20xx施工演講稿3篇)(編輯修改稿)
2025-01-17 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算出砼的預(yù)養(yǎng)期后，加速水泥的水化作用，使砼盡快達到臨界強度，從而節(jié)約成本提高效益。再就是在高層施工中采用內(nèi)爬式塔機，減少標準節(jié)的使用降低施工費用等等。我們不僅要采用社會上已廣泛應(yīng)用的新工藝，還要有創(chuàng)新精神，在施工中不斷摸索，力爭用自己的智慧創(chuàng)造價值。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證在以后的工作中，以公司的利益為核心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在組織施工和編制方案時不斷優(yōu)化，施工中大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，并以此為自己的工作重點。在公司的發(fā)展道路上緊跟領(lǐng)導(dǎo)步伐，團結(jié)同事，為公司的明天做出自己應(yīng)有的貢獻！
公司項目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)施工演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好，我叫某某，來自某公司某項目，現(xiàn)任項目經(jīng)理。目前，該項目已經(jīng)順利竣工，現(xiàn)正在籌劃軟件園二期的前期招投標工作。今天，我所演講的題目是現(xiàn)場就是市場。
當(dāng)前，市場競爭加劇，企業(yè)進入微利時代，如何更好的保有市場份額及擴大市場份額，使企業(yè)做大做強，這取決于兩個因素，一是市場，二是現(xiàn)場。作為一線員工，我更注重用現(xiàn)場來詮釋市場。在我主管的多項工程施工中，從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了多項榮譽，為集團公司在北京的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。
在施工中，我們始終堅持抓好在建就是最大的經(jīng)營，抓好現(xiàn)場就是最大的市場的管理目標，著力在現(xiàn)場管理上下功夫。某工程建筑面積近16萬平方米，屬于群體工程，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，專業(yè)分包隊伍多，施工難度大，為確保工程的順利進行，我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細節(jié)決定成敗的管理理念，認真貫徹前期有策劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實的管理思路。在技術(shù)上，注重學(xué)習(xí)先進的專業(yè)技術(shù)知識，并在施工中充分運用，加快了施工進度也提高了安全性；在質(zhì)量控制上，注重方案的前期精品工程策劃和技術(shù)交底的落實，充分發(fā)揮內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)的作用，做到每一工序質(zhì)量都精益求精，并先后總結(jié)出多篇科技論文，獲得市級、省級優(yōu)秀獎；在文明施工上，我們根據(jù)公司及開發(fā)區(qū)的要求，并參照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分應(yīng)用，取得了較好效果。經(jīng)過我們的不懈努力，經(jīng)開項目在北京市101家施工企業(yè)中脫穎而出，取得了首批綠色文明工地的榮譽，并贏得了國家aaa級綠色樣板工地的榮譽，填補了亦莊開發(fā)區(qū)和集團公司的一項空白。在市建委、開發(fā)區(qū)及集團公司組織的多次參觀活動中，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
某工程工程自開工伊始，項目部就制定了以施工進度為主線，以狠抓施工質(zhì)量和綠色安
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