【文章內容簡介】 論、分析論證?！　?五)加強作風建立求真務實培育員工綜合素養(yǎng)　　加強作風建立是要從根本上培育員工的綜合素養(yǎng)，共同維護企業(yè)和職工利益，激發(fā)工作熱情和干勁，加強企業(yè)的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業(yè)務的自覺性普遍加強，學習內容廣泛且有深度。中層治理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建立活動中，大家積極發(fā)表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘方式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建立，員工更注重本身素養(yǎng)素養(yǎng)的培養(yǎng)提高，加強了事業(yè)心和使命感，自覺做到立足本職、敬業(yè)愛崗，提高工作質量和辦事效率?！　〖訌娮黠L建立是企業(yè)強化治理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業(yè)整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建立既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰(zhàn)略性任務。我們注重作風建立和消費運營的有機結合，扎根基層、效勞于基層，出主意、想方法，為企業(yè)幫困解困。一方面鼓舞員工正確認識多經改革、開展的新情勢，認真總結工作經歷教訓，勇于面對困難，振奮精神，發(fā)揮主觀能動性和積極性制造性，通過狠抓內部治理和提高產質量量、效勞質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業(yè)的可持續(xù)開展。另一方面采取對企業(yè)進展設備改造、提供貸款、處理資金缺乏、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，方法設法協助企業(yè)走出困境、走出低谷，盡快改變被動場面。這些特別措施對安定人心、穩(wěn)定職工隊伍起到了積極的重要作用?！　?六)弘揚企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象?！　∪f助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項嚴峻活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤效勞組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未連續(xù)業(yè)務，觀看競賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業(yè)的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業(yè)良好的公眾形象?！　」具€組織員工積極參加寶雞市“創(chuàng)立全國衛(wèi)生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的平安消費和國慶文藝匯演最正確節(jié)目獎和優(yōu)秀節(jié)目獎，以及寶雞市橋牌協會舉辦的“電力杯”橋牌大賽優(yōu)秀組織獎。電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷。能源物資公司結合“創(chuàng)立全國衛(wèi)生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建立，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業(yè)，爭做文明市民、文明職工?！　?七)持之以恒抓好平安治理　　平安消費是一項涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程，是多經企業(yè)生存開展的基石，是我們從事各項工作的根底和前提。年，我們認真開展了春安大檢查、平安消費警示月活動、平安停產整頓和平安消費月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通平安競賽和平安消費迎峰過冬活動，教育員工實在處理好平安和效益、平安和效率的辯證統(tǒng)一關系，認真落實各級各類人員平安消費責任制，嚴格執(zhí)行各項平安治理制度，工作中有針對性的努力做好平安組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、標準化作業(yè)落實在職工的詳細行動中、落實在消費流程的各個環(huán)節(jié)中。集團公司和分子公司領導、平安監(jiān)察人員都能嚴格執(zhí)行平安到位規(guī)定，組織員工實在把握消費班組和施工現場兩個重點，深化抓好民工、臨時工治理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還留意結合多經企業(yè)實際、結合季節(jié)特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司平安治理的整體水平穩(wěn)定來之不易的平安成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年平安消費無事故的目的?！　≡诳偨Y成績的同時縱觀全年的工作還存在一些征詢題和困難不容無視：　　一是平安的根底治理有待于進一步加強，由于經濟根底相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的平安工器具裝備上做的還欠缺。適應性違章時有發(fā)生，有的企業(yè)還不同程度存在不平安要素甚至事故隱患?！　《钦_理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策才能不夠，深化宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高?！　∪羌瘓F公司的戰(zhàn)略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規(guī)模化運營，公司治理與現代企業(yè)制度要求尚有一定差距，有待進一步改良?！　∷氖巧形凑嬲Y實樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固，不能本身準確定位，仍然一味依托主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從，墮入被動。　　五是委派各分子公司會計人員作用發(fā)揮不夠，積極性未充分調動起來，監(jiān)視不到位，對不符合規(guī)定程序事件不敢抵抗，存在一定程度的故弄玄虛現象?！　×枪こ绦畔⑶老鄬﹂]塞，未建立良