20xx辭職馬上走的借口(編輯修改稿)
2025-01-17 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 做事時經(jīng)常思前想后卻始終下不了決心，即使考慮基本成熟，已經(jīng)到了水到渠成的程度，他還是遲遲不動。
這幾種人都缺乏行動力，今天如果不反省，明天你就準(zhǔn)備寫辭職報(bào)告吧。
反應(yīng)不迅速的人請辭職
在企業(yè)間這場“沒有硝煙的戰(zhàn)爭”中，企業(yè)之間最大的差距就在于人員的工作狀態(tài)、工作速度以及頭腦和手腳的靈活度的不同。每天在同樣的環(huán)境里工作，員工們早已經(jīng)習(xí)慣了公司的“傳統(tǒng)工作節(jié)奏”，即使公司節(jié)奏緩慢，身在其中也渾然不覺。我們可以說，現(xiàn)今決定企業(yè)勝敗的因素，既不是設(shè)備和技術(shù)，也不是品牌號召力，而是公司全體員工的工作速度。
工作效率不高的人、沒有能力自我加速，只想著增加人手的人和頭腦遲鈍的人，這些都屬于有問題的職員。
相反，能夠舉一反三、反應(yīng)迅速、頭腦靈活、行動快捷、及時預(yù)見到成功與否的先機(jī)、感覺不對立刻改正、永不滿足于現(xiàn)狀、力求有所突破，這些才是這個時代要求員工必須具備的素質(zhì)。
本文摘編自《這樣的干部辭職吧2》（東方出版社出版，畠山芳雄著）
畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會（即管理協(xié)會）理事長、副會長等重要管理職務(wù)。
1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。
他的主要作品：《新任經(jīng)理基本工作》、《基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部
篇二：員工離職前的十個預(yù)兆
員工離職前的預(yù)兆，都有哪些
時下招工難招聘難的問題困擾著不止一家企業(yè)，不止一個行業(yè)。所以企業(yè)就需要兩手抓，一手抓招聘，一手抓員工流失問題。員工在離職時，都有意識或者無意識的表現(xiàn)出一定的“預(yù)兆”，這是人內(nèi)心真實(shí)意思的表示，往往是可以察覺來的，比如某HR網(wǎng)站上的總結(jié)就非常到位！表現(xiàn)為：
上網(wǎng)另投簡歷
近期上招聘網(wǎng)，往往會在后臺搜索到自己公司在職員工的求職簡歷。如果該員工是一個表現(xiàn)不佳或一般的人，基本我不會理睬——我還巴不得他們趕緊走，費(fèi)事我跟他們說到嘴邊兩沫泡呢。
如果該員工是一個表現(xiàn)優(yōu)秀或者高層管理人員或者掌握公司技術(shù)的人才，那么我會立刻在私底下匯報(bào)給人力部的上級——為什么不是匯報(bào)給該員工的直接上級呢?因?yàn)橹挥腥肆Σ康念I(lǐng)導(dǎo)才曉得如何處理員工的離職問題，而告訴這個員工的上級主管的話有時會弄巧成拙，讓員工走得越快。
參與度減少。
在會議上向來發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒什么特別的原因也不愿意參加周末的員工活動?整體的團(tuán)隊(duì)參與度是不是降低了?專家提醒，員工即將離職的最大征兆是，對工作上的一切事情都漠不關(guān)心。如果是管理者打算辭職，那么他可能變得態(tài)度更溫和，待人處事輕松愉快，也不急于在最后期限前完成工作任務(wù)。
工作效率變低。
如果一個勤奮的員工突然變得懶散起來，你應(yīng)該有所警惕。提醒，這種員工可能工作主動性減弱，只是完成上級交待的任務(wù)，也可能更頻繁地推遲完成工作的時限，還可能對于下周的工作準(zhǔn)備不足。如果一個員工周一清晨上班時沒有做好本周的工作安排，甚至連這一天的行動計(jì)劃都沒有，那肯定有問題。
對工作熱情明顯減少。和以往相比，工作勁頭和工作效益大打折扣，是一種應(yīng)付差使，雖然許多人心里告誡自己要站好最后一班崗，而實(shí)際上卻已心不在焉，也許熱情已跑到即將上任的新崗位上。
辦公室恐懼癥。
考慮離職的員工往往會找各種借口遠(yuǎn)離辦公室，比如請很多次病假，上班遲到等等。他可能會不準(zhǔn)時上下班，找理由提前離開，也可能利用病假和上班空檔去見招聘單位。一個對工作不滿的員工一般都討厭一周工作日的開始，因此管理者要留心“周一缺勤者”。
經(jīng)常抱怨和爭執(zhí)。
員工經(jīng)常提出反對意見可能是拖延時間等待正式宣布辭職的一種策略。當(dāng)接到一項(xiàng)新任務(wù)或工作要求時，員工可能會說“讓我先研究一下”、“我手頭忙做不了”或“我覺得這么做不管用”等。義烏人才網(wǎng)招聘顧問提醒，在有些情況下，員工甚至?xí)_始抱怨工作，或者開始說老板或公司的壞話。這可能會影響到團(tuán)隊(duì)其他成員的情緒，從而傷害公司的整體利益。
比較各家公司。
如果員工經(jīng)常贊賞其他公司的企業(yè)文化，貶低自己的公司，這是他們很可能就要辭職的明顯跡象。對工作不滿意的員工會開始攀比其他企業(yè)，就像一個不滿意的丈夫會拿妻子跟別的女人做比較一樣。義烏最新招聘顧問提醒，員工可能會談?wù)撘郧熬吐毜钠髽I(yè)，以及在一家
新公司可以拿到的薪酬福利水平。
儀容儀表問題。
一個人在工作場所儀容儀表和行為舉止的細(xì)小變化可以傳遞出重要信息。某個員工可能近期一直在避免與他人有直接的目光接觸。某個員工可能平時穿著比較隨意，但最近經(jīng)常穿正裝，說不定他是要出去參加面試呢。壓低聲音接電話一般是接到招聘的電話或獵頭的電話，才會壓低聲音或者回應(yīng)說：“我過后再打電話回復(fù)你?！焙阈湃瞬啪W(wǎng)網(wǎng)招聘顧問提醒，如果有人在空會議室或其他地方打很長時間的電話，那肯定在醞釀些什么。
也許那人在打私人電話跟招聘企業(yè)交談。不過，上述跡象以及其他一些舉動也會出于一些個人日常生活上的問題，因此管理者不能想當(dāng)然地直接認(rèn)定員工就是要離職。恒信人才網(wǎng)招聘顧問提醒，關(guān)鍵是要對員工行為舉止的任何變化都有所關(guān)注。當(dāng)員工舉止有異時，管理者應(yīng)該與其交談，把情況搞清楚。
經(jīng)常往家搬東西，收拾自己的東西
我們公司是有提供住宿的。以前有個員工，她家在外省，工作表現(xiàn)和態(tài)度都很不錯，離職之前也沒有任何表面的征兆
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1