20xx年度工作參考總結國企半年的工作參考總結(編輯修改稿)
2025-01-17 00:38 本頁面
【文章內容簡介】 建立全過程監(jiān)控、監(jiān)視。完善電網(wǎng)建立治理制度，成立電網(wǎng)建立督導督查領導小組和四個工作組，不定期對電網(wǎng)建立改造進度、資金、平安、廉潔等情況進展檢查，抽取30%的工程進展審計，抽檢35家建立單位，提出整改工程276項，確保了電網(wǎng)建立“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生謀取私利的行為。上半年，國家四個部委五次到公司對城農網(wǎng)工程進展檢查和指導。國資委檢查組認為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底，%。其中中央預算內投資工程34億，202項工程，做到了“三個100%”(開工率、資金配套率、整改率)?！ ?四)根底治理水平進一步提高 一是平安消費一體化建立更加深化。在云南大理南方電網(wǎng)風險體系建立座談會后，我們重點強化了各級干部平安治理“一體化”認識。平安消費“體系化、標準化、指標化”建立得到了扎實推進。貴陽、遵義、安順三個供電局風險治理體系建立通過了網(wǎng)公司組織的審核。消費治理標準化建立試點初見成效，編制了《供電局消費治理標準化建立標準》，完成了20210份作業(yè)指導書范本和《作業(yè)指導書治理標準》。將信息平安和農電平安納入平安責任目的考核，傳遞機制更加到位。明確2009年xx電網(wǎng)平安消費十大風險及防備措施，共排查一般隱患434項，%。施行6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術改造。%?！ 《巧罨_展“創(chuàng)先”活動。編制完成公司指標框架體系，啟動部門級指標體系治理試點，從指標入手，探究建立覆蓋平安消費、運營治理、黨建政工的治理指標體系，推進標準化治理。貴陽供電局明確了97項創(chuàng)先提升任務。遵義供電局開場了對核心業(yè)務流程的梳理，安順供電局探究固化電網(wǎng)建立、內部審計、營銷效勞流程，興義供電局加強了變電站施工隊伍及施工物資的標準化治理。創(chuàng)先工作有序開展?！ ∪桥ν跐撛鲂?。加大資金集約化治理力度，%。以風險操縱為核心，建立完善關鍵領域的內控機制，通過審計促進增收節(jié)支1594萬元。嚴格操縱本錢，會議、業(yè)務招待、差旅、辦公、外事等五項費用實現(xiàn)“零增長”。上半年，公司資產、銷售收入穩(wěn)步增長，資產負債率、電費回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價、脫硫電價未疏導，建立投資增加等政策性要素妨礙?！ ∷氖羌訌姼刹繂T工隊伍建立。深化“四好”班子建立，以學習實踐活動為契機，接著抓好南網(wǎng)方略的深化踐行，強化干部真抓實干的作風。大力推進以班組長和一線員工為重點的全員培訓，培訓員工19942人次，%?！ ∥迨庆`敏多樣地宣貫南網(wǎng)方略。努力弘揚南***色文化，在南網(wǎng)文化進入基層、進入縣級供電企業(yè)上下功夫，著力推進文化轉化。開展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，實在把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務、植入行為。六是推進縣級供電企業(yè)一體化治理。開展33家縣級供電企業(yè)財務審計和清產核資，深化5家縣級供電企業(yè)
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1