20xx校長崗位競聘優(yōu)秀演講稿(編輯修改稿)
2025-01-17 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會、教代會機制，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，不獨斷專行，廣開言路，集思廣益，使學校政務、事務、財務等各項工作，公開化、透明化、規(guī)范化。
層次分明：在工作中，德育為主線、教研為重點，后勤促保障。
首先，德育為主線。將德育貫穿和滲透在學校教育工作的全過程。利用一切可以利用的資源，制定切實可行的計劃、內(nèi)容和細則。做到amp。ldquo。三有一實amp。rdquo。(有目標、有過程、有總結、講實效) ，并要努力建設好學校、家庭、社會三位一體的德教網(wǎng)絡。
其次，教研為重點。以新課標為指導，以教改為抓手，做到集體備課出精品，高效課堂有亮點，教學方法有特色，校本教研出成果。
其三，后勤促保障。嚴格執(zhí)行上級財務管理制度，做到賬目規(guī)范，公開透明，更要把有限的財力服務教育教學，不斷完善教學設施，改善辦學條件，優(yōu)化教育環(huán)境。不亂收費，保護校園一方凈土。
責任到人：德育、教研、后勤，實行amp。ldquo。三三amp。rdquo。制管理辦法。三線三人，擇優(yōu)聘用，校長要做到知人善任，獎罰分明，寬嚴相濟。分工具體，職責明確。層層簽訂目標責任狀，落實責任追究制。各項工作要做到有計劃、有措施、有布置、有檢查、有督促、有指導、有評比、有量化等9個環(huán)節(jié)。通過amp。ldquo。觀念驅動，環(huán)境推動，機制拉動amp。rdquo。等方式，打造一支高素質的工作團隊。
三
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