【文章內(nèi)容簡介】 的經(jīng)費保障是開展人民調(diào)解工作的最少條件。要實在將調(diào)解糾紛補貼、村調(diào)解員酬勞、培訓表彰獎勵等調(diào)解工作經(jīng)費足額列入財政預算，把軟性規(guī)定作為硬性措施來落實，保障人民調(diào)解工作深化開展，鼓舞廣大調(diào)解人員積極做好調(diào)解工作，為平安和諧石鼓建立多作奉獻。　　篇四：全市矛盾糾紛排查調(diào)處工作總結　　各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)綜治委指導人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)領導小組辦公室：　　按照福建省綜治委指導人民調(diào)解工作聯(lián)席會議辦公室《關于20xx年人民調(diào)解工作考核的通知》(閩人調(diào)辦〔20xx〕2號)要求，市綜治委指導人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)領導小組辦公室將于年底前對各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)人民調(diào)解工作進展考核?，F(xiàn)將有關事項通知如下：　　一、開展人民調(diào)解工作考核，是年底市委市政府對各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)黨政領導落實綜治責任書檢查考評內(nèi)容的重要組成部分。為此制定《20xx年度市對各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)人民調(diào)解工作考核內(nèi)容和標準》(見附件)。　　二、各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)綜治委指導人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)領導小組辦公室在對所轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)人民調(diào)解工作考核的根底上，對照《20xx年度市對各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)人民調(diào)解工作考核內(nèi)容和標準》進展總結(按照考核內(nèi)容逐項進展總結。沒有總結或總結不到位的，視為沒有開展或未完成此項工作)并自評成績(含得分及扣分理由)。各地人民調(diào)解工作總結報告和自評成績于20xx年11月20日前報市司法局基層工作科?！　∪⒏骺h(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)綜治委指導人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)領導小組辦公室在上報總結報告和自評得分時，要按照《20xx年度市對各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)人民調(diào)解工作考核內(nèi)容和標準》的要求，提供有關文件、材料的原件或復印件。假設未提供，視為沒有開展或未完成此項工作。各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)還應提供本級辦公室20xx年度人民調(diào)解工作文件及目錄。　　四、市綜治委指導人民調(diào)解工作協(xié)調(diào)領導小組辦公室將在各縣(市、區(qū))、泉州開發(fā)區(qū)、臺商投資區(qū)自評的根底上，結合各地平時工作完成情況，對各地進展評分并報市綜治辦。各地要通過考核工作總結經(jīng)歷，查找差距，不斷加強和改良工作。　　篇五：矛盾糾紛排查調(diào)處工作總結(農(nóng)村)　　近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的不斷開展和各種利益關系的再調(diào)整，鄭集鎮(zhèn)的各類矛盾糾紛有所增多，特別是山林、資源權屬糾紛，山地承包糾紛，婚姻家庭鄰里糾紛，以及社會籌資、金融債務等方面引發(fā)的民事糾紛日益突出，有些還釀成群體型事件，阻礙了社會安定穩(wěn)定。鄭集鎮(zhèn)自2011年以來，堅持“預防為主，教育疏導，依法處理，防止激化”的原則，立足基層實際，扎實抓好社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作，探究出一套綜合運用組織、法律、行政、民間等手段，適宜基層調(diào)解工作規(guī)律，符合人民群眾意愿的處理矛盾糾紛的方法，努力建立矛盾糾紛大調(diào)解工作格局，化解了大量的社會矛盾糾紛，維護了社會的安定穩(wěn)定。主要做法是：　　一、建章立制　　一是建立健全社會矛盾糾紛排查調(diào)處網(wǎng)絡。社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作是一項牽涉面廣，阻礙大的社會系統(tǒng)工程，只有各部門齊抓共管，通力協(xié)作，方能有效運轉。鄭集鎮(zhèn)及時總結、推行幾年來的經(jīng)歷和做法，建立以鄉(xiāng)社會矛盾糾紛排查調(diào)處中心為依托，以司法所為支點，以各村(居)治保調(diào)解主任為網(wǎng)眼的長期排查調(diào)處動態(tài)治理網(wǎng)絡。各村政府把組建“矛盾糾紛排查調(diào)處中心”作為為民辦實事的重要議事日程，在“選。培”上狠下功夫。即：配齊、配強隊伍。組織短期業(yè)務培訓，學習有關法律法規(guī)，研究探究調(diào)解方法與技巧，理清工作思路?！　《且婪ㄖ贫ㄒ惶仔兄行У墓ぷ饕?guī)則、工作范圍和工作方法。建立了“五排查”制度，即每月一次的定期排查，嚴峻節(jié)目及活動的重點排查，敏感時期及有關政策出臺前的超前排查，共性征詢題的結合排查，突出征詢題的專項排查。有效標準了中心的“從業(yè)”行為，促進了“中心”的有效運轉，深得案件當事人的服氣，群眾都說：“調(diào)處中心效率高，以后有事我們就找中心處理。”這充分表達了群眾對調(diào)處中心的信任。一年來，這些“中心”共排查矛盾糾紛180余件，調(diào)處120件，%?！爸行摹钡某闪⒓坝行н\轉，使xx鄉(xiāng)信訪總量大幅下降，越級上訪的批數(shù)和人數(shù)連年穩(wěn)中有降。三是建立黨政統(tǒng)一領導、綜治部門組織協(xié)調(diào)、實行歸口調(diào)處的工作機制。完善滾動排查、信息報送、定期通報、領導包案、掛牌督辦等工作制度，不斷推進社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作的制度化、標準化。對全鄉(xiāng)每月排查出的嚴峻矛盾糾紛隱患及嚴峻信訪征詢題和積案及時進展通報，并由鄉(xiāng)五套班子領導掛鉤督辦。鄉(xiāng)直各有關部門積極主動地支持配合有關村做好矛盾糾紛的排查調(diào)處，按照“誰主管、誰負責”的原則，實在做到“看好自家門、管好自家人、辦好自家事”，充分發(fā)揮各部門職能作用，構成排查調(diào)處矛盾糾紛的整體合力，努力把矛盾糾紛化解在內(nèi)部、消除在萌芽、處理在基層，做到“小事不出村，大事不出鄉(xiāng)，嚴峻矛盾糾紛不出鄉(xiāng)”。堅持一線接訪制度，開設鄉(xiāng)委書記、鄉(xiāng)長信箱，開展人大代表下鄉(xiāng)巡回接訪等活動，拓寬了群眾信訪渠道。同時，建立健全群體型事件的處置方案，親切關注土地征用、下崗安置、“兩勞釋解”人員等不穩(wěn)定要素的各種動態(tài)，積極采取預警、疏導、處置、化解等相應對策，把可能引發(fā)群體型事件和集體上訪事件的苗頭納入視線，做到早覺察、早操縱、早調(diào)處。　　二、明確責任　　做好農(nóng)村社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作，領導是關鍵。按照“黨政一把手負總責”和“誰主管、誰負責”的原則，明確各地各單位黨政一把手是抓社會矛盾糾紛排查調(diào)處工作的第一責任人，分管領導是主要責任人，有效構成抓社會矛盾糾紛排查調(diào)處的責任體系?！　∫皇桥挪榧m紛實行“一個征詢題、一名領導、一個方案、一抓到底”的工作責任制。深人　　開展領導下鄉(xiāng)接訪和主動約訪活動，定期深化到所掛鉤的村，就本人負責督辦的和該鄉(xiāng)村已發(fā)生的矛盾糾紛進展調(diào)查研究，靠前指揮，面對面做排查調(diào)處工作，及時地把征詢題處理在基層。各村政府在本轄區(qū)劃分責任片區(qū)，由村領導及“調(diào)處中心”工作