20xx財務(wù)年度工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-17 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 得銀行貸款支持，以彌補公司開展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部今年度的奮斗目的。本年度，我中心進取全力配合在此期間按照銀行要求搜集、整理了特別多財務(wù)材料，編制各類貸款報表，并屢次接待銀行及擔保公司的調(diào)查。幾番周折，最終與今年12月份，配合集團融資中心完本錢年度貸款任務(wù)，同時保障集團資金平安正常周轉(zhuǎn)?！ ∥?、對掛靠單位進展多元化的財務(wù)治理?！ 〗衲甓瘸醮螌ㄖ緦抗こ痰闹卫矸绞绞怯媱澆扇￠_立臨時賬戶，在繳納治理費后，其資金由工程部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。這種治理方式給予掛靠工程充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進展治理。但由于人手不夠，這種治理也幾乎流于方式。對此，公司存在必須的風險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金風險、債務(wù)風險。明年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的治理方法。 對掛靠工程的治理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。特別多的外派工作給本部增加了特別大的壓力和工作量。為了做好各項工作，下年度財務(wù)中心一方面做好人員安排、工作安排，另一方應(yīng)對掛靠工程一視同仁，熱情效勞，針對他們的財務(wù)征詢、稅務(wù)征詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務(wù)效勞工作。 六、加強與稅務(wù)部門的溝通?！ ≡谀曛械囊淮谓ㄖ緦ｍ椂悇?wù)稽查中，及時與稅務(wù)稽查員進展溝通，同時做好帳務(wù)自查的預(yù)備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢征詢，順利通過了稅務(wù)稽查。 今年實業(yè)、建筑、集團公司被廣州市國、地稅務(wù)局評為“20xx20xx年”度納稅信譽級A級納稅人，為恒鑫集團公司連續(xù)10年評為納稅信譽A級榮譽稱號?！ 〈嬖诘恼髟冾}是：關(guān)于建筑公司對外工程(西安恒鑫華府城)所得稅的會計處理不夠標準，未及時與會計師事務(wù)所協(xié)商，財務(wù)報表相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機關(guān)的關(guān)注審查。本年度6月份需要應(yīng)對建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)中心必須采取應(yīng)對措施，這需要集團領(lǐng)導(dǎo)的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的總分包業(yè)務(wù)的涉稅征詢題，財務(wù)中心應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的處理方案?！ ∑摺⒓訌娰Y金治理?！ ∵M取做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取進取措施加強治理和清算。一是操縱借款的資金額度。二是操縱借款占用時間。三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣?！ ♂槍ω泿刨Y金，每月末定期對工程財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進展內(nèi)部自查、自檢工作。盡管應(yīng)對宏大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、準確?！ 〈嬖诘恼髟冾}是：個別樓盤仍存應(yīng)收費沒有及時追回。針對這個征詢題財務(wù)中心明令要求：嚴格按合同規(guī)定計算違納金并以公開方式公布業(yè)主追繳?！ ≡诩訌娰Y金治理的同時，財務(wù)中心還需要考慮資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，能夠與銀行親切合作，多做資金流水，或嘗試采取“通知存款”“協(xié)議存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行互相支持獲得雙贏?！ “?、認真做好年終決算工作?！ ∧杲K決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進展帳務(wù)清點，盤點公司的運營情況，考核各工程經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務(wù)部門供應(yīng)公司一年來財務(wù)情況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，爭取順利完成年終決算工作?！ ”灸甓鹊呢攧?wù)報表材料包括集團13家公司整體的盈利本領(lǐng)、債權(quán)債務(wù)。運營部、各工程工程部的經(jīng)濟指標完成情景、費用開支情景。全面反映了集團的運營情況、債權(quán)債務(wù)、資本構(gòu)造、償債本領(lǐng)。為本年度的績效考核、運營職責目的考核工作供應(yīng)了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)中心將按照集團領(lǐng)導(dǎo)的運營思路，不斷積累經(jīng)歷，供應(yīng)更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)?！ 【?、團隊建立 本年度由于業(yè)務(wù)擴大，招聘了一批主管會計與大學畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織構(gòu)造的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位職責、工作材料、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員明晰的明白該如何樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進展專門培訓(xùn)的同時注重平時工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員謙虛請教。在特別短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，同時大部分表現(xiàn)十分優(yōu)秀?！ ”灸甓蓉攧?wù)中心內(nèi)部面臨著屢次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按標準流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常?！ 〈嬖诘恼髟冾}：財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠明晰，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費特別大精力理清往來關(guān)系。部分財務(wù)人員在工作中職責心不強，同時還存在工作態(tài)度不端正，團隊合作精神欠缺，防范風險認識不夠等不良工作作風。更為嚴峻的是發(fā)生了財務(wù)人員不聽上級指示，擅自處理稅務(wù)事項，建筑稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。 為汲取前車之鑒，針對不良工作作風明年度將從以下幾方面加強治理。制度治理方面：加大監(jiān)視力度，定期對現(xiàn)金進展盤點，做到防患于未然。：加強財務(wù)人員素養(yǎng)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)治理方面：加強施行遠程軟件使用，加強財務(wù)集團化治理，加強資金使用治理。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把工程部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視各工程部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最終一方面：財務(wù)中心真誠歡迎工程經(jīng)理、工程職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進展舉報投訴?！ ♂槍?
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