20xx年度工作參考總結(jié)銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 02:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相生，合作能彌補(bǔ)才能缺乏。開(kāi)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)能夠完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)能夠完成只身一人不能完成的任務(wù)?！ ∧７裸y行演練 在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的才能，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)治理實(shí)戰(zhàn)演練”，使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作方式及先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)治理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定，到依照業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源治理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)治理等方面進(jìn)展決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)施行。使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下躲避和操縱風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化?！ 澳７裸y行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面?！ 「由罨睦斫饬算y行價(jià)值最大化的運(yùn)營(yíng)理念?！ ∧７卵菥毜淖罱K結(jié)果反映在各家模仿銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模仿演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流淌性”的關(guān)系。體驗(yàn)了他們之間互相矛盾又互相依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目的必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。更加深化的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行運(yùn)營(yíng)平安性、流淌性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)，更是生存開(kāi)展的根底，進(jìn)而將其貫穿于全行運(yùn)營(yíng)治理的一直。而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和鼓勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值制造的兩個(gè)核心機(jī)制?！ ∶鞔_了銀行治理的目的?！ °y行治理的目的是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會(huì)為了一時(shí)的高利潤(rùn)而接受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目的和方向的穩(wěn)定性。不會(huì)經(jīng)常進(jìn)展劇烈的變革，而是堅(jiān)持按部就班，注重長(zhǎng)期治理?！ 皯?zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)妨礙成敗”的深化教訓(xùn)。 在模仿演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“買賣收入”損失，一系列的連鎖反響直截了當(dāng)妨礙了戰(zhàn)略目的的最終實(shí)現(xiàn)?！昂?yīng)”的深化教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”治理的必要。%，他們的唯一差異不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特別的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防備和操縱風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防備的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)操縱才能，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能，這是“六西格瑪”精細(xì)化治理的本質(zhì)所在?！ ∪?、在考慮中領(lǐng)悟了做人做事的真理?！ ≡陬I(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)與才能相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我考慮了特別多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面： (一)如何做領(lǐng)導(dǎo) 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的治理工作。美國(guó)治理專家米契爾拉伯福在《治理原則》一書中指出，世界上最偉大的治理原則確實(shí)是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做遭到獎(jiǎng)勵(lì)的事情?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真理。而人的治理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或杰出的領(lǐng)導(dǎo)者、治理者確實(shí)是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信任支持，從而制
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