20xx關(guān)于任職演講稿五篇2(編輯修改稿)
2025-01-16 23:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的基礎(chǔ)，我有信心，也有潛力在新的工作崗位上再創(chuàng)佳績(jī)，再立新功!在今后的工作中，我會(huì)努力做好以下四點(diǎn)：
一是刻苦學(xué)習(xí)，提高水平。個(gè)性要向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們虛心學(xué)習(xí)、求教，不斷提高政治、思想、管理工作水平，加強(qiáng)調(diào)查研究，不斷豐富、充實(shí)自我，做好自我的本職工作。
二要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，當(dāng)好參謀。首先從自身做起，找準(zhǔn)坐標(biāo)，擺正位置，分清職責(zé)，掌握分寸，主動(dòng)搞好配合，協(xié)調(diào)好方方面面的工作，一心一意做好大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
三要率先垂范，勤奮實(shí)干。處處以身作則，做好表率，敢于負(fù)責(zé)，勇于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的職責(zé)感，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成大隊(duì)各項(xiàng)工作。
四要團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取。堅(jiān)持以誠(chéng)待人，以信處事，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，以自我的言行創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，增進(jìn)同志們之間的團(tuán)結(jié)力、凝聚力和向心力，創(chuàng)造性地開展好各項(xiàng)工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，我會(huì)始終以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求實(shí)的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，恪盡職守，認(rèn)真履職，一如既往地做好黨和政府交給我的工作。我決不辜負(fù)組織的重托，不辜負(fù)大家的期望，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心。
多謝領(lǐng)導(dǎo)，多謝大家!
關(guān)于任職演講稿篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好!
這天，我被任命為局物業(yè)經(jīng)理，我深知這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與信任。為此，我既深感榮幸，更感職責(zé)重大。借此機(jī)會(huì)，我向各位表示衷心的感謝!
多年來(lái)，前幾任物業(yè)經(jīng)理一任之后一任干，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，我們永遠(yuǎn)不會(huì)忘記他們。在此，我要向歷任的物業(yè)經(jīng)理表示由衷的敬意。
今后，我要在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，恪盡職守，盡心盡責(zé)，苦干實(shí)干，努力推進(jìn)我公司跨越式發(fā)展。
一、推行目標(biāo)管理職責(zé)制，明確各級(jí)職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
梳理各工作崗位的工作資料、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作紀(jì)律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，分別與每一崗位員工簽訂《崗位職責(zé)書》。這樣，各級(jí)都有明確的職責(zé)，都明白“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎樣辦”，構(gòu)成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)進(jìn)行檢查和督促的職責(zé)氛圍。
二、推行“三全”管理模式，注重管理實(shí)效，規(guī)范管理機(jī)制
“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程控制的一種有效手段。主要就是透過(guò)全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，構(gòu)成了一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運(yùn)行模式。“三全”管理模式不僅僅能夠擴(kuò)大物業(yè)管理的服務(wù)領(lǐng)域，加強(qiáng)與業(yè)主(使用人)的感情溝通。使服務(wù)更為細(xì)致，反應(yīng)更為快捷。使物業(yè)管理無(wú)疏無(wú)漏，讓物業(yè)服務(wù)有質(zhì)有效。使物業(yè)公司的人員更精簡(jiǎn)、工作更高效。同時(shí)還能夠提高物業(yè)管理效率、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平，也能夠?yàn)槲夜疚飿I(yè)管理注入新的內(nèi)涵。
三、推行品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)向更高層次健康發(fā)展
品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場(chǎng)的利刃。品牌能讓人們持續(xù)忠誠(chéng)和充分信賴，好的品牌能夠傳達(dá)出企業(yè)的價(jià)值、文化和個(gè)性。以前，透過(guò)公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽(yù)度有所提升。但我們依然應(yīng)當(dāng)客觀的認(rèn)識(shí)到“管理面積小、轄區(qū)硬件不到位、員工綜合素質(zhì)參差不齊”此三點(diǎn)是我們的弱勢(shì)，是我們做企業(yè)品牌的不利面。所以，今后的工作中，我們應(yīng)盡力揚(yáng)長(zhǎng)避短。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色服務(wù)，樹立“”企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為業(yè)主帶給及時(shí)、方便、周到的服務(wù)，努力做到“讓我們的每一項(xiàng)服務(wù)都成為一個(gè)閃亮的窗口”，
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