【文章內(nèi)容簡介】 工作人員，其中：工勤人員6名，后勤兼職1名，專職人事工作的辦公室副主任1人，聯(lián)社副主任兼辦公室主任1人?！　∩习肽暝谑新?lián)社辦公室和聯(lián)社理事會的正確領導下，我們?nèi)w工作人員克服人少、事雜、任務重等實際困難，以標準治理為重點，以協(xié)調(diào)效勞為手段，以宣傳調(diào)研為介質，以促進業(yè)務開展為主旨，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，緊緊圍繞聯(lián)社全年工作和領導要求，認真履行工作職責，積極充當參謀助手，強化樞紐作用，充分發(fā)揮承上啟下、聯(lián)絡左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，較好地完成了領導交辦的各項事務和工作任務，為整體工作的順利推進發(fā)揮了積極的職能作用，現(xiàn)將有關情況匯報如下：　　一、積極參與全社運營，為好領導的參謀長?！　轭I導出謀劃策，協(xié)助領導搞好內(nèi)部治理工作，辦公室責無旁貸，為此，我們堅持從大處著眼、小處著手的工作方針，進一步改良工作作風，深化基層調(diào)查研究，掌握第一手材料，為領導決策提供可靠按照。　　一是積極參與全社運營。年初，緊緊圍繞理事會提出的奮斗目的，結合掌握的實際情況，主動出主意、想方法，超前效勞，為領導決策出謀劃策，分別于年初及季初草擬全年工作安排和季度工作安排，積極協(xié)助其它科室出臺考核和治理方法。同時結合季度工作的完成情況，及時總結、分析工作中的缺乏和征詢題，提出整改措施，并狠抓催促檢查，確保了工作措施的貫徹落實，從而有效地推進了全社各項業(yè)務的健康、快速開展?！　《菂f(xié)助領導加強內(nèi)控治理?？咳巳ス苋?，只能管一人，靠制度治理人，才能治理全面。因此，上半年，我們按照領導的意圖，嚴密圍繞農(nóng)村信譽社改革的有關要求，以加強內(nèi)部治理為重點，以標準操作行為為打破口，不斷完善內(nèi)部治理方法并狠抓落實。首先按照《忻州市信譽聯(lián)社構建內(nèi)控治理方法體系施行意見》的有關要求和規(guī)定，接著完善了勞動用工、績效考核、授權授信、不良貸款清收等內(nèi)部治理方法，制定出臺了《工效掛鉤，目的運營責任制考核方法》，修正完善了車輛治理方法和辦公物品、計算機銷耗材料等領用治理方法，逐步健全了各項治理制度。與此同時，我們狠抓了各項制度的貫徹落實，按照規(guī)定落實了目的責任制的貫徹考核力度，標準了臨時用工、職工請銷假、車輛治理、消耗材料領用等內(nèi)部制度的貫徹執(zhí)行力度，為確保聯(lián)社機關工作正常運轉起到了積極的作用?！　《?、認真完成領導交辦的工作任務，當好領導的勤務兵?！　∞k公室工作的另一大特性確實是效勞，為領導效勞、為基層效勞、為員工效勞。這就要求我們辦公室人員要甘于奉獻、樂于奉獻，辦好勤務兵角色。為此，我們認真完成領導交辦的每一項工作，堅持做到件件有落實，事事有回音?！　∫皇羌訌娖睋?jù)兌付的考核治理工作。深化農(nóng)村信譽社改革以來，作為票據(jù)兌付的主要負責部門，我們辦公室承擔著票據(jù)兌付考核期間所有材料的撰寫工作，為了圓滿完成這項工作任務，我們認真學習了深化農(nóng)村信譽社改革的有關文件、央行票據(jù)兌付考核講義和央行專項票據(jù)兌付考核操作的有關方法，在深化領會精神本質的根底上，結合全縣實際，制定出臺了央行票據(jù)兌付考核方法和已置換資產(chǎn)清收與處置考核方法，劃分了科室職責，細分了崗位任務，下達了清收與處置任務，明確了每一個環(huán)節(jié)的責任人和獎懲方法，充分調(diào)動了各崗位、各科室及各基層社對票據(jù)兌付工作的積極性和主動性，有效促進了票據(jù)兌付工作的順利開展。與此同時，我們綜合辦公室按照人行和銀監(jiān)部門的考核要求，每季末及時向人行報告業(yè)務開展、運營治理以及農(nóng)村信譽社改革的施行進展情況，并認真歸納總結上年工作成績，及時向社員和社會各界披露了信譽社業(yè)務運營、法人治理構造、內(nèi)控建立、大額貸款投向以及不良貸款清收等情況，使社會各界對信譽社的業(yè)務開展及內(nèi)部建立等方面有了較全面的認識，促進了社員關心、協(xié)助信譽社開展的決心和決心，較有效地推進了改革進程?！　《欠e極協(xié)調(diào)處理代辦站干集體上訪征詢題。撤銷代辦機構，建立信息聯(lián)絡員是去年11月份按照銀監(jiān)會有關精神，防范案件風險的一項措施，但由于在撤銷代辦站時未考慮1993年由原農(nóng)行和信譽社共同制定的扣收站干養(yǎng)老金征詢題，從而引發(fā)全縣代辦站干集體訪征詢題，為了妥善處理這一征詢題，我們辦公室工作人員熱情接待每一位上訪站干，主動查按照、講政策，并屢次深化基層各社走訪站干，耐心解釋政策，尋找處理途徑，在歷時兩個多月，屢次征詢勞動、仲裁、法律部門，充分與上訪代辦站干協(xié)商的根底上，達成理處理共識，并制定出臺理解聘代辦員養(yǎng)老補貼方法和解聘協(xié)議書，指導、催促各社處理移留上訪征詢題。至目前為止，除個別代辦站干要求保存勞動關系的認定權利外，原扣收的代辦站干養(yǎng)老金征詢題已經(jīng)得到圓滿的處理?！　∪⑴ν卣剐畔⑿麄髟?，當好領導的智囊袋。　　上半年，我們針對全縣寫作人員匱乏、辦公室人員裝備缺乏、聯(lián)社注重不夠的現(xiàn)狀，進一步提高全員思想認識，強化宣傳工作的組織領導，建立健全鼓舞考核機制，通過采取有效措施，狠抓宣傳調(diào)研工作，積極為領導決策掌握第一手材料?！　∫皇菍嵲诩訌娊M織領導，建立信息宣傳源。我們在積極要求聯(lián)社裝備寫作人才的同時，不等不靠，主動想方法，定措施，加強信息宣傳工作，及時成立了由分管主任主抓，臨時抽調(diào)基層2名有寫作根底的同志參加的信息宣傳工作小組，由全縣2021個營業(yè)網(wǎng)點聘用聯(lián)絡員，建立信息直報點，重點負責動態(tài)信息的反響，由小組成員負責采集、撰搞進展重點宣傳，有效處理了辦公室宣傳工作渠道閉塞、信息不暢、唱“獨角戲”的征詢題?！　《菄栏窆奈杩己?，調(diào)動全員積極性。一是接著完善宣傳信息工作目的責任制。制定出臺了《宣傳調(diào)研工作考核方法》，分解下達了宣傳調(diào)研任務，要求各社每月至少向辦公室反響信息三條，關于有價值的信息，由辦公室組織人員協(xié)助其采集、報道。二是實行嚴格的登記和考評制度。將信息宣傳工作的任務完成情況納入季度和年度效益工資考核內(nèi)容，實行季度匯總考核和年終總評。　　三是加大獎勵力度。關于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的宣傳報道分別給予撰搞人1000元、500元、200元的獎勵基金。關于在國家級、省級、市級新聞媒體發(fā)表的調(diào)研文章分別給予撰搞人1200元、600元、300元的獎勵基金。對在聯(lián)社自辦的簡報和縣級報刊發(fā)表的一律獎勵撰搞人30的獎勵基金，以充分調(diào)動全員信息宣傳和撰寫稿件的積極性?！　∷摹⒏牧甲黠L，練好“內(nèi)功”，努力提高效勞水平　　辦公室職責主要是搞好效勞，因此，效勞是辦公室的根本職能。為此，上半年我們結實樹立效勞認識，謀事而不謀利，奉獻而不索取，自覺培養(yǎng)吃苦精神，甘作