20xx汽車銷售人員年度工作參考總結通用(編輯修改稿)
2025-01-17 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、追蹤對手動態(tài)加強本身競爭實力 固步自封和閉門造車，早已不能習慣目前劇烈的汽車市場競爭。關于內(nèi)部治理，作到走出去、請進來。我們通過委托相關專業(yè)公司，對分公司的治理提出全新的方案和建議。組織綜合部和相關業(yè)務部門，利用業(yè)余時間學習。 二、加強面對市場競爭不依托價格戰(zhàn)，細分用戶群體，實行差異化營銷 針對今年公司總部下達的運營指標，結合公司總經(jīng)理在年初商務大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在提升營銷效勞質(zhì)量和差異化營銷兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)?！皟r格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有協(xié)助的，但是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺，關于淡季的汽車銷售，我們探索了一套對策： 對策一：注重信息搜集做好科學預測 當今的市場機遇轉眼即逝，科學的市場預測成為了階段性銷售目的制定的指導和依照。在市場淡季降臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息確實是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人搜集、專人負責、及時溝通的制度，通過每天上班前的銷售晨會上銷售人員反響的材料和信息，制定以往同期銷售比照分析報表，確定下一步銷售任務的細化和詳細銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反響增加工作的計劃性，防止了工作的盲目性。在注重銷售的絕對數(shù)量的同時，我們強化對市場占有率。同時和消費部等相關部門保持親密溝通，保證高質(zhì)高效、按時出產(chǎn)。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目的，順利完成總部下達的全年銷售目的?！ Σ叨杭毞质袌?，建立差異化營銷細致的市場分析。我們對以往的重點市場進展了進一步的細分，制定不同的銷售策略，構成差異化營銷。依照今年的銷售情勢，我們確定了灑水車、化工車、散裝水泥車油罐車
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1