題
一是對后備干部隊伍建設(shè)重要性的認(rèn)識還需要進(jìn)一步提升。有些黨組織在后備干部隊伍建設(shè)上海存在模糊認(rèn)識，有的認(rèn)為后備干部的培養(yǎng)工作是組織人事部門的事，本單位只需配合就行。有的重班子建設(shè)，輕后備干部隊伍建設(shè)，沒有做到同安排，同規(guī)劃，同落實(shí)。等等。
二是后備干部隊伍的結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步優(yōu)化。不少地方在后備干部隊伍結(jié)構(gòu)上，注重了年齡、性別、政治結(jié)構(gòu)，對年輕干部、女干部、黨外干部方面儲備比較充足
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