20xx倉(cāng)庫(kù)管理員個(gè)人工作參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-16 23:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定位工作。理解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后，針關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)展了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料治理。防止倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新，關(guān)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)展了整改。現(xiàn)所有貨架根本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。 退供應(yīng)商不良品的及時(shí)處理。每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理?！ 〖哟罅宋锪系淖粉櫣ぷ?。對(duì)立即斷貨的物料進(jìn)展合理追蹤，并和采購(gòu)、消費(fèi)等個(gè)個(gè)部門(mén)進(jìn)取溝通，確保到料及時(shí)。降低消費(fèi)滯留。2021年悄然離開(kāi)，回想自我在這一年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的缺乏主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的缺乏以及改善措施： 缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于今年接觸比較多的事物，比較較陌生的地點(diǎn)沒(méi)有進(jìn)取向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)到達(dá)資源共享，從而提高自我的業(yè)務(wù)水平?！ ∪狈τ?jì)劃性。在工作過(guò)程中，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常到達(dá)事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自我還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能到達(dá)事半功倍的效果?！ ∪?、2021年工作計(jì)劃 保證工作順利開(kāi)展。確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，保證車(chē)間的正常消費(fèi)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的征詢(xún)題。 倉(cāng)庫(kù)人員的換崗。在2021年上半年完成所有倉(cāng)管員的崗位互換工作，能夠培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面本領(lǐng)，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的情景下能夠協(xié)助處理業(yè)務(wù)。開(kāi)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。 建全倉(cāng)庫(kù)流程。建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作?！ }(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃。做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)展重新分類(lèi)擺放。 建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核。從帳、物、卡相符程度。報(bào)料及時(shí)。庫(kù)容。做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)斷定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來(lái)確定員工的工作本領(lǐng)?！ ?shí)行A、B、C、治理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符。A、B、C治理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)治理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的消費(fèi)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)治理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)?！ T工培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)展5S、平安、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一個(gè)一般的職員，我不要求什么，只要求自我做的更好，不斷的在提高，自我的本擁有限，但是本領(lǐng)是一方面，態(tài)度是另一方面。只要認(rèn)確實(shí)工作，我相信我是會(huì)做的更好的，這些都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好! 庫(kù)房工作總結(jié)(四)： 回首今年的工作，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛速，不知不覺(jué)中，充滿期望的一年伴隨著新年伊始而立即降臨?！ ‖F(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)： 一、謙虛學(xué)習(xí) 在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自我所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程?！ 《?、心系本職工作，落實(shí)工作職責(zé)制 努力配合各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)治理制度，關(guān)于本人工作中的瀆職勇于承擔(dān)職責(zé)，并杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似瀆職事件
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