20xx酒店經理年度工作個人參考總結(編輯修改稿)
2025-01-17 02:32 本頁面
【文章內容簡介】 樹立工作形象，致力于酒店的開展。作為酒店的股東和監(jiān)事會的成員，我對酒店的感情和我的責任不僅僅是行政部門負責人的責任。2006年，我和我的部門將嚴格按照酒店領導的要求，最大限度地落實各項工作，協(xié)助總經理落實各項政策和措施，在酒店獲得良好業(yè)績的同時，也獲得宏大進步。(2)人力資源治理:行政部將把人員招聘和培訓作為2009年人力資源治理的重要任務之一。從建立人才引進渠道、拓展人員向上空間、構成健康的人員競爭、實現(xiàn)良好的考核機制等方面開展工作，使人力資源治理工作系統(tǒng)化，最終構成酒店內部有競爭力的員工隊伍。(3)培訓:良好的培訓是酒店順利運營的重要保證。2008年，我將建立一個完善的培訓體系。從員工入職培訓、專業(yè)培訓、日常培訓和經理培訓等方面入手，構成一個層次清楚、全面的培訓層次。培訓系統(tǒng)將覆蓋酒店的所有區(qū)域和方面。培訓工作將與質量檢驗工作有效結合。主要原則是訓練我需要
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