20xx辭職馬上走的借口(編輯修改稿)
2025-01-17 02:29 本頁面
【文章內容簡介】 做事時經常思前想后卻始終下不了決心，即使考慮基本成熟，已經到了水到渠成的程度，他還是遲遲不動。
這幾種人都缺乏行動力，今天如果不反省，明天你就準備寫辭職報告吧。
反應不迅速的人請辭職
在企業(yè)間這場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”中，企業(yè)之間最大的差距就在于人員的工作狀態(tài)、工作速度以及頭腦和手腳的靈活度的不同。每天在同樣的環(huán)境里工作，員工們早已經習慣了公司的“傳統(tǒng)工作節(jié)奏”，即使公司節(jié)奏緩慢，身在其中也渾然不覺。我們可以說，現(xiàn)今決定企業(yè)勝敗的因素，既不是設備和技術，也不是品牌號召力，而是公司全體員工的工作速度。
工作效率不高的人、沒有能力自我加速，只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問題的職員。
相反，能夠舉一反三、反應迅速、頭腦靈活、行動快捷、及時預見到成功與否的先機、感覺不對立刻改正、永不滿足于現(xiàn)狀、力求有所突破，這些才是這個時代要求員工必須具備的素質。
本文摘編自《這樣的干部辭職吧2》（東方出版社出版，畠山芳雄著）
畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會（即管理協(xié)會）理事長、副會長等重要管理職務。
1924年出生。自大學畢業(yè)后，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發(fā)、企業(yè)經營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。
他的主要作品：《新任經理基本工作》、《基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部
篇二：員工離職前的十個預兆
員工離職前的預兆，都有哪些
時下招工難招聘難的問題困擾著不止一家企業(yè)，不止一個行業(yè)。所以企業(yè)就需要兩手抓，一手抓招聘，一手抓員工流失問題。員工在離職時，都有意識或者無意識的表現(xiàn)出一定的“預兆”，這是人內心真實意思的表示，往往是可以察覺來的，比如某HR網站上的總結就非常到位！表現(xiàn)為：
上網另投簡歷
近期上招聘網，往往會在后臺搜索到自己公司在職員工的求職簡歷。如果該員工是一個表現(xiàn)不佳或一般的人，基本我不會理睬——我還巴不得他們趕緊走，費事我跟他們說到嘴邊兩沫泡呢。
如果該員工是一個表現(xiàn)優(yōu)秀或者高層管理人員或者掌握公司技術的人才，那么我會立刻在私底下匯報給人力部的上級——為什么不是匯報給該員工的直接上級呢?因為只有人力部的領導才曉得如何處理員工的離職問題，而告訴這個員工的上級主管的話有時會弄巧成拙，讓員工走得越快。
參與度減少。
在會議上向來發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒什么特別的原因也不愿意參加周末的員工活動?整體的團隊參與度是不是降低了?專家提醒，員工即將離職的最大征兆是，對工作上的一切事情都漠不關心。如果是管理者打算辭職，那么他可能變得態(tài)度更溫和，待人處事輕松愉快，也不急于在最后期限前完成工作任務。
工作效率變低。
如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應該有所警惕。提醒，這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對于下周的工作準備不足。如果一個員工周一清晨上班時沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動計劃都沒有，那肯定有問題。
對工作熱情明顯減少。和以往相比，工作勁頭和工作效益大打折扣，是一種應付差使，雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗，而實際上卻已心不在焉，也許熱情已跑到即將上任的新崗位上。
辦公室恐懼癥。
考慮離職的員工往往會找各種借口遠離辦公室，比如請很多次病假，上班遲到等等。他可能會不準時上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見招聘單位。一個對工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。
經常抱怨和爭執(zhí)。
員工經常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣布辭職的一種策略。當接到一項新任務或工作要求時，員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。義烏人才網招聘顧問提醒，在有些情況下，員工甚至會開始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會影響到團隊其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
比較各家公司。
如果員工經常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業(yè)，就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。義烏最新招聘顧問提醒，員工可能會談論以前就職的企業(yè)，以及在一家
新公司可以拿到的薪酬福利水平。
儀容儀表問題。
一個人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細小變化可以傳遞出重要信息。某個員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸。某個員工可能平時穿著比較隨意，但最近經常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。壓低聲音接電話一般是接到招聘的電話或獵頭的電話，才會壓低聲音或者回應說：“我過后再打電話回復你?！焙阈湃瞬啪W網招聘顧問提醒，如果有人在空會議室或其他地方打很長時間的電話，那肯定在醞釀些什么。
也許那人在打私人電話跟招聘企業(yè)交談。不過，上述跡象以及其他一些舉動也會出于一些個人日常生活上的問題，因此管理者不能想當然地直接認定員工就是要離職。恒信人才網招聘顧問提醒，關鍵是要對員工行為舉止的任何變化都有所關注。當員工舉止有異時，管理者應該與其交談，把情況搞清楚。
經常往家搬東西，收拾自己的東西
我們公司是有提供住宿的。以前有個員工，她家在外省，工作表現(xiàn)和態(tài)度都很不錯，離職之前也沒有任何表面的征兆
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