20xx商場(chǎng)前臺(tái)工作個(gè)人參考總結(jié)模板【五篇】(編輯修改稿)
2025-01-17 00:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 充實(shí)。由于每天都能接觸到一些新鮮的東西，收獲一點(diǎn)一點(diǎn)堆積進(jìn)了我的腦海，我對(duì)xx逐步有了一個(gè)來自于我本人內(nèi)心的認(rèn)同和確信。并對(duì)本人有了一個(gè)不算明晰但卻真實(shí)可行的目的，努力學(xué)習(xí)商場(chǎng)的各種知識(shí)，用我的力量來推進(jìn)xx更好的開展。 初步介入商場(chǎng)工作階段 在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力打造方案學(xué)習(xí)并應(yīng)用了一段時(shí)間以后，賣場(chǎng)環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比較明顯的變化。為了調(diào)查員工對(duì)效勞競(jìng)爭(zhēng)力打造的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行情況，我協(xié)助鄭經(jīng)理對(duì)員工代表作了深化座談，座談中員工方提出了種種征詢題和情況，對(duì)這些征詢題和情況我一一做了總結(jié)和記錄，并尋求方法和方法去為他們處理這些征詢題。處理征詢題的過程是最好的學(xué)習(xí)過程，在此階段，我對(duì)員工、對(duì)公司、對(duì)客戶、對(duì)顧客有了一個(gè)深化的認(rèn)識(shí)和理解，給我在日后的工作過程指出了一條路。 我的目的和方向漸漸明晰起來，我明白了我以后要如何樣去工作，后來在鄭經(jīng)理的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，我深化到商場(chǎng)的每一個(gè)角落，嚴(yán)肅查處了一些執(zhí)行落后，使競(jìng)爭(zhēng)力打造培訓(xùn)內(nèi)容得到了穩(wěn)定和延伸的違規(guī)行為，在一定程度上嚴(yán)肅了賣場(chǎng)作風(fēng)和紀(jì)律，并為日后的工作打下了良好的根底。 自我工作開展階段 x月xx日，客服督導(dǎo)部成立了，我?guī)е谕驮妇霸谝?jīng)理的帶著下開始了公司交給我的任務(wù)和工作，和效勞臺(tái)的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間，我和大家圍繞賣場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和員工根本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國(guó)慶完畢后，籌劃和組織了《xx商廈效勞整頓月》活動(dòng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，最后將整頓月變更為整頓活動(dòng)，執(zhí)行期限隨整頓情況即時(shí)調(diào)整，本次活動(dòng)加大了對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力打造階段的要求和承諾的維護(hù)以及執(zhí)行，并對(duì)賣場(chǎng)不良風(fēng)氣和習(xí)慣性行為做了嚴(yán)查處理，針對(duì)檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結(jié)，每個(gè)階段都會(huì)界定出新的整頓目的。 效勞整頓方案要求各部門于xx月xx日寫出本部門的效勞整頓活動(dòng)總結(jié)，要求每個(gè)員工于11月25日寫出本人對(duì)效勞整頓活動(dòng)的感想或總結(jié)，員工的個(gè)人總結(jié)中，99%的員工都特別認(rèn)可本次整頓活動(dòng)，60%左右的員工認(rèn)為之前的整頓還存在特別多盲區(qū)，有待進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)，并長(zhǎng)期堅(jiān)持。80%左右的員工從認(rèn)識(shí)上到行為上，再到對(duì)本人的要求上都對(duì)效勞和效勞打造有了一個(gè)比較深化的理解和認(rèn)識(shí)。有20%30%的員工把本人在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了比照，在比照的根底上對(duì)自本人的表現(xiàn)做了分析，最后還對(duì)本人在下一步效勞整頓過程中的計(jì)劃做了愿景規(guī)劃，并表達(dá)了本人的決心?！ ?021商場(chǎng)前臺(tái)工作個(gè)人總結(jié)范文(四) 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室支持下，客戶效勞部較好的完成了XX年各項(xiàng)工作，獲得了一定成績(jī)。回憶一年來的工作，我們主要做了以下幾點(diǎn)： 一、治理精細(xì)化 商場(chǎng)工作在商場(chǎng)業(yè)務(wù)中具有舉足輕重的地位，它不僅事關(guān)商場(chǎng)公司本身的經(jīng)濟(jì)效益和開展，也阻礙到商場(chǎng)職能作用的發(fā)揮及社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，對(duì)保障社會(huì)穩(wěn)定和人民的安居樂業(yè)發(fā)揮著積極的作用。為此我們?cè)谏虉?chǎng)治理中，本著各自的工作崗位和分工，認(rèn)真履行職責(zé)，努力學(xué)習(xí)有關(guān)理論和規(guī)定。隨著公司精細(xì)微治理的深化，制定了本部一系列規(guī)章制度，崗位到人，職責(zé)到人，獎(jiǎng)罰到人。在商場(chǎng)數(shù)據(jù)治理中，嚴(yán)抓落實(shí)，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性、一致性、正確性、及時(shí)性和標(biāo)準(zhǔn)性，使商場(chǎng)治理工作，到達(dá)了上級(jí)公司的要求?！ 《?、工作標(biāo)準(zhǔn)化 商場(chǎng)工作中我們堅(jiān)持實(shí)事求是、迅速、及時(shí)、準(zhǔn)確、合理的原則，狠抓商場(chǎng)和防災(zāi)防損質(zhì)量的提高，工作講究高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。首先從抓第一現(xiàn)場(chǎng)的查勘率入手。只要接到報(bào)案，不管事故大小，不管白天黑夜，不斷堅(jiān)持趕到第一現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手材料，嚴(yán)格按照快速賠付流程，為客戶提供力所能及的方便。堅(jiān)持雙人查勘，雙人定損，賠付，不斷提高效勞質(zhì)量。堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，積極參與三個(gè)中心建立，
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