20xx工廠個人年終工作參考總結(jié)五篇(編輯修改稿)
2025-01-17 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消費目的與消費任務的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個方面： 一、思想方面 為使本人的思想更好地習慣新情勢下對治理工作的要求，一年來本人積極參加公司組織的各類學習活動，努力研究本專業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務，深切領(lǐng)會上級領(lǐng)導的指示精神，針對上級領(lǐng)導提出的各項意見和要求認真查找本人的缺乏，使本人的思想和公司領(lǐng)導工作的指導方向保持一致?！ ≡趪栏裰卫淼耐瑫r，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，領(lǐng)先垂范，時刻不忘本人是一名黨員?！ ∫荒陙砼囵B(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，同時有10余名職工積極上交入黨申請書，從而鼓舞了職工的上進心，使車間全體職工構(gòu)成了一個人人求上進，技術(shù)比爭先的良好氣氛?！ 楦玫馗愫萌囬g的平安消費工作，日常工作中本人能夠認真聽取職工所反映的各類意見、建議和要求，團結(jié)四周的同志，大力抓好車間的平安消費工作。 為充分抓好機械化作業(yè)線在平安消費中的優(yōu)勢，在本人的思想和業(yè)務水平不斷提高的同時，把積極抓好職工的平安思想教育，也作為本人的一項重要任務?！ ∫荒陙?，本人總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結(jié)合以往的設備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對性的對職工進展平安思想教育，讓職工結(jié)實樹立“平安第一”的思想，提高每位員工互保、自保認識，較好的保證了車間平安消費工作的順利進展。 二、平安消費方面 2021年的重點是強化班組建立，強化班組建立是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組治理為重點，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關(guān)的要求，將18年的重點工作匯總?cè)缦拢骸 淞⑵桨蚕M責任認識。把平安工作真正放在了首位，放在了內(nèi)心，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。構(gòu)成了平安工作天天講，人人抓的良好場面?！ 嵲谧龊冒嘀醒不貦z查工作，對消費設備的運轉(zhuǎn)情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)覺異常情況，采取措施消除隱患，排除毛病，防止事故的發(fā)生?！ 栏駡?zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將消費、平安等情況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機消費平安。 定期對設備進展維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運轉(zhuǎn)情況及光滑情況?！ 栏褚竺课宦毠ど习嗥陂g穿戴勞動保護用品，保護本身的平安健康。通過我們的努力，煉焦車間18年無發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安消費?！ 猿旨訌姮F(xiàn)場平安治理，發(fā)覺隱患、及時消除。堅持制止各種違章行為。堅持加強員工平安、消防知識培訓，同時組織開展“平安消費月”活動，提高員工們的平安認識?！ 猿置恐芏匍_一次班組平安消費例會和月度全體職工的平安消費例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常平安衛(wèi)生巡查工作，查出平安隱患及時整改?！ 」九c車間簽訂全年平安責任書，車間與班長簽訂全年平安責任書，班組與各崗位職工簽訂全年平安責任書，公司自上而下層層簽訂平安責任書，明確了各自的平安消費職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，責任到人。 組織學習平安、設備質(zhì)量標準化內(nèi)容，嚴格按照質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常治理更上一個新的臺階?！ ≡谄桨蚕M月活動中組織全體職工進展了“四不損害”簽名活動，同時要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著本人的父、母、子、女進展四不損害宣誓，有效地提高了每位職工的平安認識。 1在夏忙之際，由于煉焦車間職工90%都屬于農(nóng)民，家中種地也比擬多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比擬忙，為了確保職工上班平安，車間將公司的消費現(xiàn)狀和平安情勢寫為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個職工家屬為了家人的平安健康，減少家中的工作負擔，要求每位職工家屬認可后進展簽名，確保每位職工高快樂興上班、平平安安回家， 1組織全體職工進展了一次消防演練，全體員工明白的了滅火器的使用維護與保養(yǎng)，提高了每位員工的消防認識?！ ?認真汲取了“”事故，通過發(fā)生在我們四周這次血的事故教訓，我們深化的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照平安質(zhì)量標準化的要求進展執(zhí)行落實，確實將平安消費提高上去?！ ?18年，公司面對市場金融危機的挑戰(zhàn)，我們加強內(nèi)部治理，著力于節(jié)能減耗降控本錢，嚴格操縱各項費用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起
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