【文章內(nèi)容簡介】 . 與業(yè)主的協(xié)調(diào) 工程開工后，我們將以周為單位，向業(yè)主和總包提交工程簡報，以反映和通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使業(yè)主和有關(guān)各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進度。
. 與本工程設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào) l 在土建初期，配合設(shè)計院做好建筑物地下層的孔洞預(yù)留和線管預(yù)留的施工圖設(shè)計，以確保土建工程如期進行。
l 工程所需的交流工作接地、安全保護接地、直流工作接地、防雷接地，提供相應(yīng)參數(shù)，積極配合設(shè)計院設(shè)計。
l 施工圖深化設(shè)計由我司負責(zé)進行，施工圖深化設(shè)計須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計院審定后由設(shè)計院簽發(fā)出圖或由我司直接出圖。
l 機房的平面布置，根據(jù)機房建筑平面的情況，提出機房平面布置方案提交業(yè)主、設(shè)計院審定出圖。
l 施工中所有涉及其它系統(tǒng)及其它管線的管線平衡，全力配合設(shè)計院工作。
l 施工中涉及的設(shè)計變更，由我司提出設(shè)計變更方案后提交業(yè)主和設(shè)計院審定簽發(fā)。
. 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào) 在施工過程中，我公司將嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理制度，和負責(zé)本工程的監(jiān)理工程師緊密配合，工程施工、驗收嚴(yán)格按照業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定進行，規(guī)范工程施工。
參加工程監(jiān)理會議，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對施工的調(diào)整和安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進工程施工。
. 與其他施工單位的配合協(xié)調(diào)措施 本工程確立項目經(jīng)理部現(xiàn)場指揮中心的管理機構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場施工中一切對外事宜，負責(zé)與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，確保以最短的時間，最快速度解決施工中涉及與其他施工單位的各種問題。
項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，我們將按招標(biāo)計劃，密切與業(yè)主、其他施工單位的項目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。
以積極主動的態(tài)度與土建、裝修、弱電其他各專業(yè)配合好，尤其要注意與弱電專業(yè)的配合。
與弱電專業(yè)的配合：本工程與弱電其他各專業(yè)交叉作業(yè)多，有許多終端設(shè)備的安裝是與弱電設(shè)備安裝同時進行的，要做好此類設(shè)備的移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場配合做好技術(shù)支持。
與土建及精裝修的配合：進場后首先必須對原預(yù)留預(yù)埋的孔洞、預(yù)埋件，配合土建進行清查。位置是否正確，尺寸是否準(zhǔn)確，是否有遺漏。如有問題及時提出，與有關(guān)方面共同協(xié)商，求得解決的辦法。與精裝修的配合非常重要，有許多表面安裝的設(shè)備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，因此精裝修進行時就必須配合好，將此類設(shè)備的管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)的隱蔽工程。進行表面設(shè)備安裝時應(yīng)注意對裝修的成品保護，不能破壞、污染裝修面。
. 工程實施人員的安排計劃 . 施工組織原則 集中力量保證重點，保證工期，在人力物力、機具上給施工以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作好各方面的協(xié)調(diào)配合。
施工應(yīng)有秩序，組織分散施工，先從容易施工地段開始施工，積累經(jīng)驗后，分段重點施工綜合安排，在施工期間應(yīng)配合組織安裝搶工，保證工程進度。
推廣先進施工方法和使用先進施工機具，提高工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采用電動工具，提高線槽、線管加工制作機械作業(yè)水平和工效。
. 勞動力準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。
根據(jù)本工程的特點、施工進度計劃及實際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐現(xiàn)場，進場前進行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。
對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。
生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。
為了使工程保質(zhì)保量的完成，我公司將組織如下人員完成施工計劃，并根據(jù)招標(biāo)方要求，隨時增派人力物力，完成施工計劃。
工種名稱 人數(shù) 工種名稱 人數(shù) 工種名稱 人數(shù) 管理人員 4 安裝工人 30 安全員 1 技術(shù)人員 10 質(zhì)檢員 3 材料管理員 1 司機 2 辦公室 2 . 建造師（項目經(jīng)理）和主要人員情況表 . 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 . 工程質(zhì)量目標(biāo) 我公司是一個從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防范工程建設(shè)具有多年經(jīng)驗的施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是公司賴以生存的堅實基礎(chǔ)，“以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量、完美的服務(wù)、持續(xù)改進提高、最大限度地滿足顧客的要求”是我公司的質(zhì)量方針，“分項工程一次合格率100%，工程竣工一次驗收率100%，質(zhì)量改進信息落實率100%”是我公司的質(zhì)量目標(biāo)，多年的施工生產(chǎn)實踐，為我們積累了充足的經(jīng)驗和完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)在每一項工程項目中得以實現(xiàn)。
本項目的工程質(zhì)量除要求達到國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率100%，并確保整體工程獲得上海市建筑工程白玉蘭獎。如果施工質(zhì)量沒有達到要求將處以工程總造價的5%的罰款。
. 組織機構(gòu)及職責(zé) . 組織結(jié)構(gòu) 成立以項目經(jīng)理為組長的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機構(gòu)圖。
. 質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)量保證體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下： 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。
技術(shù)負責(zé)人（項目總工程師）的質(zhì)量職責(zé) 技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同時，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫各項方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核供應(yīng)商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。
質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé) 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。
施工組長的質(zhì)量職責(zé) 施工班組長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組長也是和分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。
. 質(zhì)量保證體系 . 質(zhì)量保證制度 我公司嚴(yán)格按“ISO90012000質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2000”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《 質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。
施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計重要的一環(huán)。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設(shè)永遠不老的課題。
根據(jù)工程的實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和ISO90012000質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、交付使用、維修、保養(yǎng)及其全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
. 質(zhì)量控制程序 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工報告。
施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。
交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。
. 施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制 優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。
嚴(yán)格控制進場原材料的質(zhì)量，對設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗進行復(fù)檢，并出具打印報檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。
合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。
對產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，使工作質(zhì)量與員工的經(jīng)濟利益切相關(guān)。
采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變事前控制工序，達到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。
. 施工過程的質(zhì)量控制 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。
施工質(zhì)量控制的基本方法 以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。
施工質(zhì)量要點控制 在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是： 1) 抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不能斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。
2) 抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。
3) 使用四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。
工程質(zhì)量管理制度 安全防范系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。
每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。
質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。
當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原