20xx精選品牌顧問年度工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 議：
(一) 每個項目在執(zhí)行中，成立項目組，細(xì)化工作范圍與責(zé)任，主要客戶溝通人最多2人。
(二) 執(zhí)行表種的完善：“執(zhí)行rundown”“設(shè)計工作單”，突出客戶信息、項目背景、訴求核心。節(jié)約執(zhí)行成本，提升方案執(zhí)行的準(zhǔn)確度。
(三) 增加管理清單“物料統(tǒng)籌清單(運輸前與到場核對檢查數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容)”、“常用供應(yīng)商名單”、“供應(yīng)商提供服務(wù)清單及報價清單”、“執(zhí)行責(zé)任清單”。發(fā)揮管理表單的媒介傳達(dá)作用。
(四) 階段性拓展、審核供應(yīng)商資源，服務(wù)口碑、服務(wù)案例、服務(wù)范圍、服務(wù)能力、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)價格，可安排實際操作及實地環(huán)境考察。促進服務(wù)品質(zhì)的提高，控制成本，爭取贏得議價權(quán)。
(五) 活動執(zhí)行管理中，重要管理人員著手關(guān)注“環(huán)境布置的
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