20xx統(tǒng)計工作的總結(jié)報告(編輯修改稿)
2025-01-17 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潤XX萬元。貿(mào)易量發(fā)運XX萬噸。三項費用。上半年，我們圓滿完成了集團公司下達的各項任務，主要經(jīng)營指標全線飄紅，實現(xiàn)了時間任務雙過半。
(一)貿(mào)易收入，提前天完成了半年考核指標，提前天完成了半年奮斗指標。
16月份：完成億元，完成全年考核指標的%。比考核XX億元增加億元，增幅%。同比增加億元，增幅%。
(二)貿(mào)易利潤
16月份：實現(xiàn)萬元，完成全年指標的%。比考核XX萬元增加萬元，增幅%。同比減少萬元，減幅%。
(三)貿(mào)易量貿(mào)易公司簡介16月份：發(fā)運萬噸，完成全年指標的%。比考核
175萬噸增加萬噸，增幅%。
(四)三項費用
16月份：發(fā)生萬元，比考核萬元降低萬元，降幅%。
二、上半年工作開展情況
為了確保集團公司下達指標和公司目標的順利實現(xiàn)，公司領導班子根據(jù)形勢和任務的要求，審時度勢，科學籌劃，提出了堅持四個并重的發(fā)展思路，為公司應對危機、穩(wěn)中求進、健康發(fā)展奠定了基礎。
一是堅持安全和發(fā)展并重。貿(mào)易公司是自負盈虧的單位。沒有發(fā)展，就沒有出路，但絕不能以犧牲安全代價追求發(fā)展。
今年以來，煤炭市場陷入低谷，給各項業(yè)務的開展帶來了前所未有的困難和壓力。公司一方面積極想辦法、謀出路，引導職工跑市場、找項目、拓展新業(yè)務，努力推動公司發(fā)展。另一方面，嚴把風險管控關。無論項目再好、利潤再高，只要存在不可控制的風險公司一律否定。年初相繼下發(fā)了加強經(jīng)營安全管理的1號文件和規(guī)范票據(jù)管理的2號文件，每日早調(diào)會和月度經(jīng)營分析會通報合同和財務預警情況，上半年審核簽訂合同X份，涉及金額X億元，風險防控委員會審查重大項目X個，否決重大風險項目X個，為公司領導班子科學決策提供了有力依據(jù)，實現(xiàn)了各項業(yè)務“零風險”推進。
二是堅持收入和利潤并重。收入是硬指標、硬任務，利潤是公司經(jīng)濟效益和職工收入的保證。在確保收入的前提下，努力創(chuàng)造更多更好的利潤，才能推動公司可持續(xù)發(fā)展。
為了確保指標任務的完成，我們用好集團公司支持政策，積極開展內(nèi)部貿(mào)易，實現(xiàn)收入億元，占比%。深化與XXXX等大型國企的合作，實現(xiàn)收入億元，占比%。抽調(diào)人員成立了煤炭資源整合辦公室，發(fā)揮XXXX等站臺的樞紐作用，加大煤炭發(fā)運力度，主業(yè)煤炭貿(mào)易收入
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