20xx酒店經(jīng)理個(gè)人年終工作參考總結(jié)_酒店經(jīng)理工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政部的工作進(jìn)展簡單總結(jié)，并向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)一下20xx年工作思路，希望各位給予指正?！ ∫?、20xx年工作總結(jié) 回憶20xx年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及監(jiān)理會(huì)成員，我所從事的工作和擔(dān)負(fù)的責(zé)任也使本人的責(zé)任感與使用感日益加強(qiáng)，在進(jìn)入酒店開展工作之前，我對這一行業(yè)可以說是理解特別少，在到酒店后短短半年時(shí)間內(nèi)，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助與協(xié)助下，我本人和部門工作都獲得長足進(jìn)步，因此在這半年時(shí)間內(nèi)也發(fā)生了不少征詢題，但這也正為我的工作和個(gè)人成長提供足以依托的經(jīng)歷與資本，對個(gè)人與部門工作進(jìn)展總結(jié)與分析，特把20xx年工作總結(jié)如下?！ 」ぷ鞒煽兠枥L ?、旁诎肽曛胁块T工作獲得明顯進(jìn)步，在標(biāo)準(zhǔn)化治理和制度化建立上獲得重要成績?！ 、仆鈪f(xié)工作獲得重要打破，為酒店打造良好外部運(yùn)營環(huán)境奠定根底?！ 、侨肆Y源工作獲得進(jìn)展，從人員選聘、員工培訓(xùn)到人力資源科學(xué)治理與調(diào)配上獲得重要進(jìn)展?！ 、荣|(zhì)檢工作獲得進(jìn)展，質(zhì)量檢查體系已根本建立?！ 、尚姓抗ぷ鳛轱埖暾w工作運(yùn)營提供根底性支持，與各部門聯(lián)絡(luò)緊密，為飯店開展共同努力?！ 」ぷ魇д`總結(jié) ⑴時(shí)間短在部門內(nèi)部治理中還存在有些不標(biāo)準(zhǔn)的地點(diǎn)，使工作整體效果遭到一些阻礙。 ?、谱⒅毓ぷ髻|(zhì)量與效率，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格治理，對員工生活關(guān)注度不夠，今后工作中會(huì)再加強(qiáng)與員工的溝通，保證更好地到達(dá)工作要求?！ 、桥嘤?xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，在20xx年留意改良?！ €(gè)人優(yōu)勢分析 ?、啪哂休^強(qiáng)的親和力，具備一定的治理根底，樂于承受工作壓力，并能較快地適應(yīng)工作環(huán)境?！ 、凭哂休^強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能，可以在較短時(shí)間內(nèi)對新的知識(shí)融會(huì)貫穿，并運(yùn)用于實(shí)際工作中?！ 、蔷哂袇f(xié)調(diào)操縱才能、擅長溝通，對治理工作把控才能較強(qiáng)。 ?、裙ぷ骷?xì)致性較強(qiáng)，擅長從細(xì)節(jié)處開展工作，對工作大有進(jìn)益?！ €(gè)人優(yōu)勢分析 ?、庞捎趶氖戮频陿I(yè)時(shí)間較短，可能在專業(yè)性上會(huì)有所缺乏。 ?、茖Ρ旧硇愿袼哂腥秉c(diǎn)的操縱與把握應(yīng)進(jìn)一步提升，應(yīng)加工作中加強(qiáng)優(yōu)勢發(fā)揮，盡量躲避優(yōu)勢，完善本身工作行為?！ 《?、20xx年工作計(jì)劃 展望充滿挑戰(zhàn)的20xx年，有許多計(jì)劃正待我們一一去施行實(shí)現(xiàn)，因此在20xx年開端之時(shí)，有必要對工作進(jìn)展一個(gè)全面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃，在此特將部門計(jì)劃向各位進(jìn)展通報(bào)，以期大家對我的計(jì)劃進(jìn)展建議與修正，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中得到各位的指導(dǎo)與協(xié)助。 總體工作計(jì)劃描繪 一個(gè)根本原則：以飯店運(yùn)營開展為根本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展?！ 身?xiàng)重要工作：人力資源治理工作的提升與外協(xié)工作的有效開展?！ ∪齻€(gè)核心環(huán)節(jié)：培訓(xùn)工作與運(yùn)營治理工作緊密結(jié)合、適崗人員的招聘與選拔、平安工作的穩(wěn)步提升?！ ?0xx年詳細(xì)工作計(jì)劃 ?、琶鞔_本身職責(zé)，樹立工作形象，為酒店開展奉獻(xiàn)心力。做為酒店股東和監(jiān)理會(huì)成員之一，我對酒店的感情與所擔(dān)負(fù)的責(zé)任已不僅僅是做為一個(gè)行政部負(fù)責(zé)人所應(yīng)盡到的職責(zé)，在20xx年我和我所在部門將嚴(yán)格按照酒店領(lǐng)導(dǎo)要求、將每項(xiàng)工作落實(shí)到最細(xì)之處，協(xié)助總經(jīng)理開展落實(shí)每一項(xiàng)政策措施，在酒店獲得良好業(yè)績同時(shí)也使本身得到長足進(jìn)步。 ?、迫肆Y源治理工作：20xx年行政部將把人員的招聘與培養(yǎng)做為重要的人力資源治理工作之一，從建立人才引進(jìn)渠道、擴(kuò)大人員上升空間、構(gòu)成人員良性競爭，到達(dá)良好考核機(jī)制幾方面開展工作，使人力資源治理工作體系化，最終在酒店內(nèi)部構(gòu)成一支具有競爭力的員工隊(duì)伍?！ 、桥嘤?xùn)工作：良好的培訓(xùn)工作是酒店運(yùn)營得以順利進(jìn)展的重要保障，在20xx年我將建立起完善的培訓(xùn)體系，從員工入職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、日常培訓(xùn)及治理者培訓(xùn)幾
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