【文章內(nèi)容簡介】 電子融合是未來重要的發(fā)展趨勢。恰恰只有中國的企業(yè)才具備這樣核心的優(yōu)勢。
　　日本企業(yè)已經(jīng)快速的衰退了，韓國企業(yè)也已經(jīng)到了巔峰期，這些國家的成功和國家機制和民族特點有密切的關(guān)系。但是，同時這些國家也是有劣勢的，那就是沒有本土互聯(lián)網(wǎng)。日本韓國都是因為種種原因，真正本土互聯(lián)網(wǎng)并沒有蓬勃發(fā)展。所以，進入真正互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)時代的時候日本和韓國的企業(yè)已經(jīng)遠離互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)遠離時代了。我去年去歐洲考察汽車工廠的時候感覺非常的沉悶，中國很多領(lǐng)導到了歐洲看完以后都是會受到很大觸動。反面來看也可以感覺到一種衰敗或者即將到來的衰退。
　　歐洲經(jīng)濟停滯不前最重要的核心原因就是遠離互聯(lián)網(wǎng)。無論是德國、法國、意大利、英國、這些國家對于互聯(lián)網(wǎng)來講，在他們眼里面互聯(lián)網(wǎng)是工具，互聯(lián)網(wǎng)沒有那么重要，互聯(lián)網(wǎng)是為工業(yè)服務(wù)的。他們很多的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步開始遠離時代了，包括汽車。雖然有強大的制造能力能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展，但是當整個經(jīng)濟變革來臨的時候，因為核心不是工業(yè)了。但是，核心的引擎、整個經(jīng)濟發(fā)展的核心技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)。工業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的一個工具而已。所以，這就是完全不同的兩種理解。在我們互聯(lián)網(wǎng)人眼里面我們觀點是正確的，這個得需要時間的驗證。
　　這些年樂視的發(fā)展正是基于這種互聯(lián)網(wǎng)變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的理論，也應(yīng)該是全球為數(shù)不多的真正具備這種模式的公司。所以，全球范圍內(nèi)來看沒有一個企業(yè)可以和樂視完全對標的。中國互聯(lián)網(wǎng)前2020年、20年發(fā)展都是拷貝美國模式。第一代門戶新浪是中國的雅虎，百度是中國的谷歌，阿里是中國的亞馬遜等等。樂視模式都是相對來講比較獨特的?，F(xiàn)在美國也很少有樂視這樣的模式，當然，蘋果有一些這樣的模式，是跨產(chǎn)業(yè)整合的一個代表。但是，未來真正的最具競爭力公司應(yīng)該是以互聯(lián)網(wǎng)為核心驅(qū)動的公司。所以，到第四個階段，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型創(chuàng)新浪潮，樂視的領(lǐng)先性在全球會得到很大的發(fā)展。
　　互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)。所謂互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)到底是什么樣子的?我們樂視具體是怎么做的?
　　第二部分樂視對于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的實踐。我們的愿景是通過持續(xù)創(chuàng)新，不斷顛覆，真正能夠打造出極致體驗的平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，跨產(chǎn)業(yè)垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。樂視的使命是能夠通過我們不斷改變?nèi)藗兒突ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，同時更要持續(xù)改善人類的生活環(huán)境，這個就是樂視做超級汽車的一個重要的使命。
　　我們希望能夠讓中國的城市都是滿街跑上無人駕駛的無人汽車，甚至時時刻刻高速和互聯(lián)網(wǎng)相連的互聯(lián)網(wǎng)汽車。到時，整個城市的生存環(huán)境、空氣質(zhì)量是得到非常大的改善。交通擁堵會得到非常大的改善。我們目標是成為全球化的世界公司。中國世界500強非常多，90%公司不是全球化公司，因為他們90%市場都是在中國，更多是利用中國人口紅利來成為一個世界級公司的體量。未來是征服全球用戶的一個時代。
　　這個是樂視模式一個全景圖。最最重要的是用戶，我們一切是以用戶為中心進行跨產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，真正是平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的市場架構(gòu)。然后，通過我們的三個核心引擎來驅(qū)動，最后形成一個開放的閉環(huán)。所以，樂視生態(tài)有兩個關(guān)鍵詞，第一個開放，第二個閉環(huán)。隨著今年樂視超級手機推出，樂視的閉環(huán)基本上已經(jīng)打造完成。明年將會進入樂視生態(tài)開放的階段。
　　這是我們的樂視生態(tài)的兩個特征。第一，垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈，第二橫向拓展的開放生態(tài)圈，通過一個垂直的生態(tài)鏈再加上4個開放的生態(tài)圈4層開放生態(tài)圈我們希望能夠形成一個矩陣，實現(xiàn)自創(chuàng)新、自循環(huán)，能夠和全社會資源共享共生開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。這個就是樂視生態(tài)的一個核心目標，真正的變成一個生態(tài)系統(tǒng)，而不單單是生態(tài)圈或者生態(tài)鏈。
　　垂直整合的閉環(huán)生態(tài)鏈帶來得好處是真正的能夠打破創(chuàng)新邊界，能夠讓各個重要的環(huán)節(jié)產(chǎn)生化學反應(yīng)，能夠不斷地創(chuàng)造出全新的產(chǎn)品體驗和用戶價值。
　　第二個特點，橫向拓展的開放生態(tài)圈。樂視生態(tài)圈是在4層架構(gòu)當中每一層架構(gòu)都是完全開放的，我們希望每一個重要環(huán)節(jié)都是能夠和全社會的資源能夠相互交到一起。能夠為全世界各個相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供我們的生態(tài)服務(wù)，提供我們的生態(tài)資源，提供我們的用戶資源。樂視生態(tài)開放包括兩方面開放，業(yè)務(wù)開放和資本開放。同時我們也希望能夠積聚全社會的資源納入到生態(tài)系統(tǒng)當中，然后產(chǎn)生巨大的化學反應(yīng)，為全社會的合作伙伴共生共享共贏。這個是我們具體的4個開放的圖表。
　　樂視的平臺是完全開放的，無論是我們的樂視商城，電商平臺，廣告平臺，其實大量專業(yè)公司完全可以搭建在這個平臺上，樂視大部分免費提供。樂視視頻目前已經(jīng)成為全世界最大的一個視頻，無論是從帶寬容量，直播技術(shù)，點播技術(shù)，已經(jīng)超越亞馬遜很多了。為什么樂視在視頻云上面超越亞馬遜?為什么技術(shù)上面超越亞馬遜?這就是生態(tài)化學反應(yīng)的結(jié)果。樂視是全球最早推出超級電視互聯(lián)網(wǎng)公司，截止到今天也是唯一一個在自有品牌電視機領(lǐng)域取得階段性成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。
　　恰恰電視機對于視頻云需求非常的強烈，無論是需要每秒10兆視頻傳輸還是體育直播。是一個普適技術(shù)，普適意味著妥協(xié)，就是不斷做技術(shù)轉(zhuǎn)移才有可能才能夠適應(yīng)各種產(chǎn)品和應(yīng)用。樂視開放性是普適的，而閉環(huán)最大的好處就是極致用戶體驗，極致跨界創(chuàng)新。明天晚上在深圳是會舉辦一個大型的賽事。這也是樂視第一次舉辦大型的賽事，這個在原來互聯(lián)網(wǎng)模式下是錯誤的?；ヂ?lián)網(wǎng)公司為什么舉辦線下的國際賽事?互聯(lián)網(wǎng)原來做的都是線上的模式，我只是一個媒體。
　　但是，你會發(fā)現(xiàn)當你需要做真正的技術(shù)創(chuàng)新，而且真正的跨界技術(shù)創(chuàng)新的時候必須自己跨界，必須打破組織邊界，打破企業(yè)邊界。明天這個賽場大家可以看一下，直播體驗和傳統(tǒng)電視臺直播足球有非常大的不同，這種創(chuàng)新就來自于跨界整合。明天至少有很多終端和機位可以同時看這個賽事，原來一個賽事多個機位導播臺不斷切換。就是說當你想看梅西的時候，90分鐘給梅西的鏡頭就是20分鐘。想看全場表現(xiàn)不可能，但是，互聯(lián)網(wǎng)直播模式下可以多種看。就是意味著什么呢?你可以看到一個綜合直播流，同時可以根據(jù)你自己的興趣，根據(jù)自己的喜好來定義你所需要的機位。所以，無論是針對梅西，是會時時跟著梅西走。90分鐘的比賽梅西每一個表現(xiàn)都可以看到。360全景攝