【文章內(nèi)容簡介】 A)。 ，從(A)上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。 ，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(B)原則。 ，企業(yè)在追求利潤最大化的過程中，由于各種內(nèi)外因素的限制，人們只能得到(C)。 ，后來又引進(jìn)空調(diào)生產(chǎn)線，這是(B)的發(fā)展戰(zhàn)略。 ，產(chǎn)品單位售價為80元，本年度產(chǎn)品定單為10000件。據(jù)此，單位可變成本降到(D)元／件時才不至于虧損。 、個性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的(C )。 (D)。 ，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即(A)。 (B)。 2020年1月試題及答案 ，掌握良好的(B)是最為重要的。 ，企業(yè)組織中存在三種純粹形態(tài)的權(quán)力。其中，(D)最符合理性原則、效率最高的權(quán)力形式?！戏ǖ臋?quán)力 ，現(xiàn)代管理學(xué)提倡(A)。 ，固定成本為15萬元，單位可變成本為1000元，每臺售價2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是(C)。 ，這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于(C)。 ，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示： ，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完成后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是(D)。 ，其才華和學(xué)識得到了公司上下的認(rèn)可。但是近年來，他越來越不滿足，因為有很多想法無法實(shí)現(xiàn)。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，對于目前的老李來說，其激勵因素是(A)。 ，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。 (B)。 2020年7月試題及答案 ，認(rèn)為人是(B)。 2.“管理就是決策”是(A)的觀點(diǎn)。 (C)。 ，下列選項中，(C)是不準(zhǔn)確的。 ，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是(D)。 ，亦即(B)。 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。 (C)。 、適時的信息(D)過程。 ，許多企業(yè)引用了(A)的概念，由主管人員對產(chǎn)品或服務(wù)的成本負(fù)責(zé)。 2020年1月試題及答案 ，下列選項中(C)的表述不確切。、自由 ，創(chuàng)立了(B)。 (A)。 ，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的(C)原則。 ，選項(D)具有“匿名性”的特點(diǎn)。 (A)。 ，其成本狀況為：甲方案固定成本為5000，單位變動成本為l00；乙方案固定成本為12000，單位變動成本為60；丙方案固定成本為30000，單位變動成本為30。若丙方案為最佳方案，則產(chǎn)量為(D)。 ，有一位社會學(xué)家提出了建立“理想的組織模式，的設(shè)想，他就是(C)。 ，那么，它需要根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)人員技術(shù)水平要求較高，這種企業(yè)適于采用(B)組織形式。 ，有關(guān)信息的獲得來源于(B)。 ，(A)側(cè)重于研究領(lǐng)導(dǎo)人的性格、素質(zhì)方面的特征。 ，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(A)。，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r 、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的管理系統(tǒng)。其中控制主體是指(D)。 (A)。，因此管理者要制造各種沖突 (A)。 補(bǔ)充資料： ，海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即(C)。 ，有一位社會學(xué)家提出了建立“理想的組織模式，的設(shè)想，他就是(C)。 ，亦即(B)。 ，(B)具有潤滑劑的作用。 、方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是(A)。 “組織理論之父”的管理學(xué)家是(D)。?韋伯 ，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強(qiáng)化理論中屬于(A)。 (D)為基礎(chǔ)引申出一個實(shí)際上更為完善的激勵模式。 ，如用于衡量管理人員的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任感的標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量廣告效果的標(biāo)準(zhǔn)等，被稱為(D)。 (D)。 ，其中任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是(A)。，很少注意下屬的士氣、情緒和發(fā)展?fàn)顩r 、質(zhì)量可靠的、來源穩(wěn)定的輸入品，同時(A)。 ，控制(A)成本是降低經(jīng)營成本的重要途徑。 (B)。 (C)的研究。 (D)。 ，現(xiàn)代管理學(xué)提倡采用(A)。 ，一些西方同家掀起了科學(xué)管理運(yùn)動，形成了各有特色的古典管理理論，泰羅的(A)就是其中之一。
，企業(yè)目標(biāo)可以分為主要目標(biāo)、并行目標(biāo)和次要目標(biāo)等多種類型。(B)由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻(xiàn)給企業(yè)顧客的目標(biāo)。 ，(A)能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的償還短期債務(wù)的能力。 、參加剪彩儀式等社會活動時，他扮演的是(D)的角色。 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。 ，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是(D)。 ，計劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時計劃期限也應(yīng)該(B)。 ，就出現(xiàn)了反饋，反饋體現(xiàn)了溝通的(B)特征。 ，采用(D)是可取的方法。
，(B)是由于組織中的每個人的家庭環(huán)境、教育背景、經(jīng)歷、稟賦等都各不相同而導(dǎo)致的。 、有形、可以核實(shí)。 ，對有關(guān)事物遠(yuǎn)期的變化趨勢進(jìn)行描述，需要進(jìn)行(D)。 、銷量、價恪的變動趨勢等進(jìn)行的預(yù)測就是(B)。 ，(C)主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。 ，掌握良好的(B)是最為重要的。 ，具備良好的(C)是最為重要的。 ，(B)是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價恪優(yōu)勢的基本途徑。 (C)。、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 ，不預(yù)則廢”，說的是(A)的重要性。 。 ，一般說來，放價越高，期望值越大，激勵的水平就越 (A)。 —布蘭查德提出的情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是(A)。—高關(guān)系 。這就是人員配備的(B)原則。 ，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是(C)。 (C)。 (D)。 ，認(rèn)為人是(B)。 ，下列選項中(C)的表述不確切。、自由 ，下列描述準(zhǔn)確的是(C)。 、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是(C)。C. 精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化的核心和靈魂 ，下列選項中，(C)是不準(zhǔn)確的。 ，而(B)始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn)，同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。 ”是由(B)提出來的。?法約爾 (A)。 (C)。 ，(D)領(lǐng)導(dǎo)方式下的領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員及其工作情況都表現(xiàn)出最大的關(guān)心，屬于理想式領(lǐng)導(dǎo)。 ，其中，(A)又稱俱樂部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心少，對人關(guān)心多，努力