20xx年工作參考總結(jié)工會上半年工作參考總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-01-17 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 召開了民主治理代表會?！ 〗衲瓿醮卧跁h期間，組織職工代表對機(jī)關(guān)46名副科職以上中層干部進(jìn)展了民主測評。會后，將測評結(jié)果公布在內(nèi)網(wǎng)上。對前三名且考核結(jié)果為優(yōu)的，給予一年內(nèi)崗位工資晉升兩檔的獎勵。對排序后三名的，給予一年內(nèi)崗位工資降兩檔的處分，同時由公司領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)展了誡勉談話?！ 《钦J(rèn)真辦理職工代表提案。二屆一次職代會共收到職工代表提案65條，通過分類歸納，研究同意立案25條，辦復(fù)25條，提案辦復(fù)書面報告已經(jīng)與職工代表見了面?！ ∪桥嘤?xùn)職工代表。在雙代會期間，我們邀請安質(zhì)部負(fù)責(zé)人就平安法規(guī)和監(jiān)視治理體系等六個方面，對與會代表進(jìn)展了平安知識培訓(xùn)。上半年，按照集團(tuán)工會統(tǒng)一安排，一并對全公司98名職工代表進(jìn)展了廠務(wù)公開知識的培訓(xùn)?！ 嵭新毠ご砺?lián)絡(luò)制度。今年6月，我們與職工代表通了。搜集了職工代表對企業(yè)治理的意見和建議8條，掌握了職工代表動態(tài)。出面協(xié)調(diào)安排了4名職工代表和1名勞模再上崗?！ ∷氖菆猿滞菩袕S務(wù)公開制度。上半年來，各工程部按照“三個同步”和《五公司工程部廠務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)圖》，重點(diǎn)突出“六公開”：公開職工四金繳納情況。公開勞動保護(hù)情況。公開物資采購情況。公開重要規(guī)章制度。公開職工獎懲情況。公開工資分配等涉及職工利益的嚴(yán)峻事項。公開率達(dá)95%?！ ∥覀兺菩袕S務(wù)公開工作已逐步做到“五個結(jié)合”，主要表達(dá)在：第一，同外協(xié)隊伍的選擇和工程計價(結(jié)算)相結(jié)合。工程部在選擇、推薦外協(xié)隊伍時，根本上都采取會議的方式，并邀請職工代表參加。同時要求工程部在與協(xié)作隊伍簽訂承包合同時，同時簽定廉政合同，以加強(qiáng)雙方的約束與監(jiān)視。第二，同物質(zhì)采購、廢舊物資處理相結(jié)合。今年6月，公司在煤炭營銷的低谷期舉行寶雞地區(qū)采暖供煤公開招標(biāo)會議，供煤總價比去年減少23萬元。保滄、秦嶺公司上半年公開處理廢舊物資65萬元。第三，同責(zé)任本錢承包、工資分配相結(jié)合。工程部把《責(zé)任本錢承包方案》和《工資分配方法》交給職工去討論，去算帳。第四，同黨風(fēng)廉政建立、職工獎懲，工程評先相結(jié)合。工程部堅持把工程班子成員收入和民主測評結(jié)果等予以公開。公司明確凡不按規(guī)定召開民管會的，取消工程部和工程黨政正職評先資歷。寧杭工程部通過開展廠務(wù)公開，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建立，6月份迎來了業(yè)主在工程部召開的“打造鎮(zhèn)江高速公路廉政工程”經(jīng)歷交流會。第五，同推進(jìn)企業(yè)文化建立相結(jié)合。工程部不但采取公開欄、職工(代表)大會、交班會、班組民主治理會、簡報等公開方式，還采取設(shè)立經(jīng)理信箱，工程領(lǐng)導(dǎo)與職工協(xié)商對話、座談等方式，與職工面對面交流溝通，凝聚人心?！ ∥迨情_展廠務(wù)公開工作調(diào)研。5月份，按照公司黨委統(tǒng)一安排，工會、紀(jì)委、黨辦、黨群工作部組成三個調(diào)研組，分赴五個片區(qū)，對13個重點(diǎn)工程進(jìn)展了廠務(wù)公開等方面的專題調(diào)研?！ ≌{(diào)研采取聽取匯報、召開座談會、民主測評、征詢卷調(diào)查等方式和程序。共聽取班子集體匯報13次，召開調(diào)研座談會13場，297人次參加。民主測評領(lǐng)導(dǎo)班子成員71人，參加測評252人次。參加征詢卷調(diào)查288人次，走訪干部、職工182人次，與工程班子集中座談、反響意見13次。通過調(diào)研，90%的員工對工程部開展廠務(wù)公開工作感到較為滿意。 五、工會本身建立方面 一是建立健全工會組織。今年1月，第二次工會會員代表大會選舉產(chǎn)生了19人組成的工會委員會和5人組成的工會經(jīng)費(fèi)審查委員會。半年來，我們催促4個新開工程建立了工會組織，工會組建率到達(dá)100%。在工程上按直選程序新增了4名專職工會主席?！ 《菢?gòu)建工會干部“大培訓(xùn)”格局。半年來，我們選派了3名同志參加工會干部培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的角色認(rèn)識和業(yè)務(wù)水平。對5個工程工會進(jìn)展了“四個協(xié)助”，即：協(xié)助建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的根底臺帳。協(xié)助提高業(yè)務(wù)操作才能。協(xié)助開展有效的工會活動。協(xié)助協(xié)調(diào)理順工作關(guān)系。 三是持續(xù)開展建家活動。上半年，我們在雙代會上對建家活動進(jìn)展了安
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