【文章內(nèi)容簡介】 備用金治理規(guī)定》和《貨幣資金治理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步健全了財務治理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財務本錢，保證消費運營資金需要，防備各種財務風險，全面實現(xiàn)對資金的集中治理。　　(2)開展財務大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀律、對公司下達的財務制度執(zhí)行情況、消費運營的盈虧等情況進展檢查，對存在的咨詢題，及時采取有效措施予以整改。　　(3)面對公司各項應收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應收賬款回收工作治理方法》，并成立了應收賬款回收工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔任組長，全面開展應收賬款回收工作?！　?4)加強與稅務部門溝通，營建了一個和諧、融洽的稅企關系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅做了大量工作并獲得了明顯成績。　　進一步加強工程結算和審計力度　　(1)為加快工程結算進度及促進資金回收，結合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算為重點，帶動全司其他工程工程的結算工作，截止目前，其中一審、?！　?2)同時，加大對工程的審計力度，依照運營承包合同對各子分公司、工程部職責履行情況進展了重點審計，全年完成了對新城工程部、湘南分公司、安裝昌業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的運營效益進展了專項調(diào)查?！　∫婪ňS護企業(yè)合法權益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律參謀和法律事務部的參與下，均得到有效的調(diào)解?！　∑飘a(chǎn)遺留咨詢題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的消費運營保駕護航，做了大量扎實有效的工作?！　∪?、進一步加強和改良黨建工作，推進企業(yè)和諧平穩(wěn)開展　　(一)深化開展學習實踐科學開展觀活動，推進公司和諧平穩(wěn)快速開展　　為認真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學習實踐科學開展觀領導小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深化學習實踐科學開展觀發(fā)動大會，對開展學習實踐進展部署，發(fā)動廣大干部職工積極投入到學習實踐中來，扎扎實實開展好各項工作，確保獲得實實在在的成效。　　(二)加強領導班子建立，發(fā)揮黨組織政治核心作用　　加強領導班子貫徹落實科學開展觀的自覺性和堅決性，著力轉(zhuǎn)變不習慣、不符合科學開展觀的思想觀念，著力構建有利于科學開展的體制機制，提高領導科學開展、促進創(chuàng)新開展的才能，以創(chuàng)立“四好班子”為抓手，進一步加強了班子成員的政治認識、責任認識和大局認識。堅持用科學開展觀統(tǒng)領企業(yè)改革開展全局，緊密聯(lián)絡企業(yè)實際，在處理突出咨詢題，促進企業(yè)和諧開展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。　　(三)加強基層黨組織建立，推進黨建工作上水平　　按照“支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場”的原則，加強和改良各直屬黨組織建立，建立健全各子分公司、工程部黨組織。深化開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把消費運營和企業(yè)治理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進一步提高黨組織參與企業(yè)嚴重咨詢題的決策才能和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建立成為推進公司持續(xù)開展的組織者、推進者、實踐者?！　?四)加強黨風廉政建立，提高領導干部拒腐防變才能　　今年5月，公司黨委、紀委聘請了司法部門領導和專家，針對公司當前出現(xiàn)的違紀現(xiàn)象和職業(yè)特征，進展反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進一步加強了領導干部黨風廉政建立，不斷加強領導干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，提高了領導干部主觀能動性和工作積極性。　　公司圍繞企業(yè)消費運營治理的嚴重事項和關鍵環(huán)節(jié)，在重點工程上積極開展效能監(jiān)察。嚴肅查辦違紀違法案件，實在糾正損害群眾利益的不正之風。大力弘揚求真務實作風，發(fā)揚艱辛奮斗精神，堅決糾正講排場、比闊氣、奢侈浪費等不良風氣?！　?五)充分發(fā)揮群團組織作用，營建企業(yè)和諧開展氣氛　　發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深化做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動競賽方式和內(nèi)容，深化開展勞動競賽、平安消費月活動、職工操作技能比武活動。今年3月，在嘉盛國際廣場開展爭創(chuàng)“工人先鋒號”勞動競賽活動。4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動競賽活動獲得圓滿成功。5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽。6月份，開展了“提振決心、再創(chuàng)輝煌”體育活動，豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情?！　?021年是公司“治理創(chuàng)新年”，全年以治理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調(diào)整企業(yè)運營戰(zhàn)略目的和治理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目的責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下依照年初制定的工作目的，齊心協(xié)力，努力拼搏。　　回憶過去一年，公司主要做了一下工作：　　一、推進運營方式創(chuàng)新，強化運營開辟，壯大開展規(guī)?！　〗刂?021年10月底,我司共參加投(議)標工程182項，其中中標73項，中標率為40%。，%。，%，%，%，市政、%?！　?021年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結XX年年運營工作的缺乏，深化剖析公司的優(yōu)勢和優(yōu)勢，積極調(diào)整思路，堅決不移貫徹大市場、大業(yè)主、大工程運營理念，在全體員工的共同努力下，運營開辟保持著穩(wěn)步開展的態(tài)勢。首先，在公司領導班子的帶著下，把開辟市場放在運營工作的首位，組織強有力的開辟團隊，努力構建新的運營開辟網(wǎng)絡，積極與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關系。其次，通過科學分析，瞄準我司具有一定優(yōu)勢的建立工程，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對工程進展長期跟蹤，加大前期投入，以一個工程為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化治理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采納現(xiàn)代治理和計算機軟件技術，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強運營開辟、工程合同和企業(yè)信譽的治理。為業(yè)主建立單位提供優(yōu)質(zhì)效勞。四是標準聯(lián)營治理，有效防備運營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康開展軌道?！　《⑦M一步加強根底治理，提高企業(yè)競爭力　　進一步加強工程治理，使消費運營平穩(wěn)進展　　首先，堅持每周組織召開嚴重工程調(diào)度會，對我司重點工程進展統(tǒng)一調(diào)度，對嚴重工程上存在的咨詢題，及時研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調(diào)試工程,杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結煙氣脫硫等工程均能按照合同進展施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀治理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制造施工工法等四項工法被評為工程建立省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的消費奠定較好的根底，在10月初，公司成立了施工消費工作重點調(diào)度小組，并制定了施工消費工作重點調(diào)度行動計劃，對四季度的施工消費進展部署?！　∵M一步優(yōu)化人力資源治理　　目前我司人力資源根天性滿足現(xiàn)有的消費需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲藏和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術人員的儲藏和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能制造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參加各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿足企業(yè)開展對人力資源的需求，今年共招聘相關專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，接著推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過如此的方式，他們不僅增長了工作才能，還提高了業(yè)務才能?！　〈送猓隆秳趧雍贤ā返氖┬?，對企業(yè)人力資源治理尤其是勞動關系的處理帶來非常大的壓力和挑戰(zhàn)，加重了企業(yè)的人力資源治理本錢，極大地增加了勞動關系處理工作的難度，如何妥善處理好勞動關系，是人力資源工作的難點。針對這種情況，公司積極加強員工勞動合同法及相關法律的學習，另一方面積極同勞動局等相關部門聯(lián)絡，妥善處理了因各種緣故造成的民工投訴事件，截止10月底，處理好各類勞動爭議事件21起，確保了公司的穩(wěn)定，減少了公司的本錢　　進一步加強財務治理　　一是完成了企業(yè)會計準則的施行，使財務工作上了一個新的臺階。依照二十三冶建立集團會計核算方法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的施行工作。建立標準的帳套體系，對會計科目、核算工程、費用工程的設置均按照會計準則的規(guī)定進展設置。各工程部、子分公司均設有完好帳套，目前運作良好。會計人員也根本掌握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務才能，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。二是有效開展工程本錢核算，加強了對各工程部的財務監(jiān)視治理。經(jīng)常對各子分公司、工程部的財務情況進展檢查。對存在的咨詢題，及時要求工程部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關系，為合理避稅做了大量工作并獲得了明顯成績?！　∵M一步加強工程結算和審計力度　　首先，抓好本錢測算與操縱，建立工程預警機制。今年，主要對新開工的沙鋼化產(chǎn)四期技改工程、嘉盛華府一期工程、江西德興鉛冶煉工程、印度工程等大型工程進展了全面本錢測算與操縱分析，依照市場行情并結合中標價，分析工程工程中人