20xx年度工作參考總結(jié)社團(tuán)部年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的。因而，協(xié)會便決定把協(xié)會的相關(guān)制度、方針、方案、創(chuàng)新開展思路等統(tǒng)一起來，構(gòu)成一套有理有據(jù)，邏輯明晰的理論思想，在各種工作活動的實(shí)踐中，進(jìn)展取舍、修正、創(chuàng)新和完善?！ ≡诒緦W(xué)年中，我協(xié)會為進(jìn)展更好的開展，提出了非常多新的創(chuàng)新開展思路和方針。例如，本年度協(xié)會的開展主旨是加強(qiáng)協(xié)會內(nèi)部建立，活動舉辦重質(zhì)保量，協(xié)會的正規(guī)化和人文化建立，推出了新的關(guān)于干部干事的治理方案和會員效勞套餐，會長分管部門制，各部門特色活動穿插舉行，單部門活動承辦及其他部門協(xié)辦，干事會員對接制度，注重理論的學(xué)習(xí)和研究等眾多理論成果?！ 榱朔乐惯@些眾多的理論成果在協(xié)會后屆的開展中喪失，便開場了協(xié)會的理論文檔整理工作，同時不斷的在協(xié)會的各種工作活動中，進(jìn)展必要的取舍、修正和完善。為了更好的讓協(xié)會成員參與到協(xié)會的開展和理論思想學(xué)習(xí)中來，便借鑒社聯(lián)社團(tuán)開展論壇的方式開展xx協(xié)會的第一屆開展論壇，讓大家更好地發(fā)覺并處理協(xié)會開展中，存在的諸多征詢題，同時豐富和開展協(xié)會的指導(dǎo)思想和理論成果，從而使協(xié)會能夠更好地走可持續(xù)開展之路而不因協(xié)會換了接班人導(dǎo)致協(xié)會成員又白手起家，走不必要彎路?！ 〖?xì)節(jié)把握深化到位 協(xié)會的長遠(yuǎn)穩(wěn)定開展離不開長遠(yuǎn)的規(guī)劃，也離不開細(xì)節(jié)的把握?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，xx協(xié)會在本學(xué)年的開展中，雖遇到過各種的阻礙，但仍然獲得了宏大的成果，這同時也與本協(xié)會在細(xì)節(jié)上的把握深化到位是分不開的?！ ”緟f(xié)會的各項(xiàng)工作都十分注重細(xì)節(jié)，不管是協(xié)會對內(nèi)部的建立治理方面，依然在協(xié)會活動的開展方面，都盡量將各個細(xì)節(jié)考慮到位，籌劃到位，因而便構(gòu)成了xx協(xié)會專門獨(dú)特的籌劃書并不斷沿用改良至今，在網(wǎng)絡(luò)平臺的開展中我協(xié)會以“全校更新最快”的博客，積極上傳協(xié)會的相關(guān)文檔材料和照片等，為協(xié)會的網(wǎng)絡(luò)宣傳和材料備案等作出積極努力。在內(nèi)部建立治理方面，協(xié)會在正規(guī)化建立的同時，同時注重培養(yǎng)協(xié)會的人文氣息，關(guān)注協(xié)會的成員、會員，對協(xié)會成員、會員進(jìn)展生日提示和祝愿，節(jié)日送禮等，讓協(xié)會成員感到協(xié)會的溫馨，讓他們更加信任和留戀本協(xié)會，讓大家更加團(tuán)結(jié)向上，為協(xié)會各項(xiàng)工作的順利開展打下堅實(shí)的根底?！ 《?、協(xié)會工作中的假設(shè)干征詢題和缺乏 指導(dǎo)力度不夠 協(xié)會的各會長、副會長對各部門的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)力度不夠，非常多部門的工作活動沒有得到更好的施行，各部長、副部長也沒有更好的對部門干事進(jìn)展相應(yīng)的指導(dǎo)和監(jiān)視，造成協(xié)會所提出的許多方針戰(zhàn)略沒有得到應(yīng)有的施行效果。例如，協(xié)會在非常早就提出了的部門特色活動理念沒有得到相應(yīng)的施行僅有協(xié)會的棋類和牌類部和文藝部能夠獨(dú)立的舉辦本人的特色活動，而其他部門都還沒有提出本部門的特色活動，更沒有得到相應(yīng)的施行。事實(shí)上各部門都能拿出本人的特色活動，例如組織部能夠組織大家開展一些素養(yǎng)拓展類和體育競技類活動，而文訊部能夠開展如征文競賽和開展論壇類文化活動，宣傳部能夠開展一些海報大賽等活動均可，只要協(xié)會的各干事敢做敢闖，協(xié)會就會有相應(yīng)的更好的開展方向，所以這些更需要我們會長和部長的指導(dǎo)，只有如此，大一的干事才敢放手去做，大膽去做。因而，加強(qiáng)協(xié)會各項(xiàng)工作活動的指導(dǎo)力度是協(xié)會有待加強(qiáng)和提高的重要方向。 干事的主人翁認(rèn)識不夠 協(xié)會的干事對本人的定位還不夠明晰，對協(xié)會的開展方向和總體規(guī)劃不是太清晰，將本人僅僅定位在聽部長、會長的話，只明白做事而沒有更好的考慮為什么要這么做，如何做得更好等，還過多的依賴于本人的部長，部長不通知做某些事，本人就沒必要做，就不做，還沒有一種以協(xié)會主人翁的態(tài)度和思想去做協(xié)會的各項(xiàng)工作。因而，更不能主動擔(dān)當(dāng)協(xié)會的各項(xiàng)大任，對協(xié)會所提出的各種戰(zhàn)略方針沒有進(jìn)展過多的考慮，考略征詢題還不夠全面。這些都是制約協(xié)會更好開展的諸多要素?！ 贤ń涣鞑粔颉 f(xié)會中的各成員間的溝通交流不夠，導(dǎo)致協(xié)會沒有到達(dá)最好的凝聚力。其中主要包括會長、副會長與部長間的溝通交流不夠，部長與部長間的溝通交流不夠，協(xié)會成員和會員間的溝通交流不夠等。加強(qiáng)協(xié)會各成員間的溝通交流有利于團(tuán)結(jié)協(xié)會的眾多成員和力量，能夠極大的加強(qiáng)協(xié)會的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為協(xié)會各種工作活動的順利開展打下堅實(shí)的根底?！ ⌒畔鬟_(dá)不夠到位 部長、干事對協(xié)會所下達(dá)的協(xié)的各種工作活動、任務(wù)、音訊等沒有進(jìn)展更好有力的傳達(dá)。例如，協(xié)會的會議中的與會人員并沒有將會議內(nèi)容全面有效地傳達(dá)給其相應(yīng)負(fù)責(zé)和所在部門的人員，造成開會沒有得到應(yīng)有的傳達(dá)信息的效果。許多干事在會議中，沒有作應(yīng)有的筆記，還只是豎著耳朵“懸聽”，沒有在思想上引起高度注重。因而，各部門需加強(qiáng)各部門的制度建立并將其作為重點(diǎn)工作。 自我批判 我從來都不是個有才能的人，即便是協(xié)會的會長，卻并沒有做會長的料，不管是在競選中依然其他方面，最后憑本人的責(zé)任心和努力才走到了這一步。我能做的，確實(shí)
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