20xx在全縣今冬明春項目建設動員大會上的講話2(編輯修改稿)
2025-01-17 00:14 本頁面
【文章內容簡介】 創(chuàng)新企業(yè)管理機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，一個企業(yè)如果要想長期立于不敗之地，就是要不斷創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內在的生機和活力。我們有的企業(yè)仍然沿用落后的經(jīng)營管理模式，實行家族式管理、作坊式經(jīng)營。企業(yè)負責人保守固執(zhí)、墨守成規(guī)、對新的技術、新的管理模式有排斥心理，更不愿引進使用高素質人才。目前，落后的管理機制已經(jīng)成為制約企業(yè)加快發(fā)展的“瓶頸”，必須引起高度重視。一定要在技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、引進使用各類人才等方面盡快建立和完善現(xiàn)代管理機制，學習引進erp企業(yè)管理系統(tǒng)和海爾oec管理模式，大膽聘用企業(yè)管理人才、生產技術人才和市場營銷人才，采取以技術入股、以吸收職工入股等方式調動技術人才和職工的積極性。只有通過不斷地探索和創(chuàng)新，才能使我們的企業(yè)后來居上，在激烈的市場競爭中占有一席之地。
創(chuàng)新工作方式，建設以抓經(jīng)濟、搞服務為主體的運作機制。一是縣四套班子領導干部要打破分工界限，實行既抓業(yè)務工作、又抓項目建設的“一崗雙責”。要按照縣委、政府制定的項目建設實施意見，指導好分管單位和部門的項目建設工作。二是縣直各單位要結合實際和自身優(yōu)勢，成立項目建設辦公室，注意創(chuàng)新工作方式，破解制約瓶頸，加強內引外聯(lián)，把主要精力放在項目上。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要適應農業(yè)稅即將取消、計劃生育以獎代罰等新情況、新形勢，在機構設置上大膽改革，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作大體合并成兩大塊，即黨政事務和經(jīng)濟服務。對各口各線除了保留必要的口線以外，要整合全部人員，重新細化分工。對黨政事務工作，設為精簡的綜合性工作機構，內部細化職責，實行統(tǒng)一領導。要把大部分人員充實到經(jīng)濟服務方面，圍繞本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主導產業(yè)發(fā)展和重大項目建設需要，組建產業(yè)服務隊或辦公室，實行專業(yè)化分工。四是要切實提高農村干部抓經(jīng)濟的能力和水平。建立新的考核激勵機制，通過機制的創(chuàng)新，加快農村“兩委”班子職能的轉變，把村干部的主要精力引導到抓經(jīng)濟上來，要把抓工業(yè)、上項目、調整產業(yè)結構、增加農民收入作為考核農村干部的硬性指標，激發(fā)農村干部帶領群眾艱苦創(chuàng)業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟的積極性。
創(chuàng)新管理方式，全面推行“雙向選擇、競爭上崗”的管理機制。我們要在全縣干部管理工作中，實行“三變、三不變、三鼓勵”政策。即變工作崗位，不變干部身份；變工作職能，不變原職務職級；變分配方式，不變開支渠道；鼓勵縣鄉(xiāng)干部帶薪從事工農業(yè)生產經(jīng)營，帶薪創(chuàng)辦領辦民營企業(yè)，帶薪到縣鄉(xiāng)企業(yè)工作。同時，要在縣四套班子領導干部中實行企業(yè)選干部制度，鼓勵企業(yè)擇優(yōu)挑選干部到企業(yè)參與決策、管理和營銷，促進企業(yè)的快速發(fā)展。當前各單位尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)非縣財政供養(yǎng)的人員都很多，要對這部分人員堅持因事設崗，因崗定人，重新調配干部，整合人力資源。實行雙向選擇，干部根據(jù)所學專業(yè)和工作特長自主擇崗，各單位可根據(jù)現(xiàn)有崗位的職責、任務量大小選聘干部。對暫時沒有選聘的干部實行待崗學習，或安排臨時性工作進行鍛煉提高?？傊ㄟ^管理機制的變革，充分激發(fā)企業(yè)和干部的創(chuàng)造性和工作熱情。
創(chuàng)新考核獎懲機制，量化考核指標。今后考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領導班子、領導干部要重點考核發(fā)展經(jīng)濟的能力。考核指標重點突出項目建設、財政稅收、招商引資、民營企業(yè)和特色產業(yè)發(fā)展情況，考核結果與職務晉升、年終考評及評優(yōu)樹模直接掛鉤，實行重獎重罰。我們要以項目論英雄，看發(fā)展評功過，憑實績定去留。對真抓實干、實績突出者，給予大張旗鼓的表彰，該提拔的提拔，該重用的重用
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