20xx年度工作參考總結(jié)年度工作參考總結(jié)報(bào)告大全(編輯修改稿)
2025-01-17 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 如下?！ ?，工作總結(jié)： 人員的擴(kuò)大，剛進(jìn)公司的時(shí)候部門和機(jī)制都不完善，人員也非常少，記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候公司總共加起來(lái)才10個(gè)人不到，到如今的25人左右，能夠說(shuō)公司的開(kāi)展是蒸蒸日上的，我從一個(gè)基層的一般倉(cāng)庫(kù)員工做起，非常感激公司給我學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也感激公司的領(lǐng)導(dǎo)和老總給我時(shí)機(jī)，讓我從一名基層的員工做到一個(gè)倉(cāng)庫(kù)的主管，再?gòu)囊粋€(gè)倉(cāng)庫(kù)的主管到淘寶學(xué)習(xí)，做到一名淘寶的主管的?！ ∵@期間每天我都如履薄冰，怕任務(wù)沒(méi)完成，怕帶不好團(tuán)隊(duì)，不能給公司制造利潤(rùn)。誠(chéng)惶誠(chéng)恐的日子也漸漸的探究到了一些關(guān)于運(yùn)營(yíng)，團(tuán)隊(duì)精神的竅門，在領(lǐng)導(dǎo)和老總的支持下，漸漸的把淘寶部門漸漸的引向正確的軌道上。但是依然由于本身沒(méi)有經(jīng)歷，不是科班出生，導(dǎo)致遇到瓶頸，開(kāi)展和壯大成為障礙，逐步辦法轉(zhuǎn)移到招聘專業(yè)的人士來(lái)接替本人的位置，本人去阿里巴巴部門學(xué)習(xí)的舉措?！ ?，工作中存在的咨詢題： 公司的機(jī)制不是非常完善，人員懶散性，和本身素養(yǎng)的缺陷。由于本身不是專業(yè)出身，關(guān)于淘寶和阿里巴巴沒(méi)有經(jīng)歷，都是從零開(kāi)場(chǎng)，學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程當(dāng)中都隨時(shí)面臨困難和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)部門的6S治理不到位，淘寶部門遇到瓶頸而無(wú)法發(fā)揮，治理經(jīng)歷的缺乏導(dǎo)致了淘寶團(tuán)隊(duì)的凝聚力缺乏，團(tuán)隊(duì)精神沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，在阿里巴巴學(xué)習(xí)和工作的時(shí)候遇到非常多咨詢題不明白，不能立即處理，看事情看的不長(zhǎng)遠(yuǎn)，但是依然不斷的學(xué)習(xí)和穩(wěn)固之中。其中我說(shuō)下，關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的咨詢題，整理擺放位置的標(biāo)準(zhǔn)性，人員工作的積極性，庫(kù)存的及時(shí)上報(bào)等咨詢題，關(guān)于淘寶，人員專業(yè)性知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。關(guān)于阿里巴巴，工作的目的性，員工的積極性，以及庫(kù)存和售后等系列及時(shí)處理的咨詢題。這些咨詢題都望在新的一年里能夠完善過(guò)來(lái)?！ ?，工作的心得： 從倉(cāng)庫(kù)到淘寶到阿里巴巴等，經(jīng)歷過(guò)三個(gè)部門，關(guān)于公司整個(gè)運(yùn)作流程有了一個(gè)比擬全面的理解和經(jīng)歷，通過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，體會(huì)到做事情一定要注重細(xì)節(jié)，負(fù)責(zé)到底的工作態(tài)度，不管是做倉(cāng)庫(kù)依然淘寶甚至阿里巴巴，態(tài)度非常重要，做人也尤其重要。遇到任何事情要沉著平復(fù)。遇事不慌，平復(fù)對(duì)待和處理，以最細(xì)心和負(fù)責(zé)的態(tài)度把每一件事盡量做到完善。工作中持之以恒的精神尤其關(guān)于我來(lái)說(shuō)尤為重要!不耐煩的內(nèi)心要杜絕掉。 4，20xx年工作的計(jì)劃： 公司20xx要做的事情非常多，機(jī)制的完善，人員的接著擴(kuò)大，理念和制度等方面的制定。我對(duì)公司的前景充滿著希望，也希望本身和公司一起成長(zhǎng)?！ ∫韵率菍?duì)公司一些部門的完善，倉(cāng)庫(kù)。包裝咨詢題的完善，包裝精巧點(diǎn)，結(jié)實(shí)點(diǎn)能防止一些不必要的損失和性價(jià)比的提高，是妨礙一個(gè)品牌的關(guān)鍵，包裝是與廣告和渲染直截了當(dāng)掛鉤的。其次過(guò)重出貨，登記記錄也顯得非常重要，作為一個(gè)檔案儲(chǔ)存。如此有利于查找物資單號(hào)和物資的喪失情況?！ ∑涠?，與物流合作，設(shè)置默認(rèn)物流，關(guān)于我們經(jīng)常發(fā)的物流能夠去談下合作的認(rèn)識(shí)，以及金額方面及售后方面等系列的咨詢題。如此能夠減少物流的費(fèi)用和關(guān)于物流更全面的掌控，關(guān)于買家也是一種保障，從而到達(dá)共贏的目的，如此我們的好評(píng)率和回頭客會(huì)越來(lái)越多。淘寶，人員的組建，好的留下，不好的T掉，這是不變的法則，生意場(chǎng)上不要講什么親情，有價(jià)值者留下重要，沒(méi)有價(jià)值，渾水摸魚(yú)一律T掉，啟用叢林法則。 如此能使一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和精神力更強(qiáng)，能吸引到更多的人才到公司來(lái)一起開(kāi)展，理由是，人以群居，物以類分。人員規(guī)劃咨詢題和獎(jiǎng)懲措施要施行下去，提供積極性，人生如逆水行舟，不進(jìn)則退!發(fā)貨由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一發(fā)貨處理。如此有利于庫(kù)存的操縱和清點(diǎn)，防止不必要的庫(kù)存損失和堆積?！ “⒗锇桶褪俏乙攸c(diǎn)說(shuō)的，阿里巴巴作為一個(gè)公司的核心，抓的也是重點(diǎn)，首先關(guān)于店鋪的優(yōu)化策略： (1)，店鋪的裝修和內(nèi)部?jī)?yōu)化，店鋪裝修的話，從色彩，背景，產(chǎn)品色彩，產(chǎn)品的區(qū)域劃分和分組要做的越細(xì)致越好。依照季節(jié)性，節(jié)日性，活動(dòng)性，做出相關(guān)的店鋪主題優(yōu)化，產(chǎn)品的及時(shí)上下架和更新， (2)，店鋪的地址提交到各大搜索引擎，總會(huì)有人找到我們的網(wǎng)站從而增加人流量?！ ?3)，友誼鏈接也能起到一點(diǎn)重要的，鏈接各大頂尖的人氣旺的旺鋪和網(wǎng)站，帖子和博客要經(jīng)常發(fā)帖和更新，能夠說(shuō)這是跟隨阿里巴巴的腳步在走，但是沒(méi)方法，人在江湖，身不由己，所以如此的好處是能鍛煉的語(yǔ)言組織才能和聊天技巧?！ ?4)，營(yíng)銷方案和運(yùn)營(yíng)的崛起，可見(jiàn)營(yíng)銷，確實(shí)是廣告和公司相冊(cè)和圖冊(cè)的制造，關(guān)鍵詞等系列的優(yōu)化，比照營(yíng)銷最重要,點(diǎn)擊率的打敗，盡量讓我們的寶貝展如今客戶的面前，客戶必須選擇我們，點(diǎn)擊我們的寶貝進(jìn)入。這點(diǎn)要從圖片的設(shè)計(jì)上和
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