20xx采購員試用期轉正工作參考總結范文5篇(編輯修改稿)
2025-01-17 02:41 本頁面
【文章內容簡介】 35/K元同比下降10%，3528全彩由原來的250元/K組降到現在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現在的380元/%等一些主要原材料本錢都有明顯降低。堅持零庫存治理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，不斷把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞正常消費和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務?！ ∨c各供應商建立并保持良好關系。20xx年x月份采購部進一步加強了對供應商治理，對每一位來訪的供應商進展分析理解，確保了每一個適宜的供應商材料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進展評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資歷?！ “凑展具\營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直截了當阻礙到我司的本錢核心競爭力的高低?！ 」ぷ髦袌F結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業(yè)務部的工作需要。按照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供應物料。 對采購工作的幾點心得和體會總結如下： 公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)視。有征詢題第一時間反響給上級領導。 圍繞操縱本錢、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略?！ 〖訌妼痰闹卫韰f調。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私作弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。 逐步加強對材料、設備價格信息的治理。保證公司ERP系統被采購信息材料的完好，以備隨時查閱、比照。 提高部門工作員工的責任感。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素養(yǎng)提高的同時，責任感特別重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質量。 二、工作缺乏方面 由于目前公司以訂單來安排消費，因而在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是特別好，工作計劃性不強，明年接著改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法構成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。部門與部門之間的溝通未能到達理想效果。特別是與消費部、技術部和質量部的溝通還不到位?！ ∪?、明年工作計劃 完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要到達36家。確保原材料可以及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低本錢價格，操縱質量。穩(wěn)定現有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改良工作方法，不斷積累經歷?！ ‰S著公司開展和市場要素的阻礙，以短期銷售訂單來安排采購，消費已經無法使流程正常運轉。20xx年將把采購方式由零星訂單采購往定量采購方式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年，由于供應商消費本錢上漲提出的漲價要求?！ ∨浜霞夹g部完成產品開發(fā)、送樣過程?！ ∨浜腺|檢部處理物料質量征詢題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的處理方案?！ ?
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