20xx護(hù)士長年終參考總結(jié)范文通用(編輯修改稿)
2025-01-17 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一級護(hù)士的效勞，僅次于日常工作?！ 〔》恐卫砩胁槐M人意。一年來護(hù)理工作由于院長的注重、支持和協(xié)助，內(nèi)強(qiáng)治理，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建立上獲得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善?！ ∽o(hù)士長個人年終總結(jié)篇三： 2021年護(hù)士長個人年終總結(jié)回憶歲末年初，icu病房起步的這一年當(dāng)中，我在擔(dān)任icu護(hù)士長這一年期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在科主任和護(hù)理部主任的協(xié)助和支持下，使icu的護(hù)理工作得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這一年來，在接著深化開展創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院和打擊商業(yè)賄賂的思想指導(dǎo)下，順利完成了本職工作，現(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié)： 完善病房設(shè)備，加強(qiáng)病房治理：icu是危重病人進(jìn)展搶救和緊密監(jiān)測的場所，要求病房環(huán)境合理、簡約、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)備齊全，在原有icu病房的簡陋條件和設(shè)備下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項設(shè)備和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了3臺呼吸機(jī)，6臺注射泵，2臺輸液泵，以及各種醫(yī)療用品。并安裝了熱水器，室內(nèi)開水供給設(shè)備，以及各種生活設(shè)備，以優(yōu)質(zhì)的病房條件效勞于患者，方便的工作條件利于醫(yī)護(hù)人員，使得icu的病房條件在本市以及周邊地區(qū)處于領(lǐng)先水平。完善的設(shè)備離不開有效的治理，這一年中制定了：icu貴重儀器治理制度，貴重藥品治理制度，病房消毒措施。做到物品定點定位放置，固定了儀器治理人員，藥品治理人員和物資治理人員。一年來，有效的病房治理保證了icu的日常工作。 建立、健全、落實各項規(guī)章制度：icu在本院屬新興的一門學(xué)科，搜集全院各科室以及外院的危重病人，機(jī)構(gòu)龐雜，醫(yī)療護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且icu護(hù)士人員流淌較大，因而制訂一套嚴(yán)格縝密，實在可行的制度常規(guī)，以保證icu的護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本年度在原有2021年icu護(hù)理工作試行草案中，不斷完善和修正草案，增加了各項護(hù)理操作常規(guī)，急救藥品毒麻藥品每日每班清點制，無菌物品治理制度，護(hù)士培訓(xùn)計劃，消毒隔離制度等，制定的同時催促，檢查執(zhí)行情況，各項制度常規(guī)保證了各項工作有章可循，從而使icu秩序井然，忙而不亂，其工作效能得以充分發(fā)揮?！ ∧曜o(hù)士長工作年終總結(jié)篇四： 2021年護(hù)士長工作是新世紀(jì)的第一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)接著深化改革的一年，全體護(hù)理人員在院長注重及直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞主旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了2021年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié) 一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證?！ ∽o(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象?！ ⊥饪谱o(hù)士長年終總結(jié)5篇文章外科護(hù)士長年終總結(jié)5篇出自://.gkstk/article/，轉(zhuǎn)載請保存此鏈接! 堅持了查對制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對12次，并有記錄。(2)護(hù)理操作時要求三查七對。(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理過失?！ ≌J(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，裝備五種操作處置盤?！ 猿执差^交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生?！ 《⑻岣咦o(hù)士長治理水平堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5日前交護(hù)理部進(jìn)展考核，并依照護(hù)士長訂出的合適科室的年計劃、季安排、月計劃重點進(jìn)展催促施行，并監(jiān)測施行效果，要求護(hù)士長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)歷，開展工作?！ 猿至俗o(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反應(yīng)護(hù)理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長治理相關(guān)材料。 每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查，并及時反應(yīng)，不斷提高護(hù)士長的治理水平。 組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)歷，擴(kuò)大知識面：5月
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