20xx史玉柱享說勵志演講稿(編輯修改稿)
2025-01-17 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個廢物。
而且打廣告時，產(chǎn)品還沒生產(chǎn)出來。產(chǎn)品出來了，廣告又被叫停，資金就緊張了，資金更緊張的原因是我們蓋了巨人大廈。這樣，巨人很快陷入了低谷。
第三，失敗了，就當(dāng)斷則斷
1997年19月，我整天到處飛。我們有30個項目，每個都想去保，最后一個都沒保住。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)項目趨勢不行了，隊伍不行了，如果下個階段沒救，不管有多大損失，趕快把它砍了。
第四，創(chuàng)業(yè)初期，一把手要親力親為，別上來就想坐在老板椅上去當(dāng)管理者
做腦白金，我又回到第一次創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，因為敗得太慘了。當(dāng)時媒體猛炒?，F(xiàn)在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養(yǎng)成習(xí)慣了。
因為慘，在總結(jié)教訓(xùn)的時候就會深刻。我們知道要成功，必須腳踏實地，而且要我本人帶著團(tuán)隊親自去做。
當(dāng)時我分析保健品要成功，必須過這三關(guān)。第一，產(chǎn)品關(guān)。從科學(xué)角度一定是站得住腳。第二，體驗關(guān)。感覺不到效果，口碑就形成不了。第三，營銷關(guān)。一是要搞好策劃方案，二是不打折扣地實施。
我?guī)е鴪F(tuán)隊一關(guān)一關(guān)地過。報批方案我親自審。產(chǎn)品我們每天吃。我們開始的七篇廣告文案，
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