20xx年度工作參考總結(jié)內(nèi)科醫(yī)生個人年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部治理，加大分配改革力度。今年進(jìn)一步完善了《科室內(nèi)部考核方法及分配細(xì)則》，堅持標(biāo)準(zhǔn)治理，科學(xué)考核，獎勤罰懶，以最大限度調(diào)動每個人的積極性和制造性為目的，建立具有每個科室特色的鼓舞和約束機(jī)制。使考核與分配充分表達(dá)“按勞分配多勞多得”，實行不同崗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科內(nèi)考評體系，構(gòu)成良好的競爭與鼓舞機(jī)制。同時還兼顧公平，使鼓舞約束機(jī)制更趨人性化，促進(jìn)了科室各項工作的開展?！ ∷氖钦J(rèn)真抓好中層干部隊伍建立，提高醫(yī)院整體治理水平。要求中層干部敢為人先，為人表帥，開辟進(jìn)取，制造性地開展工作。要求科主任護(hù)士長對本科室的工作，實行是時操縱，每周自查督導(dǎo)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況及工作完成情況，以多角度多層面分析征詢題，發(fā)覺征詢題，在廣泛聽取科室職工意見的根底上，寫出周工作小結(jié)。醫(yī)務(wù)科護(hù)理部每周對全院進(jìn)展一次檢查督導(dǎo)。這一改革舉措，極大地調(diào)動了廣大干部職工的積極性。為保持中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的活力和活力，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的的事業(yè)心責(zé)任感和緊迫感，在全院構(gòu)成爭先創(chuàng)優(yōu)的氣氛，對中層干部實行每半年考評一次的定期考核制度?？己顺煽儍?yōu)秀者給與表揚和獎勵，末三位者給與警告，連續(xù)兩次為末三位者，限期整改，并停發(fā)職務(wù)補(bǔ)貼，三次為末位者，不得參加下屆中層干部競爭上崗。通過對中層干部定期考核制度，逐步建立干部競爭鼓舞機(jī)制，充分調(diào)動中層干部的主觀能動性，不斷加強(qiáng)我院的活力活力與治理水平?！ ∥迨菑?qiáng)化質(zhì)量治理認(rèn)識，以質(zhì)量為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀開展以質(zhì)量獲得社會認(rèn)可，以質(zhì)量獲得病人的信任是醫(yī)院持續(xù)開展的關(guān)鍵。首先我們以《醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與開展的根本》為專題，詳細(xì)山闡述了醫(yī)療質(zhì)量的概念提高醫(yī)療質(zhì)量的必要性醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控思路醫(yī)療質(zhì)量操縱的詳細(xì)措施及質(zhì)量操縱的最終目的。我們加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)展全員培訓(xùn)，我們每個周四下午是全院法定的學(xué)習(xí)日，要求必須有學(xué)習(xí)筆記為檢查依照，每半月全院進(jìn)展集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座。堅持走出去，請進(jìn)來。走出去是我們每年每個科室都有一名人員在外進(jìn)修學(xué)習(xí)，每年有人次左右參加全國各級短期培訓(xùn)班。請進(jìn)來是不定期邀請著名專家學(xué)者前來會診講學(xué)。這四年來，我們醫(yī)院全員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了大幅度的提高。堅持對醫(yī)護(hù)人員每季度進(jìn)展次“三基”知識的考試考核，結(jié)果與崗位工資掛勾，獎優(yōu)罰劣。堅持對醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)考核，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和科學(xué)的工作態(tài)度，對醫(yī)療工作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)展定量評估。考核結(jié)果與崗位工資掛鉤。在醫(yī)療質(zhì)量治理上我們不斷創(chuàng)新，以精深的醫(yī)療技術(shù)，良好效勞質(zhì)量取信于民，嚴(yán)防醫(yī)療過失的發(fā)生，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生?！ ×钦J(rèn)真抓好醫(yī)院精神文明和行風(fēng)建立。我們十分注重
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