20xx市場部工作的自我參考總結通用(編輯修改稿)
2025-01-17 00:22 本頁面
【文章內容簡介】 從元月份開場，市場部按照內控流程要求，調整了原來對縣區(qū)公司進展周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司一級稽核情況現(xiàn)場核查。對每周稽核情況進展通報，對不符合要求的做法通報批判，每月月底一、二、三級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實收應收進展稽核，起到了非常好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額妨礙考核收入。 為確保不因支撐系統(tǒng)錯誤操作妨礙收入，市場部安排支撐中心每天對每個縣區(qū)拆機、退費明細都進展核查，嚴格封堵每個破綻。 為清理長期欠費、操縱當期欠費，市場部依照公司領導要求制定了當期欠費回收量不低于98％的考核目的。對欠
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