20xx初級職稱專業(yè)技術(shù)工作參考總結(jié)范文通用(編輯修改稿)
2025-01-16 23:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。讓學(xué)生的各種素養(yǎng)都得到有效的開展和培養(yǎng)?！ ≡诮虒W(xué)工作中，我的努力得到了報答，所任班級成績突出，遭到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)確實信，我會接著努力豐富本人，提高本人，為祖國的教育事業(yè)努力奮斗。 初級職稱專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)作為一名人民教師，本人不斷堅持貫徹黨的教育方針，忠誠于黨的教育事業(yè)，堅持四項根本原則，在政治上與黨中央保持一致，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以培養(yǎng)人才為己任。遵守職業(yè)道德，情操高尚，言行一致，表里如一。堅持在一切場合都為人師表，維護(hù)教師的良好形象 從99年至今，本人不斷擔(dān)任六年級的數(shù)學(xué)教學(xué)工作兼任數(shù)學(xué)教研組組長。能積極配合學(xué)校教導(dǎo)處開展各項教研活動，以身作則，帶頭參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，潛心教研，銳意教改。本組教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)不斷提高，數(shù)學(xué)科目不斷成為我校的優(yōu)勢科目。在教學(xué)上，我實在抓好教學(xué)的每一個根本環(huán)節(jié)，深鉆教材，認(rèn)真?zhèn)湔n，以學(xué)生為主體精心設(shè)計每一堂課，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，創(chuàng)設(shè)輕松爽朗的學(xué)習(xí)氣氛，師生雙方親切合作，交流互動，合理并制造性地運用教學(xué)方法，構(gòu)本錢人獨特的教學(xué)風(fēng)格。實在減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，精講精練，向課堂45分鐘要質(zhì)量，反對題海戰(zhàn)術(shù)。加強(qiáng)培優(yōu)補(bǔ)差，關(guān)于數(shù)學(xué)方面的特長生，要不斷拓寬知識視野，充分挖掘他們的潛力，使這些學(xué)生能充分發(fā)揮本人的優(yōu)勢。為今后更好地學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)打下堅實的根底。關(guān)于根底薄弱的學(xué)生，有步驟有計劃地加強(qiáng)課外輔導(dǎo)，擅長覺察這些學(xué)生身上的閃光點，及時給予鼓舞，讓他們也能學(xué)好數(shù)學(xué)。從而使整個班級數(shù)學(xué)成績逐步上升。一份耕耘一份收獲，我所帶的畢業(yè)班的數(shù)學(xué)成績年年居全處前茅，特別是近三年都名列第一。在繁忙的教學(xué)之余，也筆耕不輟，撰寫了多篇有創(chuàng)新認(rèn)識的教研、教改論文在校內(nèi)和處內(nèi)交流，自覺地將教學(xué)與實踐相結(jié)合，屢次參加處內(nèi)的數(shù)學(xué)公開課、優(yōu)質(zhì)課、教研課競賽并獲獎 作為畢業(yè)班的班主任，我深感本人責(zé)任嚴(yán)峻。因此我特別注重培養(yǎng)學(xué)生良好的道德質(zhì)量，要求學(xué)生從小養(yǎng)成良好的適應(yīng)，樹立遠(yuǎn)大的志向。對學(xué)生“嚴(yán)字當(dāng)頭，愛在其中”，做學(xué)生的良師益友，及時理解學(xué)生的思想動態(tài)，處理學(xué)生的實際征詢題。將愛心灑向每一個學(xué)生，不歧視學(xué)生。建立家訪制度，使學(xué)校、社會、家庭共同關(guān)心學(xué)生的成長，遭到了學(xué)生及學(xué)生家長的一致好評。由于我的出色努力，班上工作井井有條，我班屢次被評為文明，我本人也被評為優(yōu)秀班主任 能自覺遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，服從學(xué)校的各項工作安排，每月出滿勤，工作以身作則，積極主動，從不計較個人得失，正由于如此，我年年被評為學(xué)校的先進(jìn)工作者，屢次被評為辦事處優(yōu)秀教師總之，學(xué)習(xí)是無止境的，在以后的教學(xué)中，我將更加努力，為黨的教育事業(yè)作出本人更多的奉獻(xiàn)，成為一名優(yōu)秀出色的人民教師?！ 〕跫壜毞Q專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 一、所在崗位 我是被安排為消費部經(jīng)理，起初我以為這個工作崗位不會有特別多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營運后我的這個夢想就被破滅了，原來消費部才是那個最多工作要做的部門，那時候我才明白一間公司的消費部是要跟公司的每個部門打交道的，而且他們會經(jīng)常來征詢你這征詢你那，特別多決策都要消費部首先下了決策他們才能下決策，有的時候甚至覺得消費部比ceo還要繁忙。有些事情ceo都不能直截了當(dāng)下決
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