20xx年度工作參考總結(jié)國(guó)企半年的工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建立全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)視。完善電網(wǎng)建立治理制度，成立電網(wǎng)建立督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組，不定期對(duì)電網(wǎng)建立改造進(jìn)度、資金、平安、廉潔等情況進(jìn)展檢查，抽取30%的工程進(jìn)展審計(jì)，抽檢35家建立單位，提出整改工程276項(xiàng)，確保了電網(wǎng)建立“三不發(fā)生”，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生謀取私利的行為。上半年，國(guó)家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)展檢查和指導(dǎo)。國(guó)資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底，%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資工程34億，202項(xiàng)工程，做到了“三個(gè)100%”(開(kāi)工率、資金配套率、整改率)。 (四)根底治理水平進(jìn)一步提高 一是平安消費(fèi)一體化建立更加深化。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建立座談會(huì)后，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)干部平安治理“一體化”認(rèn)識(shí)。平安消費(fèi)“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化”建立得到了扎實(shí)推進(jìn)。貴陽(yáng)、遵義、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)治理體系建立通過(guò)了網(wǎng)公司組織的審核。消費(fèi)治理標(biāo)準(zhǔn)化建立試點(diǎn)初見(jiàn)成效，編制了《供電局消費(fèi)治理標(biāo)準(zhǔn)化建立標(biāo)準(zhǔn)》，完成了20210份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)治理標(biāo)準(zhǔn)》。將信息平安和農(nóng)電平安納入平安責(zé)任目的考核，傳遞機(jī)制更加到位。明確2009年xx電網(wǎng)平安消費(fèi)十大風(fēng)險(xiǎn)及防備措施，共排查一般隱患434項(xiàng)，%。施行6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。%?！ 《巧罨_(kāi)展“創(chuàng)先”活動(dòng)。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動(dòng)部門級(jí)指標(biāo)體系治理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手，探究建立覆蓋平安消費(fèi)、運(yùn)營(yíng)治理、黨建政工的治理指標(biāo)體系，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化治理。貴陽(yáng)供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開(kāi)場(chǎng)了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探究固化電網(wǎng)建立、內(nèi)部審計(jì)、營(yíng)銷效勞流程，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的標(biāo)準(zhǔn)化治理。創(chuàng)先工作有序開(kāi)展?！ ∪桥ν跐撛鲂А＜哟筚Y金集約化治理力度，%。以風(fēng)險(xiǎn)操縱為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬(wàn)元。嚴(yán)格操縱本錢，會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”。上半年，公司資產(chǎn)、銷售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo)，建立投資增加等政策性要素妨礙。 四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建立。深化“四好”班子建立，以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，接著抓好南網(wǎng)方略的深化踐行，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長(zhǎng)和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次，%?！ ∥迨庆`敏多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚(yáng)南***色文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫，著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。開(kāi)展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究，實(shí)在把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化治理。開(kāi)展33家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資，深化5家縣級(jí)供電企業(yè)
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