【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A)。 ，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。 ，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B)原則。 ，企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的過(guò)程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到(C)。 ，后來(lái)又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ，產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到(D)元／件時(shí)才不至于虧損。 、個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(C )。 (D)。 ，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即(A)。 (B)。 2020年1月試題及答案 ，掌握良好的(B)是最為重要的。 ，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中，(D)最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式?！戏ǖ臋?quán)力 ，現(xiàn)代管理學(xué)提倡(A)。 ，固定成本為15萬(wàn)元，單位可變成本為1000元，每臺(tái)售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。 ，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。 ，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇，各種方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示： ，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時(shí)科研小組，任務(wù)完成后小組自動(dòng)解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。 ，其才華和學(xué)識(shí)得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來(lái)，他越來(lái)越不滿足，因?yàn)橛泻芏嘞敕o(wú)法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對(duì)于目前的老李來(lái)說(shuō)，其激勵(lì)因素是(A)。 ，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。 (B)。 2020年7月試題及答案 ，認(rèn)為人是(B)。 2.“管理就是決策”是(A)的觀點(diǎn)。 (C)。 ，下列選項(xiàng)中，(C)是不準(zhǔn)確的。 ，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是(D)。 ，亦即(B)。 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。 (C)。 、適時(shí)的信息(D)過(guò)程。 ，許多企業(yè)引用了(A)的概念，由主管人員對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。 2020年1月試題及答案 ，下列選項(xiàng)中(C)的表述不確切。、自由 ，創(chuàng)立了(B)。 (A)。 ，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(C)原則。 ，選項(xiàng)(D)具有“匿名性”的特點(diǎn)。 (A)。 ，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000，單位變動(dòng)成本為l00；乙方案固定成本為12000，單位變動(dòng)成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動(dòng)成本為30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為(D)。 ，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式，的設(shè)想，他就是(C)。 ，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用(B)組織形式。 ，有關(guān)信息的獲得來(lái)源于(B)。 ，(A)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。 ，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(A)。，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r 、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指(D)。 (A)。，因此管理者要制造各種沖突 (A)。 補(bǔ)充資料： ，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過(guò)去幾十年來(lái)世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場(chǎng)變化的新方法，即(C)。 ，有一位社會(huì)學(xué)家提出了建立“理想的組織模式，的設(shè)想，他就是(C)。 ，亦即(B)。 ，(B)具有潤(rùn)滑劑的作用。 、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。 “組織理論之父”的管理學(xué)家是(D)。?韋伯 ，贊賞，增加工資、獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于(A)。 (D)為基礎(chǔ)引申出一個(gè)實(shí)際上更為完善的激勵(lì)模式。 ，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為(D)。 (D)。 ，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(A)。，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r 、質(zhì)量可靠的、來(lái)源穩(wěn)定的輸入品，同時(shí)(A)。 ，控制(A)成本是降低經(jīng)營(yíng)成本的重要途徑。 (B)。 (C)的研究。 (D)。 ，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。 ，一些西方同家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的(A)就是其中之一。
，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。(B)由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。 ，(A)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。 、參加剪彩儀式等社會(huì)活動(dòng)時(shí)，他扮演的是(D)的角色。 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。 ，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該(B)。 ，就出現(xiàn)了反饋，反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。 ，采用(D)是可取的方法。
，(B)是由于組織中的每個(gè)人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。 、有形、可以核實(shí)。 ，對(duì)有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢(shì)進(jìn)行描述，需要進(jìn)行(D)。 、銷量、價(jià)恪的變動(dòng)趨勢(shì)等進(jìn)行的預(yù)測(cè)就是(B)。 ，(C)主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。 ，掌握良好的(B)是最為重要的。 ，具備良好的(C)是最為重要的。 ，(B)是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)恪優(yōu)勢(shì)的基本途徑。 (C)。、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ，不預(yù)則廢”，說(shuō)的是(A)的重要性。 。 ，一般說(shuō)來(lái)，放價(jià)越高，期望值越大，激勵(lì)的水平就越 (A)。 —布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)?！哧P(guān)系 。這就是人員配備的(B)原則。 ，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是(C)。 (C)。 (D)。 ，認(rèn)為人是(B)。 ，下列選項(xiàng)中(C)的表述不確切。、自由 ，下列描述準(zhǔn)確的是(C)。 、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是(C)。C. 精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂 ，下列選項(xiàng)中，(C)是不準(zhǔn)確的。 ，而(B)始終是一次管理循環(huán)過(guò)程的終點(diǎn)，同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過(guò)程的起點(diǎn)。 ”是由(B)提出來(lái)的。?法約爾 (A)。 (C)。 ，(D)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。 ，其中，(A)又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力