20xx年度工作參考總結工程項目部人員的年度工作參考總結(編輯修改稿)
2025-01-17 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確實是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定，由本公司提供工程量清單來進展招標，由投標人自主報價，經(jīng)本公司評審，選擇低價中標。結合會談招標的方式，一方面為公司節(jié)約了本錢，同時又加快了工程建立的施行進度?！ “押貌牧喜少彽亩▋r關，開源節(jié)流，為公司制造更多效益?！ 〗栏竦牟牧蟽r格治理制度。一是對材料市場展開充分調(diào)查和細致研究，建立本人的價格信息系統(tǒng)，把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的本身定價優(yōu)勢，不分材料的多與少、價值的高與低，貨比多家，以質優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作，為公司節(jié)約了更多資金?！ “押霉こ藤|量和進度關，努力實現(xiàn)公司工程建立的總體目的?！ 」こ藤|量和進度的保證，妨礙著公司的經(jīng)濟效益及其使用價值，是公司順利開展的前提和根底。確保工程的質量和進度，是工程工程部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度治理過程中，我們主要從以下幾個方面開展工作： (1)建立健全施工質量治理制
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