【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全市農(nóng)村信譽(yù)社以開展“優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)”“選拔形象大使”“合規(guī)文化建立”“迎奧運(yùn)，講文明，樹新風(fēng)”等活動(dòng)為契機(jī)，緊抓效勞標(biāo)準(zhǔn)，積極探究?jī)?yōu)質(zhì)效勞的新方法、新路子，更好地為社區(qū)效勞。一是通過深化開展文明優(yōu)質(zhì)效勞競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)建出社社爭(zhēng)創(chuàng)“文明窗口”、“客戶滿意窗口”的良好氣氛，將文明優(yōu)質(zhì)效勞深化、優(yōu)化、質(zhì)化，樹立良好的外部形象。二是進(jìn)一步落實(shí)“效勞承諾”，加大業(yè)務(wù)辦理的透明度，把各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理的操作流程、手續(xù)及相關(guān)信息張貼上墻，增進(jìn)了客戶對(duì)業(yè)務(wù)辦理的理解。三是在日常工作中持續(xù)采取“走出去、引進(jìn)來”的方針，主動(dòng)延長(zhǎng)效勞時(shí)間，推行“上門效勞”、“預(yù)定效勞”，滿足不同層面客戶的不同需求，為他們提供高質(zhì)量、高水平的金融效勞?！　《ⅰ灾卫頌楹诵目毓苷巷@成效　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。全市農(nóng)村信譽(yù)社嚴(yán)格按照“內(nèi)緊外松”的原則，將制度治理與情感治理有機(jī)地結(jié)合起來，做到和諧治理，控管整合，不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，向治理要質(zhì)量，向治理要效率，向治理要戰(zhàn)斗力，各項(xiàng)業(yè)務(wù)獲得跨越式開展?！　?一)堅(jiān)持內(nèi)控優(yōu)先，健全內(nèi)部治理機(jī)制。一是明確運(yùn)營(yíng)目的責(zé)任制，提高內(nèi)操縱度的考核含量，充分調(diào)動(dòng)各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人嚴(yán)治理、抓內(nèi)控的工作積極性。二是對(duì)要害崗位實(shí)行“輪換制”，20xx年，全市各聯(lián)社共計(jì)對(duì)1100余名員工進(jìn)展崗位輪換，崗位輪換達(dá)90以上，內(nèi)操縱度得到較好的加強(qiáng)。三是完善崗位職責(zé)，加大檢查力度，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展。四是完善授權(quán)授信機(jī)制，聯(lián)社理事會(huì)、運(yùn)營(yíng)班子成員按治理權(quán)限和職責(zé)分工分別與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂《授權(quán)委托書》，明確職責(zé)權(quán)限。逐級(jí)簽訂責(zé)任書，獎(jiǎng)懲明確，責(zé)任清晰，保證各項(xiàng)工作的正常有序進(jìn)展。對(duì)全社職工的請(qǐng)銷假實(shí)行科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的治理，提高辦公效率，確保各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行到位。對(duì)各要害崗位執(zhí)行強(qiáng)迫休假制度，防止各類經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生。　　(二)標(biāo)準(zhǔn)信貸治理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。一是不斷標(biāo)準(zhǔn)信貸操作程序，各聯(lián)社成立貸款審批委員會(huì)、貸款治理委員會(huì)，狠抓“三查”制度落實(shí)及審貸別離、集體審批制度，在產(chǎn)生不良貸款的源頭上嚴(yán)格把關(guān)，確保資金平安。二是堅(jiān)持小額、分散、流淌的原則，明確“三農(nóng)”市場(chǎng)定位，盡量防止貸款“壘大戶”，做好“小”文章，為信貸資產(chǎn)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)奠定根底。三是力求提高抵、質(zhì)押物貸款占比，做到抵質(zhì)押物貸款優(yōu)先發(fā)放，有條件的保證貸款、動(dòng)產(chǎn)抵押貸款逐步轉(zhuǎn)化為不動(dòng)產(chǎn)抵押貸款，有效防范潛在的信貸風(fēng)險(xiǎn)。四是實(shí)行信貸人員約束機(jī)制，嚴(yán)格推行“四包”即：包發(fā)放、包收貸、包收息、包治理制度落實(shí)，完善約束鼓舞機(jī)制，落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)懲措施。五是積極開展優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)符合利率優(yōu)惠條件的企業(yè)執(zhí)行貸款優(yōu)惠利率，合理安排信貸資金，提高資金使用效率。六是大力清收不良貸款及欠息，把清收不良貸款作為全年運(yùn)營(yíng)目的的主要內(nèi)容進(jìn)展考核，并制定相應(yīng)的考核方法，充分調(diào)動(dòng)職工的清非積極性?！　?三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，堅(jiān)持節(jié)省辦社。一是嚴(yán)格費(fèi)用開支，按照省聯(lián)社財(cái)務(wù)治理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批程序，各聯(lián)社加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)治理、車輛治理和辦公用品采購(gòu)，操縱治理本錢，努力開源節(jié)流，增收節(jié)支。二是落實(shí)好有關(guān)財(cái)稅政策，平時(shí)主動(dòng)與財(cái)稅部門協(xié)調(diào)、溝通，既不少繳國(guó)家一分稅收，也不使信譽(yù)社蒙受不必要的損失。三是加強(qiáng)節(jié)省辦社方面的思想教育，教育職工要培育艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的思想作風(fēng)和精神境地。四是狠抓會(huì)計(jì)根底工作，實(shí)行主辦會(huì)計(jì)委派制，真正發(fā)揮主辦會(huì)計(jì)的職能和監(jiān)管作用，對(duì)業(yè)務(wù)操作進(jìn)展全面監(jiān)控，定期開展帳務(wù)檢查分析，全面提高會(huì)計(jì)出納人員素養(yǎng)。　　(四)實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立競(jìng)爭(zhēng)鼓舞機(jī)制。一是通過表彰優(yōu)秀先進(jìn)等方法，確信員工的工作成績(jī)，使員工富有成就感和使命感，以飽滿的熱情投入工作，到達(dá)工作效率的最大化。年初，辦事處在全市表彰了一批先進(jìn)集體和個(gè)人，區(qū)聯(lián)社黃紅梅因組織資金業(yè)績(jī)突出遭到重獎(jiǎng)，在全市農(nóng)村信譽(yù)社引起特別大震動(dòng)。通過開展“選優(yōu)、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)”活動(dòng)，樹立了先進(jìn)典范的典范，在全市農(nóng)村信譽(yù)社范圍內(nèi)構(gòu)成一股“評(píng)優(yōu)爭(zhēng)先、不甘落后”的良好氣氛，有效地推進(jìn)全市農(nóng)村信譽(yù)社各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康開展。二是建立獎(jiǎng)罰清晰的目的鼓舞機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。各聯(lián)社通過網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)目的責(zé)任制、工資掛鉤考核方法，簽訂目的責(zé)任書，量化分解工作內(nèi)容，充分發(fā)揮員工的工作積極性和責(zé)任感。實(shí)行目的動(dòng)態(tài)治理，按期兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，各聯(lián)社對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人適時(shí)進(jìn)展崗位調(diào)整，對(duì)綜合考核最后一名的分社負(fù)責(zé)人實(shí)行末位淘汰，大膽提拔和任用了一些有實(shí)干精神、思想正派、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精深的青年員工?！　?五)和諧治理，實(shí)行“三訪三談”制度。全市農(nóng)村信譽(yù)社社在人事治理上，實(shí)行“三訪三談”制度，即：?jiǎn)T工有病必訪、員工家中有事必訪、員工家中有喜必訪。員工工作出征詢題必談、員工思想有疙瘩必談、員工獲得成績(jī)必談?！叭L三談”制度讓員工感遭到大家庭的溫平和關(guān)心，表達(dá)了人文關(guān)心與情感治理的高度統(tǒng)一，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工間的間隔，加強(qiáng)員工的集體認(rèn)同感和歸屬感，提高凝聚力?！　?六)強(qiáng)化“三防一?！?，實(shí)現(xiàn)平安運(yùn)營(yíng)。貫徹落實(shí)“三防一?！钡囊螅瑖?yán)格按照防查并舉、標(biāo)本兼治、重在預(yù)防的方針，采取警示教育、定期檢查、限期整改等多種有效措施，確實(shí)加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作，一年來無平安事故發(fā)生。一是不斷加強(qiáng)職工的防范認(rèn)識(shí)教育，制定和完善防搶、防盜、防暴預(yù)案，并組織演練，提高員工的防范認(rèn)識(shí)和防暴才能，做到人防、物防、技防的有效結(jié)合。二是不斷加強(qiáng)“三防一?！钡臋z查工作，加大處分力度，杜絕違章違規(guī)行為。三是逐年加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)平安設(shè)備建立，杜絕平安隱患。四是逐級(jí)簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化職工的平安防范認(rèn)識(shí)，提高職工自我保護(hù)和互相監(jiān)視的才能，防止案件發(fā)生?！　∪?、存在缺乏　　一是“重安排，輕落實(shí)。重檢查，輕處分”的現(xiàn)象沒有從根本上改變。　　二是各聯(lián)社在執(zhí)行上級(jí)決策上存在“圖應(yīng)付，走過場(chǎng)”現(xiàn)象，貫徹落實(shí)上級(jí)精神猶顯缺乏?！　∪窃跇I(yè)務(wù)開拓與產(chǎn)品創(chuàng)新上沒有新的舉措，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍然占絕比照重，中間業(yè)務(wù)拓展緩慢?！　∷氖遣糠致?lián)社缺乏大局認(rèn)識(shí)，看重部分利益，無視全局利益。如外出務(wù)工金融效勞中心工作，有的聯(lián)社認(rèn)為：基層聯(lián)社出錢、出人，但是出了成績(jī)卻是辦事處的，認(rèn)識(shí)偏頗導(dǎo)致工作被動(dòng)?！　∥迨怯捎谙掳肽陙硪恍┛陀^要素的造成，加上系統(tǒng)客戶的維護(hù)及費(fèi)用過大，各聯(lián)社對(duì)資金組織工作有所放松，存款市場(chǎng)份額、存款余額趕超工行的目的沒有實(shí)現(xiàn)?！　⌒抛u(yù)社一季度工作總結(jié)　　今年以來，我社在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“十六大”為契機(jī)，緊緊圍繞農(nóng)村信譽(yù)合作金融工作會(huì)議精神，以開展為主線，以改革為動(dòng)力，以減虧增效為中心，以強(qiáng)化治理、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，銳意開拓，勇于創(chuàng)新，真抓實(shí)干，通過全社職工工的不懈奮斗和共同努力，各項(xiàng)工作獲得了明顯成績(jī)，根本完成了市聯(lián)社下達(dá)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目的?；貞浺荒陙淼臍v程，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：　　一、效勞創(chuàng)新開儲(chǔ)源，廣籌資金增實(shí)力　　今年以來，我社不斷堅(jiān)持把組織資金工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性工作來抓，樹立“存款立社、資金是生存之本、效益之源”的指導(dǎo)思想，在金融部門競(jìng)爭(zhēng)劇烈，保險(xiǎn)部門營(yíng)銷力度加大，國(guó)家大量發(fā)行國(guó)庫(kù)券，導(dǎo)致資金分流多等不利要素制約下，從保效益、保開展的高度出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣