20xx年度工作參考總結(jié)社團部年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。因而，協(xié)會便決定把協(xié)會的相關(guān)制度、方針、方案、創(chuàng)新開展思路等統(tǒng)一起來，構(gòu)成一套有理有據(jù)，邏輯明晰的理論思想，在各種工作活動的實踐中，進展取舍、修正、創(chuàng)新和完善?！ ≡诒緦W年中，我協(xié)會為進展更好的開展，提出了非常多新的創(chuàng)新開展思路和方針。例如，本年度協(xié)會的開展主旨是加強協(xié)會內(nèi)部建立，活動舉辦重質(zhì)保量，協(xié)會的正規(guī)化和人文化建立，推出了新的關(guān)于干部干事的治理方案和會員效勞套餐，會長分管部門制，各部門特色活動穿插舉行，單部門活動承辦及其他部門協(xié)辦，干事會員對接制度，注重理論的學習和研究等眾多理論成果。 為了防止這些眾多的理論成果在協(xié)會后屆的開展中喪失，便開場了協(xié)會的理論文檔整理工作，同時不斷的在協(xié)會的各種工作活動中，進展必要的取舍、修正和完善。為了更好的讓協(xié)會成員參與到協(xié)會的開展和理論思想學習中來，便借鑒社聯(lián)社團開展論壇的方式開展xx協(xié)會的第一屆開展論壇，讓大家更好地發(fā)覺并處理協(xié)會開展中，存在的諸多征詢題，同時豐富和開展協(xié)會的指導思想和理論成果，從而使協(xié)會能夠更好地走可持續(xù)開展之路而不因協(xié)會換了接班人導致協(xié)會成員又白手起家，走不必要彎路?！ 〖毠?jié)把握深化到位 協(xié)會的長遠穩(wěn)定開展離不開長遠的規(guī)劃，也離不開細節(jié)的把握?！凹毠?jié)決定成敗”，xx協(xié)會在本學年的開展中，雖遇到過各種的阻礙，但仍然獲得了宏大的成果，這同時也與本協(xié)會在細節(jié)上的把握深化到位是分不開的?！ ”緟f(xié)會的各項工作都十分注重細節(jié)，不管是協(xié)會對內(nèi)部的建立治理方面，依然在協(xié)會活動的開展方面，都盡量將各個細節(jié)考慮到位，籌劃到位，因而便構(gòu)成了xx協(xié)會專門獨特的籌劃書并不斷沿用改良至今，在網(wǎng)絡平臺的開展中我協(xié)會以“全校更新最快”的博客，積極上傳協(xié)會的相關(guān)文檔材料和照片等，為協(xié)會的網(wǎng)絡宣傳和材料備案等作出積極努力。在內(nèi)部建立治理方面，協(xié)會在正規(guī)化建立的同時，同時注重培養(yǎng)協(xié)會的人文氣息，關(guān)注協(xié)會的成員、會員，對協(xié)會成員、會員進展生日提示和祝愿，節(jié)日送禮等，讓協(xié)會成員感到協(xié)會的溫馨，讓他們更加信任和留戀本協(xié)會，讓大家更加團結(jié)向上，為協(xié)會各項工作的順利開展打下堅實的根底?！ 《f(xié)會工作中的假設干征詢題和缺乏 指導力度不夠 協(xié)會的各會長、副會長對各部門的各項工作的指導力度不夠，非常多部門的工作活動沒有得到更好的施行，各部長、副部長也沒有更好的對部門干事進展相應的指導和監(jiān)視，造成協(xié)會所提出的許多方針戰(zhàn)略沒有得到應有的施行效果。例如，協(xié)會在非常早就提出了的部門特色活動理念沒有得到相應的施行僅有協(xié)會的棋類和牌類部和文藝部能夠獨立的舉辦本人的特色活動，而其他部門都還沒有提出本部門的特色活動，更沒有得到相應的施行。事實上各部門都能拿出本人的特色活動，例如組織部能夠組織大家開展一些素養(yǎng)拓展類和體育競技類活動，而文訊部能夠開展如征文競賽和開展論壇類文化活動，宣傳部能夠開展一些海報大賽等活動均可，只要協(xié)會的各干事敢做敢闖，協(xié)會就會有相應的更好的開展方向，所以這些更需要我們會長和部長的指導，只有如此，大一的干事才敢放手去做，大膽去做。因而，加強協(xié)會各項工作活動的指導力度是協(xié)會有待加強和提高的重要方向?！ 「墒碌闹魅宋陶J識不夠 協(xié)會的干事對本人的定位還不夠明晰，對協(xié)會的開展方向和總體規(guī)劃不是太清晰，將本人僅僅定位在聽部長、會長的話，只明白做事而沒有更好的考慮為什么要這么做，如何做得更好等，還過多的依賴于本人的部長，部長不通知做某些事，本人就沒必要做，就不做，還沒有一種以協(xié)會主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會的各項工作。因而，更不能主動擔當協(xié)會的各項大任，對協(xié)會所提出的各種戰(zhàn)略方針沒有進展過多的考慮，考略征詢題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會更好開展的諸多要素。 溝通交流不夠 協(xié)會中的各成員間的溝通交流不夠，導致協(xié)會沒有到達最好的凝聚力。其中主要包括會長、副會長與部長間的溝通交流不夠，部長與部長間的溝通交流不夠，協(xié)會成員和會員間的溝通交流不夠等。加強協(xié)會各成員間的溝通交流有利于團結(jié)協(xié)會的眾多成員和力量，能夠極大的加強協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為協(xié)會各種工作活動的順利開展打下堅實的根底?！ ⌒畔鬟_不夠到位 部長、干事對協(xié)會所下達的協(xié)的各種工作活動、任務、音訊等沒有進展更好有力的傳達。例如，協(xié)會的會議中的與會人員并沒有將會議內(nèi)容全面有效地傳達給其相應負責和所在部門的人員，造成開會沒有得到應有的傳達信息的效果。許多干事在會議中，沒有作應有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽”，沒有在思想上引起高度注重。因而，各部門需加強各部門的制度建立并將其作為重點工作。 自我批判 我從來都不是個有才能的人，即便是協(xié)會的會長，卻并沒有做會長的料，不管是在競選中依然其他方面，最后憑本人的責任心和努力才走到了這一步。我能做的，確實
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