20xx工程年度個人工作參考總結(jié)五篇合集(編輯修改稿)
2025-01-17 00:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，電梯撤除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部?！ 區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成。施工材料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步。鋼構(gòu)造夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更?！ 區(qū)7樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度?！ ∥?、經(jīng)歷總結(jié) 發(fā)覺缺乏 (1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量征詢題，在I區(qū)施工過程中防止LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等征詢題?！ ?2)工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞消費(fèi)施工已進(jìn)入正軌。H區(qū)7樓因工程欠款，材料供給商不及時提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量征詢題太多導(dǎo)致交樓延期?！ ?3)平安文明施工上缺乏：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不及時，現(xiàn)場施工用電存在平安隱患。 改正措施 (1)吊頂開裂征詢題已溝通設(shè)計采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水征詢題已要求施工單位單獨(dú)上報方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管標(biāo)準(zhǔn)施工防止埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差。防水施工驗收中工程上通知地區(qū)工程師進(jìn)展多方驗收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度。在貼磚過程中要求工程工程師進(jìn)展旁站，防止防水層破壞。壁紙不平征詢題要求本人嚴(yán)格驗收墻面基層施工。石材泛堿征詢題要求本人嚴(yán)格把控材料進(jìn)場?！ ?2)進(jìn)度上要求本人每天巡視現(xiàn)場，發(fā)覺材料、勞動力缺乏征詢題及時協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報?！ ?3)平安文明施工上要求本人每天巡視現(xiàn)場2遍以上發(fā)覺征詢題及時要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報?！ ×?、20XX年工作計劃 施工進(jìn)度計劃： (1)20XX年3月份I區(qū)7樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層根本完善，室內(nèi)電梯完成?！ ?2)20XX年4月份I區(qū)7樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩子完成，防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成?！ ?3)20XX年5月份I區(qū)7樓竣備層恢復(fù)整個施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%?！ ?4)20XX年6月份I區(qū)7樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠睢崴靼惭b，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成?！ ?5)20XX年7月I區(qū)7樓分戶驗收，移交物業(yè)，交付業(yè)主?！ ∑摺酒谕 】偘案鞣职l(fā)函反映資金壓力特別大，工程部工作無法全力推進(jìn)，工程建議公司能夠全額支付批復(fù)產(chǎn)值的工程款?！ 〗ㄗh公司定期對工程工程師進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)?！ ∠Ｍ灸茚槍€人工作情況上調(diào)工資。 工程年度個人工作總結(jié)模板(四) 工作中，努力為別人做好表率，希望通過本人以身作則妨礙著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余接著學(xué)習(xí)研究，努力提高本人的業(yè)務(wù)水平，謙虛請教、發(fā)揮集體智慧研究和討論合適工程治理、且操作性強(qiáng)的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求?！ ≡诠ぷ鞯恼w部署方面，負(fù)責(zé)工程的本錢操縱、工程進(jìn)度、質(zhì)量治理的技術(shù)支持和工程治理工作，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等施行計劃。組織、協(xié)調(diào)、操縱和決策，對各消費(fèi)施工要素施行全過程的動態(tài)治理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進(jìn)度、平安等工作。依照工程特點(diǎn)，編制了工程工程治理規(guī)劃:首先明確工程組織治理體系、工程工程部主要工作職責(zé)，確定工程治理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目的(質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、現(xiàn)場)施工過程操縱重點(diǎn)。制定工程治理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)展，通過每周工程工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、處理日常施工中的矛盾，加強(qiáng)互相之間的溝通，及時有效地操縱好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢、平安文明?！ ≡谶M(jìn)度操縱方面，XXX工程嚴(yán)格
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