20xx醫(yī)院會(huì)計(jì)年度工作參考總結(jié)范文五篇(編輯修改稿)
2025-01-17 00:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 做好全院醫(yī)護(hù)員工和專家的效勞工作，保證工資福利按時(shí)發(fā)放?！ ?0XX年，醫(yī)院東區(qū)搬遷，給工作帶來(lái)了不便，為了效勞好全院職工和專家，對(duì)專家效勞方面，熱情周到，保證專家的需求，工資福利按時(shí)無(wú)過(guò)失發(fā)放到位?！ ⊥瓿缮绫；撕褪召M(fèi)年審工作，配合學(xué)院對(duì)醫(yī)院20XX年和20XX年財(cái)務(wù)收支的審計(jì)工作。為20XX年社?；撕褪召M(fèi)年審提供了準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)材料，整理20XX20XX年的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)賬薄、憑證、報(bào)表，配合學(xué)院的財(cái)務(wù)收支審計(jì)?！ ⊥ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)室全體人員的共同努力，財(cái)務(wù)工作得到了醫(yī)院的充分確信，20XX年，財(cái)務(wù)室被評(píng)為醫(yī)院先進(jìn)集體，同時(shí)本人補(bǔ)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。 存在的征詢題和建議首先，由于醫(yī)院無(wú)根本賬戶，財(cái)務(wù)核算中現(xiàn)金流量較大，坐支現(xiàn)金情況產(chǎn)生態(tài)環(huán)境。不能及時(shí)支付各部門急需用錢的征詢題。 其次，醫(yī)院業(yè)務(wù)量較大，財(cái)務(wù)人員較少，限于日常核算事務(wù)，不能為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供報(bào)表?！ ∽詈筘?cái)務(wù)人員的知識(shí)構(gòu)造需要更新和調(diào)整，在不斷更新專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還要學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)有關(guān)的其它知識(shí)?！ 〗?jīng)典的醫(yī)院會(huì)計(jì)年度工作總結(jié)(三) 一年來(lái)，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)XX大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目的，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。總結(jié)如下： 一、今年新開(kāi)展的主要工作 我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)治理，實(shí)行全本錢核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的運(yùn)營(yíng)方式，目前，在全國(guó)沒(méi)有成型的方法，我們按照有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地探究、討論。制定了全本錢核算方法和操作程序，自今年1月1號(hào)施行。通過(guò)全本錢核算，加強(qiáng)了廣大職工的本錢認(rèn)識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)本錢卻相對(duì)降低，例如：其他材料消耗XX年為16萬(wàn)元，XX年為12萬(wàn)元，節(jié)約4萬(wàn)元。衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，%，%。%，%?？赡苋陿I(yè)務(wù)收入比去年增長(zhǎng)32%，業(yè)務(wù)支出比去年增長(zhǎng)12%，與去年相比增加廣告費(fèi)28萬(wàn)元、院報(bào)費(fèi)用4萬(wàn)元、技術(shù)協(xié)作費(fèi)20萬(wàn)元，獎(jiǎng)金增長(zhǎng)65萬(wàn)元，扣除以上這些不可比要素業(yè)務(wù)支出僅增長(zhǎng)8%?！ 檫m應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)治理水平，經(jīng)院辦會(huì)研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競(jìng)爭(zhēng)方法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持協(xié)助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)展了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中治理，財(cái)務(wù)科共分4個(gè)組，組長(zhǎng)進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇，通過(guò)公平、公正地進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，開(kāi)拓思路，發(fā)揮了典范帶頭作用。 積極參與了本年度獎(jiǎng)金分配方案的制定工作，遵照了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運(yùn)用了收入、本錢、目的、質(zhì)量考核等多項(xiàng)指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣
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