20xx企業(yè)銷售部門工作的自我參考總結通用(編輯修改稿)
2025-01-16 23:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部的人員的調(diào)整來處理這一咨詢題。由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一咨詢題已得到理處理。二、營銷部的工作協(xié)調(diào)和責權明確由于協(xié)調(diào)不暢，營銷部的非常多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為公司的領導，我有非常大的責任。協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會在思路和工作目的上產(chǎn)生非常大的分歧，頗有些積重難返的感受，好在明白了咨詢題的嚴峻性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目的一致、簡約高效。但在營銷部
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