20xx年工作參考總結(jié)內(nèi)部控制工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-17 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法》以及總行關(guān)于案件防范工作指引等有關(guān)制度規(guī)定制定，對單位，部門或員工違犯各種規(guī)章制度，但缺乏以按照其他各種處理方法進展處理的細微違規(guī)行為進展積分。在積分對象上從柜臺人員，擴大到營業(yè)網(wǎng)點負責人，會計主管，客戶經(jīng)理等各崗位人員，使每一項次違規(guī)違章都留下痕跡。在一年的積分考核周期內(nèi)，按照不同類別人員不同的總積分標準，分別給予相應(yīng)的處理?！ ?，提高整體風險防控才能 XX加強對領(lǐng)導干部合規(guī)運營認識和才能的培訓。每年都要制定合規(guī)教育學習活動方案，采取自學和集中學習相結(jié)合的方式，有計劃，有步驟地學習有關(guān)法律，法規(guī)，學習金融政策和各項規(guī)章制度，學習合規(guī)手冊和行為準則，認真剖析農(nóng)行乃至整個金融系統(tǒng)的典型案件，向領(lǐng)導干部灌輸主動合規(guī)，合規(guī)制造效益的理念。 XX開展合規(guī)宣講教育，提高廣大員工合規(guī)運營和防范案件才能。強化規(guī)章制度培訓學習，是員工熟悉政策，規(guī)章制度，正確運用規(guī)章制度和合規(guī)操作的前提，把法規(guī)和準則作為合規(guī)的按照，讓廣大員工自覺遵守和執(zhí)行，才能從源頭上防范合規(guī)風險。學習的內(nèi)容為各個時期的政策，法規(guī)學習和培訓，使員工明白得本人在工作中“有所為，有所不為”，加強員工的合規(guī)操作認識，嚴格操作程序，堅決克服“大錯不犯，小錯不斷”的違規(guī)行為，防止案件的發(fā)生。 XX創(chuàng)新培訓方式，提高針對性和效果。培訓方式要克服過去一言堂的老方式，要采取靈敏多樣的培訓方式。首先針對不同的內(nèi)容采取不同的培訓方式。其次，要針對不同的對象采取不同的方式。再次，要針對不同的時期采取不同的方式，從而提高培訓效果?！ ?，制造良好的內(nèi)控環(huán)境 XX堅持正確價值引導，加強員工政治思想工作。思想政治工作是一切工作的生命線。任何時期都要注重員工的政治思想工作。要加強對員工的世界觀，人生觀，價值觀的教育，堅持不懈地進展平安情勢教育，典型案例教育，規(guī)章制度教育，通過多種方式和方法實在抓好風險教育工作，提高全行員工的平安防范認識和遵紀守法觀念，做到警鐘長鳴?！ X加強改革政策的銜接和配套，從根本上保障員工根本權(quán)益。各級行要加強員工的親和力和凝聚力，要關(guān)心員，保護員工，時刻把員工的困難和冷暖掛在心頭，理解他的方法，傾聽他的呼聲，掌握他們處境，全心全意處理員工工作，生活，學習等方面的實際困難。針對當前農(nóng)行改革，機制轉(zhuǎn)化中存在的一些矛盾和征詢題，要深化實際調(diào)查研究，及時理解員工的思想動向和行為排查，做到及時化解各種矛盾?！ X大力倡導新的用人觀，激發(fā)員工積極性和能動性。人是消費勁中最爽朗的要素，任何事情都是通過人做的。因此，要充分認識選人用人的重要性，要做到尊重人，培養(yǎng)人，使用人相結(jié)合。各級領(lǐng)導要做到尊重知識，尊重人才，只有如此，才能留得住人才，通過搭建舞臺，不連續(xù)的有效培訓，開發(fā)員工的智慧和精神諸能，使之最大限度地釋放能量，實現(xiàn)其價值。更要合理使用人才，要大力推行能上能下的治理人員聘任制度，雙向選擇的崗位競爭制度，人盡其才的內(nèi)部交流制度。從根本上穩(wěn)定人才，激發(fā)員工的積極性和能動性。 XX加強領(lǐng)導班子建立，提高隊伍整體執(zhí)行力。各級行領(lǐng)導班子既是制度的制定者，又是執(zhí)行者，既要授權(quán)，又要承擔授權(quán)產(chǎn)生的責任，是提高系統(tǒng)制度執(zhí)行力的重要角色。因此，領(lǐng)導班子要通過營建良好的執(zhí)行文化，身體力行地執(zhí)行制度，提高低屬的執(zhí)行力，獎勵優(yōu)秀的執(zhí)行者，嚴格監(jiān)視制度執(zhí)行等措施，提高領(lǐng)導者執(zhí)行力。特別是要構(gòu)成有章可循的制度管人的組織體系，增加內(nèi)部治理的公平性，公開性，使治理職能化，制度化，從而全面提高隊伍整體執(zhí)行力?！ X加強內(nèi)控文化建立，構(gòu)建和諧風險防控環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的消費運營過程中構(gòu)成的，為全體員工接受，認同與信守的運營理念，行為標準，企業(yè)形象，價值觀念和社會責任等具有企業(yè)特色的精神財富的總和。要積極培育符合農(nóng)行實際的內(nèi)控文化，讓風險認識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工的思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行動，熟悉本身崗位工作的職責要求，理解和掌握內(nèi)控要點，及時，努力覺察征詢題和風險，確保各項業(yè)務(wù)的健康開展 內(nèi)部操縱工作總結(jié) 2021年，我行運營效勞工作在省行相關(guān)部門的指導下及支行領(lǐng)導班子的帶著下，轄內(nèi)運營效勞人員緊緊圍繞省行的運營效勞治理要求，認真做好各項運營效勞工作，為支行各項業(yè)務(wù)快速健康開展起助推劑及保架護航的作用，現(xiàn)將我行2021年的運營效勞工作總結(jié)如下 一、績效目的完成情況2021年**支行運營效勞及大風險板塊，堅決不移地推進轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，認真貫徹落實“穩(wěn)存款、拓客戶、增收益、控風險”的工作方針，在近年來業(yè)務(wù)開展持續(xù)高速的前提下，業(yè)務(wù)整體開展態(tài)勢良好，實現(xiàn)了今年主要績效指標的“滿堂紅”?！ ≡趦?nèi)控治理方面，支行逐步建立了有效的內(nèi)控體系，內(nèi)控考核不斷強化，員工內(nèi)控認識明顯提高，業(yè)務(wù)風險治理更加完善，授信資產(chǎn)情況良好，
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