20xx店長工作參考總結(jié)范文通用(編輯修改稿)
2025-01-17 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 掌握現(xiàn)有產(chǎn)品的面料和特點。人事治理方面的缺乏:(1)在組織員工執(zhí)行小任務(wù)時，有時只做了一些安排，而沒有詳細(xì)監(jiān)視整個施行過程。(2)在處理店員違章行為時，沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)展處分，使違章員工感到放松和麻木，無法認(rèn)識到違章行為的嚴(yán)峻性。㈡物資治理，并獲得了明顯成效。商店現(xiàn)有商品的數(shù)量、顏色和尺寸都已記錄，并建立了《貨品銷售庫存流水臺帳》，以便依照商店的實際銷售數(shù)據(jù)隨時制定訂單計劃。我們在庫存中設(shè)立的三組(盤點組、記錄組和審核組)在“一對一帶制”中將兩人作為一組，明確提出了庫存錯誤的嚴(yán)峻性和處分。如今庫存工作的效率和精確性都有了特別大的提高。，深受許多新老客戶的歡迎和認(rèn)可。在提高出納業(yè)務(wù)的速度和精確性方面也獲得了特別大進(jìn)展。物資治理中的缺乏:(1)對商品數(shù)量計數(shù)的精確性不夠精確。(2)在監(jiān)視收銀機和
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