20xx人事專員年終工作參考總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2025-01-16 23:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)文化的宣傳力度，讓企業(yè)文化深化到每一位員工的思維中，思維決定行為，行為養(yǎng)成適應(yīng)?！ ∽⒅卦诼毥逃嘤?xùn)，一個好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情，提高員工的忠誠度?！ 徫宦氊?zé)明確，讓在職的每位員工都要明晰本崗位的職責(zé)?！ 〗又晟撇⒋_定人員編制，讓各部門員工工作效益產(chǎn)生最大化?！ ∪耸聦T年終工作總結(jié)模板(四) 不知不覺間來公司已整整一個月了，20xx年6月11日，特別榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的協(xié)助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自我的主角，開始了自我熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但關(guān)于自我這一個月的工作是深有體會，下方，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。 一、社保公積金方面 由于往常沒如何樣接觸過社保公積金，剛開始干起來確實有些費力，從開始不明白什么叫公積金商定提取、一般提取，到此刻不僅僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不一樣情況住房公積金的提取就應(yīng)留意哪些事項，如何樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你認真細心，更需要你有強烈的職責(zé)心和特別強的效勞認識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并計劃為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上?！ 《?、新員工招聘與選拔方面 關(guān)于人力的招聘這個模塊自我就應(yīng)仍然比較熟悉比較擅長的，做起來入手也特別快，由于畢竟往常是做這個模塊工作的。但同時，同往常招聘工作又有些不一樣，在往常，不管是去學(xué)校招聘仍然應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到適宜的員工。但此刻情況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡單的消費型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招聘方式變了，簡單的粗放式逐步由網(wǎng)絡(luò)招聘所代替，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選取的時機更多，因此人員流淌也更大。這不得不給招聘人員帶來宏大的挑戰(zhàn)，如何樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到適宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人?！ ∪肆Φ墓ぷ鞑粌H僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作特別多材料都是需要人事人員來做的。關(guān)于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面開展，由于覺察，公司這幾方面做的不是特別完善，因此也需要自我不斷努力，在自我盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。 三、今后工作規(guī)劃 (一)培訓(xùn)方面 之因此把培訓(xùn)放在首位，是覺察公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地點，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。因此自我今后會做以下方面工作： 建立健全的培訓(xùn)體系并(“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報)構(gòu)成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門 級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)。關(guān)于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長期實行下去?！ ⊥獠恐v師的聘請公司要開展，就不得不走向外面世界，多理解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)， 人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓(xùn)。 (二)績效考核方面 明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感受這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓舞不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，按照手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50100元工資左右的差距，讓主管按照員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進展考核。如此能鼓舞表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人?！ 」静还奈鑶T工請假，為了鼓舞員工，就應(yīng)設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要按
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