【文章內(nèi)容簡介】 純傳統(tǒng)險(xiǎn)、意外險(xiǎn)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場占比，提高運(yùn)營效益。在今年的工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，較好地完成年初預(yù)定工作目的，工作中有以下幾個(gè)亮點(diǎn)：　　縣區(qū)框架根本搭建完成，縣區(qū)班子建立初具規(guī)模。　　東營原來沒有縣區(qū)架構(gòu)，為使X太保壽險(xiǎn)有一個(gè)長足可持續(xù)地開展，必須將機(jī)構(gòu)延伸至各縣區(qū)。今年上半年，在這種思想指導(dǎo)下，按照省公司有關(guān)要求，我們開始搭建縣區(qū)架構(gòu)。通過本地培養(yǎng)、同業(yè)引進(jìn)等措施，讓一批優(yōu)秀的人才走上了縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的崗位，到目前對縣區(qū)的治理框架搭建已根本完成，并按照省公司《縣區(qū)機(jī)構(gòu)治理方法》進(jìn)展了本質(zhì)性運(yùn)作，為05年的業(yè)務(wù)開展做好了機(jī)構(gòu)和干部的預(yù)備?！　?nèi)部治理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，治理工作不斷改善?！　≈卫淼膶I(yè)化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提升。今年，從總公司到分公司都高度注重治理工作，有關(guān)治理的文件一個(gè)接一個(gè)，我公司對這些文件都及時(shí)進(jìn)展了轉(zhuǎn)發(fā)，并結(jié)合實(shí)際認(rèn)真進(jìn)展了貫徹和落實(shí)。可以說，今年的治理力度、深度和廣度，是近幾年都沒有過的。在工作中，我們按照上級(jí)公司的要求，不斷堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)，一手抓治理，兩手抓，兩手都要硬的原則，結(jié)合本人的實(shí)際情況，順應(yīng)業(yè)務(wù)開展的要求，全面加強(qiáng)和改善各項(xiàng)內(nèi)部治理工作。通過各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和落實(shí)，我公司的內(nèi)部治理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，治理水平進(jìn)一步提升。向治理要效益，通過治理促開展。通過一系列的措施，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和治理工作的加強(qiáng)，內(nèi)控機(jī)制得到了強(qiáng)化，風(fēng)險(xiǎn)得到了有效的操縱，減少了浪費(fèi)，降低了本錢，實(shí)現(xiàn)了增收節(jié)支。在財(cái)務(wù)管控方面，堅(jiān)決做到費(fèi)用不超支，今年中支公司在費(fèi)用方面的壓力特別大，在面臨費(fèi)用緊張的情況下，公司一方面抓業(yè)務(wù)開展，一方面抓費(fèi)用管控，實(shí)現(xiàn)了年底的費(fèi)用節(jié)余。由于我們治理到位，省公司還將我們作為調(diào)查基地，并在X舉辦了全省兩核調(diào)查員培訓(xùn)班。　　系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)獲得了大的開展。　　今年以來，我們通過積極努力，不斷開拓各種銷售渠道，先后打通了小額信貸、建工險(xiǎn)、綠色救助等意外險(xiǎn)銷售渠道，到目前這些渠道業(yè)務(wù)都已經(jīng)走上了良性開展的軌道。而且這些系統(tǒng)業(yè)務(wù)運(yùn)作，賠付率特別低，僅有11%，為公司提供了費(fèi)用來源，為公司的生存和開展作了奉獻(xiàn)。在今年12月份，我公司與成功油田順利續(xù)簽了職工團(tuán)體商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)合同。這個(gè)合同的簽定，為我們公司帶來宏大的社會(huì)效益和社會(huì)阻礙。我們制造了一個(gè)健康險(xiǎn)運(yùn)作的全國性典范，為公司的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底?！　∷枷胝喂ぷ骱推髽I(yè)文化建立都得到了加強(qiáng)。　　企業(yè)文化建立擺上了公司開展的重要議事日程，企業(yè)文化建立不斷加強(qiáng)，使得公司的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng)。一年以來，我們高度注重企業(yè)文化建立，通過舉辦慶祝三八節(jié)晚會(huì)、誠信教育簽名、機(jī)關(guān)晨操競賽、歌詠競賽以及各種政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，一方面爽朗、豐富了職工的文化生活。另一方面進(jìn)一步加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力。通過開展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，先后學(xué)習(xí)了《自動(dòng)自發(fā)的工作》、《沒有任何借口》等書籍，提高了員工的理念和工作的自覺性。利用每周周一下午的時(shí)間，在中支公司會(huì)議室進(jìn)展中心小組學(xué)習(xí)，公司所有中層領(lǐng)導(dǎo)干部參加，集中學(xué)習(xí)討論上級(jí)公司下發(fā)的有關(guān)文件和政策。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，制定本周的工作計(jì)劃，使工作有方向、目的和計(jì)劃性。同時(shí)，我們還積極引導(dǎo)廣大員工向黨組織靠攏，今年共有13名同志向黨組織遞交了入黨申請書，并有3名同志榮耀地參加了中國*。從黨內(nèi)到黨外，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般員工都堅(jiān)持思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。構(gòu)成了上下一心、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力共謀公司大開展的良好氣氛?！　≡诮衲甑?2月18日，在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的支持下，通過職代會(huì)籌備工作小組的緊張預(yù)備，中國太平洋人壽保險(xiǎn)公司X中心支公司第一屆職工代表大會(huì)成功地召開。這次大會(huì)進(jìn)一步貫徹三個(gè)代表的重要思想，認(rèn)真總結(jié)近年來公司在業(yè)務(wù)開展與運(yùn)營、治理工作中的經(jīng)歷與教訓(xùn)，把職工民主治理、參政議政納入職代會(huì)職權(quán)范圍，提高了員工參政議政的才能，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全司員工的積極性。會(huì)上，提出合理化建議2021條，我們將在今后的工作中對合理的建議逐一處理。職代會(huì)的召開，為全面提高公司運(yùn)營、治理水平，向創(chuàng)立一流壽險(xiǎn)公司的目的扎實(shí)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的群眾根底。　　大會(huì)表決通過了《中國太平洋人壽保險(xiǎn)公司X中心支公司關(guān)于20XX年分業(yè)以來運(yùn)營情況工作報(bào)告》等11個(gè)制度、方法和規(guī)定?！　∵@次會(huì)議是X中心支公司企業(yè)開展過程中的一件大事，也是公司員工政治生活中的一件大事，它對充分保證廣大員工正確行使民主治理監(jiān)視權(quán)利，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工參政議政的積極性，真正構(gòu)成依托職工抓治理、抓好治理求開展的良好場面，對不斷完善公司運(yùn)營治理機(jī)制，進(jìn)一步提高運(yùn)營治理水平和經(jīng)濟(jì)效益，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的阻礙?！　∪?、存在的缺乏。　　在確信成績和進(jìn)步的同時(shí)，我們還清醒地看到我們工作中仍然存在的一些缺乏和一些薄弱環(huán)節(jié)?！　∫皇强h區(qū)和部門及業(yè)務(wù)渠道之間開展還不平衡，有些單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)對市場的研究還不深化、不主動(dòng)、不準(zhǔn)確，把握市場、應(yīng)對市場的才能還有欠缺，對市場的敏感度、對全局的掌控才能、綜合素養(yǎng)還有待提高。二是部分單位還存在執(zhí)行不到位的征詢題，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)同志的危機(jī)認(rèn)識(shí)、憂患認(rèn)識(shí)、責(zé)任認(rèn)識(shí)還不夠強(qiáng)。三是進(jìn)一步提高全員敬業(yè)精神，要在明年作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來認(rèn)真對待。四是縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立還特別薄弱，必須得到全面加強(qiáng)等等。這些征詢題，都應(yīng)引起我們的高度注重，并在今后的工作中認(rèn)真加以對待、處理?！　?0XX年的工作計(jì)劃　　(一)總體指導(dǎo)思想是：深化貫徹落實(shí)十六和十六屆五中全會(huì)精神，接著堅(jiān)持穩(wěn)健運(yùn)營，以效益為中心的運(yùn)營指導(dǎo)思想，加快業(yè)務(wù)開展，提高經(jīng)濟(jì)效益，保持公司長期、穩(wěn)定、可持續(xù)性開展。　　20XX年工作的總體思路為：抓治理、樹形象、創(chuàng)品牌、占市場。以縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立為主線，以干部隊(duì)伍建立為根本，以員工隊(duì)伍建立為根底，強(qiáng)化個(gè)險(xiǎn)的主導(dǎo)地位，接著抓好系統(tǒng)業(yè)務(wù)和集團(tuán)業(yè)務(wù)的運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)05年業(yè)務(wù)規(guī)模和運(yùn)營效益的快速同步增長。在此根底上，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提高員工福利待遇，把太平洋壽險(xiǎn)X市中心支公司向一流的壽險(xiǎn)公司、精品公司的方向推進(jìn)一大步?！　≡敿?xì)到各個(gè)業(yè)務(wù)渠道的要求是：　　個(gè)險(xiǎn)方面?！　?0XX年是標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)建立年，以《根本法》為開展內(nèi)在動(dòng)力，以標(biāo)團(tuán)建立為外在開展標(biāo)準(zhǔn)，全力推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。加大市直營業(yè)部隊(duì)伍建立，建好縣區(qū)個(gè)險(xiǎn)治理架構(gòu)，建好講師隊(duì)伍，全力開展個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)?！　F(tuán)險(xiǎn)方面?！　∫怨究h區(qū)架構(gòu)建立為依托，建立、健全團(tuán)險(xiǎn)隊(duì)伍，以優(yōu)質(zhì)效勞為主旨，全力打造X太保團(tuán)險(xiǎn)新形象，以意外險(xiǎn)為根底創(chuàng)立保費(fèi)新平臺(tái)。中介代理業(yè)務(wù)。理順市直與縣區(qū)中介業(yè)務(wù)治理架構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建立，限度的提高業(yè)務(wù)產(chǎn)出才能和業(yè)務(wù)治理水平。進(jìn)一步加強(qiáng)銀行保險(xiǎn)渠道建立，維護(hù)現(xiàn)有渠道，開拓新的業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品與效益產(chǎn)品雙豐收。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，加強(qiáng)凝聚力，努力創(chuàng)始‘團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、拼搏、進(jìn)取’的中介部精神?！　】头m(xù)收。　　強(qiáng)化續(xù)期業(yè)務(wù)治理，從抓治理入手，加強(qiáng)對客服工作的治理力度，加強(qiáng)縣區(qū)內(nèi)勤治理表達(dá)效勞質(zhì)量?？蛻粜诠ぷ饕嫘麑?dǎo)以客戶為中心的理念，扎扎實(shí)實(shí)抓根底，全力以赴抓效勞，從我做起，從小事做起，從本部門做起，用誠信、主動(dòng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的精神打造太平洋壽險(xiǎn)優(yōu)質(zhì)效勞的品牌?！　?二)20XX年的運(yùn)營目的　　個(gè)險(xiǎn)標(biāo)保任務(wù)2000萬元。意外險(xiǎn)要力爭600萬元。團(tuán)壽險(xiǎn)要保證3300萬。中介業(yè)務(wù)8100萬元。續(xù)收業(yè)務(wù)4500萬。　　明年，要做好以下幾項(xiàng)工作：　　一、認(rèn)真搞好縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立，強(qiáng)化縣區(qū)機(jī)構(gòu)職能，使工作重心下移?！　⊥ㄟ^縣區(qū)機(jī)構(gòu)建立，提高縣區(qū)業(yè)務(wù)產(chǎn)能，讓縣區(qū)機(jī)構(gòu)在各個(gè)業(yè)務(wù)方面得到全面開展。并結(jié)合分公司下發(fā)的《縣區(qū)機(jī)構(gòu)治理方法》，理順、標(biāo)準(zhǔn)縣區(qū)框架，使各縣區(qū)實(shí)現(xiàn)個(gè)、團(tuán)、中介的全面開展?！　《?、大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍建立，不斷強(qiáng)化各級(jí)班子建立。　　市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)要想讓本人立于不敗之地，必須堅(jiān)持以人為本，施行人才戰(zhàn)略。我們要通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)、社會(huì)招聘等各種渠道，選拔人才，真正做到人才興司、人才強(qiáng)司。今年的工作重點(diǎn)主要是抓好縣區(qū)班子建立，使縣區(qū)班子發(fā)揮出應(yīng)有的作用。同時(shí)搞好人才儲(chǔ)藏，也確實(shí)是搞好后備干部的建立。